2026年監(jiān)理工程師（案例分析）考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第一部分：工程監(jiān)理基本概念1.請闡述工程監(jiān)理的定義及其在工程項目中的核心作用。（10分，答題要求：準(zhǔn)確清晰地說明定義和核心作用）2.工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括哪些方面？請詳細(xì)列舉。（10分，答題要求：分點列舉并簡要說明）第二部分：監(jiān)理工作流程1.簡述工程監(jiān)理在項目決策階段的主要工作內(nèi)容和重點關(guān)注事項。（10分，答題要求：有條理地闡述工作內(nèi)容和重點）2.繪制工程監(jiān)理在施工階段的工作流程圖，并標(biāo)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相應(yīng)職責(zé)。（15分，答題要求：繪制清晰準(zhǔn)確的流程圖并標(biāo)注）第三部分：質(zhì)量控制1.某工程在基礎(chǔ)施工過程中，出現(xiàn)了混凝土強(qiáng)度不足的問題。作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為可能導(dǎo)致該問題的原因有哪些？應(yīng)采取怎樣的措施進(jìn)行處理？（15分，答題要求：全面分析原因并提出具體處理措施）2.對于工程質(zhì)量驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)遵循哪些程序和標(biāo)準(zhǔn)？請詳細(xì)說明。（15分，答題要求：按程序和標(biāo)準(zhǔn)分別闡述）第四部分：進(jìn)度控制【材料】某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天。施工單位編制的初始網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天）：|工作名稱|持續(xù)時間|緊前工作||----|----|----||A|30|-||B|40|A||C|20|A||D|50|B、C||E|30|D||F|20|D||G|20|E、F|在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的場地未能及時交付，使A工作延誤3天。事件2：因不可抗力因素，導(dǎo)致B工作停工2天。事件3：因施工單位原因，D工作延誤5天。事件4：因設(shè)計變更，E工作延誤10天。事件5：因建設(shè)單位要求，G工作提前5天完成。1.請繪制該工程的初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算其計算工期和關(guān)鍵線路。（10分，答題要求：準(zhǔn)確繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖并計算）2.針對上述事件，分別分析對工期的影響，并計算實際工期。（10分，答題要求：逐一分析事件影響并計算）第五部分：造價控制【材料】某工程施工合同約定，合同總價為500萬元，預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進(jìn)度款累計達(dá)到合同總價的30%的月份開始分兩個月平均扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實際完成的工作量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||完成工作量（萬元）|50|100|120|80|150|100|1.計算該工程的預(yù)付款和每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。（10分，答題要求：準(zhǔn)確計算預(yù)付款和各月進(jìn)度款）2.若工程竣工結(jié)算時，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)實際工程量比合同工程量增加了10%，合同中綜合單價為1000元/m3，調(diào)整后的綜合單價為950元/m3。計算該工程的竣工結(jié)算價。（10分，答題要求：按規(guī)定計算竣工結(jié)算價）答案：第一部分1.工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。核心作用在于確保工程項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)順利實施，維護(hù)建設(shè)單位利益，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保障工程建設(shè)的合法性、規(guī)范性和科學(xué)性。2.主要任務(wù)包括：質(zhì)量控制，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；進(jìn)度控制，保證工程按時完成；造價控制，合理控制工程費(fèi)用；合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；信息管理，收集、整理和傳遞工程信息；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程中的矛盾和問題。第二部分1.決策階段主要工作內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目可行性研究，參與項目決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證等。重點關(guān)注事項：項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等，確保決策科學(xué)合理，為后續(xù)項目實施奠定良好基礎(chǔ)。2.施工階段監(jiān)理工作流程圖：施工準(zhǔn)備階段（審查施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計等）→施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，安全管理等）→竣工驗收階段（組織驗收，審查竣工資料等）。關(guān)鍵環(huán)節(jié)及職責(zé)：施工準(zhǔn)備階段重點審查資質(zhì)和方案確保合規(guī)；施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度、造價執(zhí)行情況；竣工驗收時全面檢查工程是否達(dá)標(biāo)并審查資料。第三部分1.原因可能有：原材料質(zhì)量不合格，如水泥標(biāo)號不足；混凝土配合比不當(dāng)；施工工藝問題，如振搗不密實；養(yǎng)護(hù)不到位等。處理措施：首先對已澆筑混凝土進(jìn)行檢測，確定強(qiáng)度不足程度；若影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)拆除重新澆筑；若不影響結(jié)構(gòu)安全，可采用加固補(bǔ)強(qiáng)措施，如采用外粘型鋼加固等，并對后續(xù)施工加強(qiáng)質(zhì)量控制。2.驗收程序：施工單位完成分項分部工程施工并自檢合格后向監(jiān)理工程師報驗；監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收；驗收合格后形成驗收記錄。驗收標(biāo)準(zhǔn)：分項工程所含檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格，且質(zhì)量驗收記錄完整；分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收，質(zhì)量控制資料完整等。第四部分1.初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖：A→B→D→E→G，A→C→D→F→G。計算工期：180天，關(guān)鍵線路：A→B→D→E→G。2.事件1：A工作延誤3天，因A為關(guān)鍵工作，所以工期延誤3天。事件2：B工作停工2天，因不可抗力工期順延2天。事件3：D工作延誤5天，因D有總時差30天，所以不影響工期。事件4：E工作延誤10天，E有總時差10天，所以不影響工期。事件5：G工作提前5天完成，不影響工期。實際工期：180+3+2-5=180天。第五部分1.預(yù)付款：500×20%=100萬元。1月：支付50萬元；2月：支付100萬元；3月：支付120萬元；4月：支付80萬元；5月：累計完成工作量50+100+120+80=350萬元＞500×30%=150萬元，開始扣回預(yù)付款，本月支付150-100÷2=100萬元；6月：支付100-100÷2=50萬元