2025年山東兗礦集團(tuán)公司中級(jí)人才庫(kù)選拔筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案一、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)（共15題，每題2分，共30分）1.煤礦開(kāi)采中，"三量"管理是保障礦井持續(xù)生產(chǎn)的核心指標(biāo)，其中"開(kāi)拓煤量"的可采期應(yīng)不低于（）A.1年B.2年C.3年D.5年答案：C解析：根據(jù)《煤礦生產(chǎn)能力管理辦法》，開(kāi)拓煤量可采期應(yīng)≥3年，準(zhǔn)備煤量≥1年，回采煤量≥4-6個(gè)月，此為礦井生產(chǎn)接續(xù)的基本要求。2.下列關(guān)于煤化工中甲醇合成反應(yīng)的描述，正確的是（）A.反應(yīng)為吸熱反應(yīng)，需高溫條件B.催化劑通常采用銅基催化劑C.原料氣中H?與CO的摩爾比應(yīng)小于1D.反應(yīng)壓力越低轉(zhuǎn)化率越高答案：B解析：甲醇合成反應(yīng)（CO+2H?→CH?OH）為放熱反應(yīng)（A錯(cuò)誤），工業(yè)常用Cu-Zn-Al系催化劑（B正確）；H?需過(guò)量（H?/CO≈2.1-2.5）以提高CO轉(zhuǎn)化率（C錯(cuò)誤）；高壓（5-10MPa）有利于平衡正向移動(dòng)（D錯(cuò)誤）。3.智能礦山建設(shè)中，"5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"技術(shù)的核心應(yīng)用場(chǎng)景不包括（）A.掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程控制B.瓦斯?jié)舛葘?shí)時(shí)預(yù)警C.煤炭洗選流程優(yōu)化D.職工食堂消費(fèi)結(jié)算答案：D解析：智能礦山聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化，包括設(shè)備遠(yuǎn)程操控（A）、安全監(jiān)測(cè)（B）、工藝優(yōu)化（C）；職工生活服務(wù)（D）屬于后勤管理，非核心應(yīng)用場(chǎng)景。4.礦井通風(fēng)系統(tǒng)中，"等積孔"是衡量通風(fēng)難易程度的指標(biāo)，某礦井等積孔為1.5m2，其通風(fēng)難易程度屬于（）A.容易B.中等C.困難D.極困難答案：B解析：等積孔A＞2m2為容易，1＜A≤2為中等，A≤1為困難，本題1.5m2屬中等。5.下列關(guān)于煤炭清潔高效利用的技術(shù)路徑，正確的排序是（）①煤制烯烴②超低排放燃煤發(fā)電③煤矸石制磚④水煤漿氣化A.②→④→①→③B.③→②→④→①C.④→①→②→③D.②→③→④→①答案：A解析：技術(shù)成熟度與應(yīng)用廣度排序：常規(guī)燃煤發(fā)電升級(jí)（②）→煤氣化基礎(chǔ)（④）→煤制化學(xué)品（①）→固廢利用（③）。二、管理能力測(cè)試（共10題，每題3分，共30分）6.某部門(mén)年度預(yù)算1200萬(wàn)元，前3季度實(shí)際支出960萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第4季度需支出350萬(wàn)元。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）A.申請(qǐng)追加預(yù)算20萬(wàn)元B.壓縮非必要開(kāi)支50萬(wàn)元C.提前使用下年度預(yù)算D.要求下屬單位分?jǐn)傊С龃鸢福築解析：前3季度支出進(jìn)度80%（960/1200），全年預(yù)計(jì)超支110萬(wàn)元（960+350-1200）。應(yīng)首先通過(guò)內(nèi)部成本控制（B）解決，而非直接追加（A）或違規(guī)操作（C、D）。7.團(tuán)隊(duì)中兩名骨干因項(xiàng)目分工產(chǎn)生激烈爭(zhēng)執(zhí)，作為主管應(yīng)首先（）A.當(dāng)場(chǎng)判定責(zé)任歸屬B.暫停討論，單獨(dú)溝通C.召開(kāi)全體會(huì)議批評(píng)D.按崗位職責(zé)強(qiáng)制分配答案：B解析：沖突管理的首要原則是控制情緒，通過(guò)單獨(dú)溝通了解雙方訴求（B），避免公開(kāi)指責(zé)激化矛盾（A、C），強(qiáng)制分配可能忽視合理訴求（D）。8.下列關(guān)于PDCA循環(huán)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，正確的步驟是（）A.計(jì)劃（制定安全目標(biāo)）→執(zhí)行（培訓(xùn)演練）→檢查（隱患排查）→處理（獎(jiǎng)懲改進(jìn)）B.計(jì)劃（隱患排查）→執(zhí)行（制定目標(biāo)）→檢查（培訓(xùn)演練）→處理（獎(jiǎng)懲改進(jìn)）C.計(jì)劃（培訓(xùn)演練）→執(zhí)行（制定目標(biāo)）→檢查（隱患排查）→處理（獎(jiǎng)懲改進(jìn)）D.計(jì)劃（獎(jiǎng)懲改進(jìn)）→執(zhí)行（隱患排查）→檢查（制定目標(biāo)）→處理（培訓(xùn)演練）答案：A解析：PDCA循環(huán)順序?yàn)镻lan（計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)）→Do（執(zhí)行：具體實(shí)施）→Check（檢查：效果評(píng)估）→Act（處理：總結(jié)改進(jìn)），對(duì)應(yīng)A選項(xiàng)。9.某項(xiàng)目原定6個(gè)月完成，現(xiàn)因設(shè)備到貨延遲需延期2個(gè)月。向公司匯報(bào)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明（）A.設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任B.延期對(duì)年度營(yíng)收的影響C.補(bǔ)救措施及新里程碑D.團(tuán)隊(duì)成員的工作失誤答案：C解析：管理層關(guān)注的是問(wèn)題解決方案而非責(zé)任追溯（A、D），需重點(diǎn)說(shuō)明后續(xù)計(jì)劃（C）及對(duì)整體目標(biāo)的影響（B需包含但非重點(diǎn)）。10.跨部門(mén)協(xié)作中，當(dāng)其他部門(mén)配合度不足時(shí)，最有效的解決方式是（）A.向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴B.明確雙方利益關(guān)聯(lián)點(diǎn)C.減少本部門(mén)協(xié)作內(nèi)容D.要求人力資源部介入答案：B解析：協(xié)作本質(zhì)是利益共享，通過(guò)明確對(duì)方在項(xiàng)目中的收益（B）可提升配合度；投訴（A）、減少協(xié)作（C）、行政干預(yù)（D）均可能破壞長(zhǎng)期關(guān)系。三、綜合素養(yǎng)測(cè)試（共5題，每題4分，共20分）11.下列公文標(biāo)題中，格式規(guī)范的是（）A.關(guān)于申請(qǐng)2025年度智能化改造資金的請(qǐng)示報(bào)告B.兗礦集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)總結(jié)暨2025年計(jì)劃C.關(guān)于開(kāi)展"崗位技能比武"活動(dòng)的通知D.二〇二五年一季度煤炭銷(xiāo)售情況分析報(bào)告答案：C解析：A項(xiàng)"請(qǐng)示報(bào)告"文種混用；B項(xiàng)缺少"關(guān)于"介詞；D項(xiàng)年份應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字（2025年）；C項(xiàng)符合《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》要求。12.邏輯推理：某礦區(qū)A、B、C三個(gè)采區(qū)，A區(qū)產(chǎn)量是B區(qū)的1.5倍，C區(qū)產(chǎn)量比B區(qū)少20萬(wàn)噸，三個(gè)采區(qū)總產(chǎn)量為580萬(wàn)噸。則B區(qū)產(chǎn)量為（）A.150萬(wàn)噸B.160萬(wàn)噸C.180萬(wàn)噸D.200萬(wàn)噸答案：B解析：設(shè)B區(qū)產(chǎn)量為x，則A=1.5x，C=x-20，總量1.5x+x+(x-20)=580→3.5x=600→x=160萬(wàn)噸。13.下列關(guān)于能源轉(zhuǎn)型的表述，符合"雙碳"目標(biāo)的是（）A.完全淘汰煤炭消費(fèi)B.優(yōu)先發(fā)展風(fēng)電光伏替代火電C.提高煤炭清潔利用效率D.限制所有化石能源開(kāi)發(fā)答案：C解析："雙碳"目標(biāo)要求有序替代而非全面淘汰（A、D錯(cuò)誤），當(dāng)前階段需立足以煤為主的基本國(guó)情，通過(guò)清潔利用（C）與可再生能源發(fā)展（B需協(xié)同）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，"貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論"將成員分為九類(lèi)，其中"協(xié)調(diào)者"的核心特征是（）A.創(chuàng)新思維，提出新方案B.嚴(yán)格監(jiān)督，確保合規(guī)C.整合資源，凝聚團(tuán)隊(duì)D.執(zhí)行計(jì)劃，關(guān)注細(xì)節(jié)答案：C解析：協(xié)調(diào)者（Co-ordinator）的核心是明確目標(biāo)、分配任務(wù)、整合團(tuán)隊(duì)資源（C）；創(chuàng)新者（Plant）對(duì)應(yīng)A，監(jiān)督者（Monitor-Evaluator）對(duì)應(yīng)B，執(zhí)行者（Implementer）對(duì)應(yīng)D。15.以下情境中，體現(xiàn)"責(zé)任意識(shí)"的是（）A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響后立即停機(jī)排查B.完成本職工作后拒絕額外任務(wù)C.匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)選擇性忽略不利信息D.因上級(jí)指令錯(cuò)誤仍執(zhí)行導(dǎo)致事故答案：A解析：責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施（A）；B屬缺乏協(xié)作，C屬不誠(chéng)信，D屬盲目服從，均不符合責(zé)任要求。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例1：某煤礦掘進(jìn)隊(duì)在305工作面作業(yè)時(shí)，瓦斯傳感器顯示濃度0.8%（臨界值1.0%），但工人聞到輕微煤氣味。班長(zhǎng)認(rèn)為傳感器正常，繼續(xù)作業(yè)2小時(shí)后，瓦斯?jié)舛润E升至1.2%，觸發(fā)報(bào)警停機(jī)。問(wèn)題：分析此次事件的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。答案要點(diǎn)：主要問(wèn)題：①現(xiàn)場(chǎng)感知不足（忽略氣味異常）；②風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判缺失（未在0.8%時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)）；③應(yīng)急響應(yīng)滯后（未提前停機(jī)）。改進(jìn)措施：①落實(shí)"人機(jī)雙檢"（人工嗅覺(jué)與傳感器數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證）；②降低預(yù)警閾值（如0.8%啟動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)）；③強(qiáng)化一線人員"四不生產(chǎn)"意識(shí)（不安全不生產(chǎn)）。案例2：兗礦某子公司2024年甲醇產(chǎn)量120萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10%，但利潤(rùn)下降5%。經(jīng)分析，原料煤價(jià)格上漲15%，產(chǎn)品售價(jià)下降8%，單位能耗降低3%。問(wèn)題：計(jì)算利潤(rùn)變化的主要影響因素占比（保留兩位小數(shù)），并提出應(yīng)對(duì)建議。答案要點(diǎn)：設(shè)2023年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)：產(chǎn)量Q=120/1.1≈109.09萬(wàn)噸，原料煤成本C=1（單位），售價(jià)P=1（單位）。2024年利潤(rùn)=120×(P×0.92-C×1.