影視制作導(dǎo)演制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本改編質(zhì)量35%劇本完整性、邏輯性、創(chuàng)新性達到行業(yè)標桿根據(jù)劇本評審委員會評分（滿分100分）進行評分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為合格拍攝完成率項目按計劃完成拍攝，超出計劃10%以內(nèi)實際拍攝完成率與計劃完成率對比，超出10%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣除2%后期制作滿意度客戶對最終成片滿意度評分達到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分（滿分100分）進行評分，85分以上為優(yōu)秀，65-84分為良好，65分以下為合格成片獲獎情況獲得至少1個國內(nèi)或國際A級電影節(jié)獎項獲得國際A級電影節(jié)獎項為滿分，獲得國內(nèi)A級電影節(jié)獎項為80%，獲得B級電影節(jié)獎項為50%，未獲獎為0%團隊協(xié)作滿意度團隊成員對導(dǎo)演/制片人的協(xié)作評價達到80分以上根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查問卷評分（滿分100分）進行評分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為合格預(yù)算控制能力項目預(yù)算控制率25%實際支出控制在預(yù)算的110%以內(nèi)實際支出與預(yù)算對比，控制在110%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2%成本優(yōu)化效率通過優(yōu)化方案節(jié)約成本至少5%實際節(jié)約成本與預(yù)算對比，節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約3%-5%為80%，節(jié)約1%-3%為60%，未節(jié)約為0%供應(yīng)商談判成功率與主要供應(yīng)商談判成功率達到90%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷評分（滿分100分）進行評分，90分以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，70分以下為合格資金回籠速度項目收入回籠周期控制在項目完成后的6個月內(nèi)實際回籠周期與目標周期對比，提前1個月回籠為滿分，提前0.5個月回籠為80%，按期回籠為60%，延遲0.5個月以上為0%財務(wù)合規(guī)性項目財務(wù)流程符合公司規(guī)定，無重大違規(guī)根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果評分，無違規(guī)為滿分，輕微違規(guī)扣10%，重大違規(guī)扣50%團隊管理能力團隊穩(wěn)定性20%核心團隊成員流失率低于10%實際流失率與目標流失率對比，低于10%為滿分，低于5%為80%，5%-10%為60%，高于10%為0%員工滿意度團隊成員對管理層的滿意度評分達到75分以上根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查問卷評分（滿分100分）進行評分，75分以上為優(yōu)秀，55-74分為良好，55分以下為合格人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)至少培養(yǎng)出1名能夠獨立負責項目的團隊成員培養(yǎng)出能夠獨立負責項目的團隊成員為滿分，培養(yǎng)出能夠承擔重要角色的團隊成員為80%，未培養(yǎng)出為0%決策效率項目關(guān)鍵決策平均處理時間在24小時內(nèi)實際決策時間與目標時間對比，提前6小時決策為滿分，提前3-6小時決策為80%，按期決策為60%，延遲3小時以上為0%團隊沖突解決能力年度內(nèi)團隊重大沖突解決率達到90%以上根據(jù)團隊沖突記錄評分，解決率達到90%以上為優(yōu)秀，70-89分為良好，70分以下為合格市場影響力票房/收視率20%項目票房/收視率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對比，達到行業(yè)平均水平以上為滿分，達到行業(yè)平均水平為80%，低于行業(yè)平均水平為60%媒體曝光量項目獲得至少10篇重要媒體報道獲得重要媒體報道（如國家級媒體、行業(yè)權(quán)威媒體）數(shù)量與目標對比，10篇以上為滿分，8-9篇為80%，5-7篇為60%，5篇以下為0%品牌合作機會年度內(nèi)獲得至少2個品牌合作機會獲得品牌合作機會數(shù)量與目標對比，2個以上為滿分，1個為80%，未獲得為0%觀眾口碑社交媒體討論熱度達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)社交媒體討論熱度數(shù)據(jù)對比，達到行業(yè)平均水平以上為滿分，達到行業(yè)平均水平為80%，低于行業(yè)平均水平為60%衍生品開發(fā)項目成功開發(fā)至少1種衍生品成功開發(fā)衍生品為滿分，參與衍生品開發(fā)流程為80%，未參與為0%本考核表旨在全面評估影視制作導(dǎo)演制片人的工作表現(xiàn)，考核維度包括項目產(chǎn)出質(zhì)量、預(yù)算控制能力、團隊管理能力、市場影響力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：