化工企業(yè)生產(chǎn)設備維護工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設備故障處理效率故障響應時間達標率35%95%實際響應時間小于等于目標時間則得滿分，每超過目標時間1分鐘扣0.5分，最低不得分。故障修復及時率90%實際修復時間小于等于目標時間則得滿分，每超過目標時間1小時扣1分，最低不得分。故障復發(fā)率5%故障修復后30天內(nèi)未復發(fā)得滿分，每復發(fā)1次扣1分，最低不得分。停機時間減少率10%與去年同期相比停機時間減少率超過目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。備件使用合理性98%實際備件使用率小于等于目標值得滿分，每超過目標值1%扣0.5分，最低不得分。預防性維護質量預防性維護計劃完成率25%100%實際完成率等于目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。維護記錄完整率98%實際記錄完整率小于等于目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分。維護后設備故障率3%維護后6個月內(nèi)設備故障率小于等于目標值得滿分，每超過目標值1%扣1分，最低不得分。維護方案優(yōu)化次數(shù)2次/年實際優(yōu)化次數(shù)等于目標值得滿分，每少1次扣10分，每多1次加5分，最高不超過目標值2次。維護成本控制率5%實際維護成本與預算相比降低率超過目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）由協(xié)作部門匿名評分，平均分達到目標值得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得分。技術文檔分享及時性100%實際分享時間小于等于目標時間得滿分，每延遲1天扣1分，最低不得分。培訓與指導有效性3次/年實際開展培訓與指導次數(shù)等于目標值得滿分，每少1次扣5分，每多1次加2分，最高不超過目標值3次。問題溝通清晰度4.5分（滿分5分）由直接上級評分，評分達到目標值得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得分。團隊任務參與度95%實際參與率小于等于目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生率20%0發(fā)生0次安全事故得滿分，發(fā)生1次扣20分，發(fā)生2次扣50分，不發(fā)生則加20分，最高不超過滿分。合規(guī)操作執(zhí)行率99%實際執(zhí)行率小于等于目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得分。安全培訓參與率100%實際參與率小于等于目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。設備檢查覆蓋率100%實際檢查覆蓋率小于等于目標值得滿分，每低1%扣2分，最低不得分。安全建議采納率8條/年實際采納建議數(shù)量等于目標值得滿分，每少1條扣5分，每多1條加2分，最高不超過目標值8條。本考核表用于評估化工企業(yè)生產(chǎn)設備維護工程師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作成果和實際表現(xiàn)，結合各項指標的評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：