2026年監(jiān)理工程師（建設工程合同管理）核心考點測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程合同管理的基本方法不包括（）。A.嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)B.普及相關法律知識，培訓合同管理人才C.設立合同管理機構，配備合同管理人員D.推行合同專用文本制度2.下列關于合同法律關系的說法，正確的是（）。A.合同法律關系可以沒有客體B.技術秘密不能作為合同法律關系的客體C.法律事實只包括行為D.行為和事件能夠引起合同法律關系的消滅3.某建設工程施工招標，甲公司中招后將其轉包給不具有相應資質等級的乙公司，乙施工過程不符合規(guī)定的質量標準，給建設單位造成損失。關于向建設單位承擔賠償責任的說法，正確的是（）。A.甲、乙承擔連帶賠償責任B.建設單位與甲有合同關系，應由甲承擔賠償責任C.乙為實際施工人，應由乙承擔賠償責任D.甲和乙承擔按份賠償責任4.關于法人應當具備條件的說法，正確的是（）。A.須經有關機關批準B.有技術負責人C.承擔有限民事責任D.應當有自己的名稱和組織機構5.下列合同法律關系的客體中，屬于行為的是（）。A.建筑材料B.建筑設備C.勘察設計D.知識產權6.下列合同中，合同法律關系客體屬于物的是（）。A.借款合同B.勘察合同C.施工合同D.技術轉讓合同7.施工企業(yè)法定代表人授權項目經理進行工程項目投標，中標后形成的合同義務由（）承擔。A.施工企業(yè)法定代表人B.擬派項目經理C.施工企業(yè)D.招標人8.關于委托訂立合同的代理人行為的說法，錯誤的是（）。A.代理人必須以委托人名義進行合同談判B.代理人對授權范圍內談判的重要事項，必須請委托人決定C.委托人追認了代理人超越委托時限的談判事項，法律后果由委托人承擔D.委托人拒絕了代理人超越委托范圍的談判事項，法律后果由代理人承擔9.下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是（）。A.設計單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設備供應單位10.關于合同法律關系的說法，正確的是（）。A.合同法律關系可以沒有主體B.技術秘密不能作為合同法律關系的客體C.只有法律事實能夠引起合同法律關系的消滅D.只有行為能夠引起合同法律關系的消滅二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列合同法律關系主體中，屬于法人的有（）。A.某商業(yè)銀行北京分行B.某股份有限公司C.尚未完成改制的某國有企業(yè)D.某項目經理部E.某施工企業(yè)法定代表人2.合同法律關系的客體有（）。A.物B.行為C.義務D.權利E.知識產權3.合同法律關系的內容包括（）。A.合同法律關系的主體B.合同法律關系的客體C.合同法律關系的權利D.合同法律關系的義務E.合同法律關系的標的4.下列選項中，屬于合同法律關系客體中物的是（）。A.借款合同B.勘察設計C.建筑材料D.建筑設備E.專利權5.關于合同法律關系的說法，正確的有（）。A.合同法律關系包括合同法律關系的主體、客體和內容B.合同法律關系的主體是指合同法律關系中權利的享有者C.合同法律關系的客體是指合同法律關系中權利和義務所共同指向的對象D.合同法律關系的內容是指合同法律關系主體所享有的權利和所承擔的義務E.合同法律關系的內容是合同法律關系的核心三、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述建設工程合同管理的目標。2.簡述合同法律關系的構成要素。3.簡述代理的種類及特點。四、案例分析題（總共1題，每題20分。請根據背景材料，回答問題。）某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。評標時發(fā)現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問題：1.指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。五、論述題（總共1題，每題20分。論述以下問題）論述建設工程合同管理在工程項目中的重要性。答案：一、單項選擇題答案1.D2.D3.A4.D5.C6.A7.C8.B9.A10.C二、多項選擇題答案1.BC2.ABE3.CD4.CD5.ACDE三、簡答題答案1.建設工程合同管理的目標包括：提高工程建設的管理水平；保證工程建設的質量；提高工程建設的投資效益；保證工程建設的順利進行。2.合同法律關系由主體、客體和內容三個要素構成。主體是合同法律關系中權利的享有者和義務的承擔者，包括自然人、法人和其他組織?？腕w是合同法律關系主體的權利和義務所共同指向的對象，包括物、行為和智力成果。內容是合同約定和法律規(guī)定的權利和義務。3.代理的種類包括委托代理、法定代理和指定代理。委托代理是基于被代理人對代理人的委托授權行為而產生的代理；法定代理是基于法律的直接規(guī)定而產生的代理；指定代理是基于人民法院或有關機關的指定行為而產生的代理。委托代理的特點是代理人必須在被代理人的授權范圍內實施代理行為；代理人以被代理人的名義實施代理行為；代理人在代理權限內獨立地為意思表示；代理行為的法律后果直接歸屬于被代理人。法定代理和指定代理的特點是代理人的代理權是基于法律的直接規(guī)定或有關機關的指定，無需被代理人的授權；代理人的代理行為是為了保護無民事行為能力人或限制民事行為能力人的合法權益。四、案例分析題答案1.（1）不妥之處：在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（2）不妥之處：雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協議。理由：招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。2.監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。理由：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。A施工單位經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，且無其他不符合參加投標的情形，建設單位以其是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，屬于不合理的條件限制。3.（1）不妥之處：評標委員會由當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人組成。理由：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。（2）正確做法：評標委員會應由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。專家應從政府有關部門提供的專家?guī)熘须S機抽取。4.（1）B施工單位的投標不是有效標。理由：評標委員會發(fā)現投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。（2）D施工單位的投標是有效標。理由：投標報價大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準。（3）F施工單位的投標不是有效標。理由：投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求，屬于重大偏差，應作廢標處理。（4）H施工單位的投標是有效標。理由：投標文件中某分項工程的報價有個別漏項，屬于細微偏差，不影響投標文件的有效性。五、論述題答案建設工程合同管理在工程項目中具有極其重要的地位，主要體現在以下幾個方面：1.確保工程順利實施：合同明確了各方的權利和義務，規(guī)范了工程建設的流程和行為準則。通過有效的合同管理，可以避免合同糾紛和爭議，保障工程建設的順利進行，確保工程項目按時、按質、按量完成。2.保障工程質量：合同中通常會約定工程質量標準和驗收程序，施工單位必須按照合同要求進行施工，監(jiān)理單位負責監(jiān)督檢查。通過嚴格的合同管理，可以促使各方嚴格履行質量責任，從而保障工程質量達到預期目標。3.控制工程成本：合同中會明確工程價款的支付方式、計價方法等內容。合理的合同管理有助于控制工程成本，防止費用超支。同時，通過對合同變更的嚴格管理，可以避免不合理的成本增加。4.維護各方合法權益：合同是各方權益的保障。建設單位通過合同管理可以確保施工單位按照約定完成工程，保障自身的投資效益；施工單位通過合同管理可以獲得應有的工