2026年監(jiān)理工程師（工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)）自測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足（）需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量應(yīng)重視（）的控制。A.施工前期B.施工工藝和施工方法C.施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程D.投入品質(zhì)量3.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢(xún)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位4.工程建設(shè)活動(dòng)中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是（）階段。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程決策D.工程竣工驗(yàn)收5.工程質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以（）為主的原則。A.公正B.預(yù)防C.管理D.科學(xué)6.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來(lái)描述數(shù)據(jù)離散趨勢(shì)的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)D.極值7.計(jì)數(shù)型一次抽樣檢驗(yàn)方案為（N，n，c），其中N為送檢批的大小，n為抽取的樣本數(shù)大小，c為合格判定數(shù)，若發(fā)現(xiàn)n中有d件不合格品，當(dāng)（）時(shí)該送檢批合格。A.d＞c+1B.d=c+1C.d≤cD.d＞c8.對(duì)于水泥的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目是（）。A.安定性B.細(xì)度C.凝結(jié)時(shí)間D.強(qiáng)度9.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法10.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開(kāi)工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.積極參與事故調(diào)查B.要求施工單位提供相應(yīng)證據(jù)C.回避參與事故調(diào)查D.積極協(xié)助，客觀(guān)提供相應(yīng)證據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程質(zhì)量特性主要表現(xiàn)為（）。A.適用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.經(jīng)濟(jì)性2.工程質(zhì)量控制的基本原則包括（）。A.質(zhì)量第一B.以人為核心C.預(yù)防為主D.科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范E.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.下列屬于建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收主控項(xiàng)目的有（）。A.對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)有較大影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目B.確定該檢驗(yàn)批主要性能的項(xiàng)目C.無(wú)法定量采用定性的項(xiàng)目D.管道的壓力試驗(yàn)E.保證工程安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.質(zhì)量事故實(shí)況資料D.有關(guān)工程定額E.有關(guān)工程技術(shù)文件、資料和檔案5.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.簽發(fā)《工程暫停令》B.要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)C.要求施工單位24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告D.組織調(diào)查取證E.提交質(zhì)量事故處理報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的基本原理。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。3.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。四、案例分析題（總共1題，20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見(jiàn)表。施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開(kāi)始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工單位報(bào)價(jià)單（部分）|工作名稱(chēng)|估算工程量|綜合單價(jià)（元/m3）|合價(jià)（萬(wàn)元）||---|---|---|---||A|800m3|300|24||B|1200m3|320|38.4||C|2000m3|210|42||D|1800m3|250|45|工程于2026年4月1日開(kāi)工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門(mén)將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠(chǎng)家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議將原設(shè)計(jì)選用的某型號(hào)基礎(chǔ)改為另一種型號(hào)，由于該型號(hào)基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)比原設(shè)計(jì)提高，致使施工單位費(fèi)用增加2萬(wàn)元。對(duì)此，施工單位提出，此設(shè)計(jì)變更應(yīng)調(diào)整基礎(chǔ)單價(jià)，增加2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)的工程款為多少？2.事件1中，施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。3.事件2中，施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。4.事件3中，施工單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。五、論述題（總共1題，15分）論述如何加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制。1.A2.C3.D4.B5.B6.A7.C8.A9.A10.D1.ABCDE2.ABCDE3.BDE4.ABCE5.ABCD1.工程質(zhì)量控制的基本原理包括：（1）PDCA循環(huán)原理：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。通過(guò)不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行提前控制；事中控制注重過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控；事后控制主要是對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理。（3）三全控制管理原理：全員參與、全過(guò)程控制、全企業(yè)管理。強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)參與各方共同努力，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)同管理質(zhì)量。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織如下：（1）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.工程質(zhì)量事故處理的程序如下：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)。（2）施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。（5）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（6）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1.（1）工程預(yù)付款：840×20%=168（萬(wàn)元）。預(yù)付款從第4個(gè)月開(kāi)始扣回。開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)的工程款：第1個(gè)月：24×（1-10%）=21.6（萬(wàn)元）。第2個(gè)月：38.4×（1-10%）=34.56（萬(wàn)元）。第3個(gè)月：[42+21.6+34.56-168÷3]=26.16（萬(wàn)元）。2.事件1中，施工單位的要求不合理。理由：施工單位應(yīng)自行對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)單位相關(guān)通知只是要求自查整改，費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。3.事件2中，施工單位的說(shuō)法不正確。理由：混凝土是施工單位用于工程的材料，其質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任在施工單位，不能因廠(chǎng)家是建設(shè)單位推薦就要求建設(shè)單位分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。4.事件3中，施工單位的要求不合理。理由：設(shè)計(jì)變更雖導(dǎo)致費(fèi)用增加，但施工單位未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意擅自更改基礎(chǔ)型號(hào)，不符合變更程序，增加的費(fèi)用不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。1.加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，可從以下方面著手：（1）人員方面：加強(qiáng)對(duì)施工人員的資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高其對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。建立人員考核機(jī)制，激勵(lì)施工人員提高工作質(zhì)量。（2）材料方面：嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)渠道，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁用于工程。做好材料的存儲(chǔ)和保管，防止材料變質(zhì)或損壞。（3）機(jī)械方面：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，合理配備施工機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和校準(zhǔn)，保證其精度和可靠性。（4）方法方面：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案