2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的技術(shù)措施是（）。A.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系B.編制資金使用計(jì)劃C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.審核施工組織設(shè)計(jì)2.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令3.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括（）。A.擬訂合同條款B.參加合同談判C.簽訂合同D.處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題5.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是（）時(shí)編制的。A.監(jiān)理單位在投標(biāo)B.建設(shè)單位在招標(biāo)C.監(jiān)理單位在簽訂合同D.建設(shè)單位在確定監(jiān)理單位6.對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題之一是（）。A.當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的、不很確定的B.未來(lái)的收益是現(xiàn)實(shí)的、確定的C.未來(lái)的收益是預(yù)期的、確定的D.未來(lái)的收益是預(yù)期的、不很確定的確7.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心是（）。A.權(quán)力B.責(zé)任C.服務(wù)D.監(jiān)督8.監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行考核的主要依據(jù)就是經(jīng)監(jiān)理單位主管負(fù)責(zé)人審批的（）。A.監(jiān)理大綱B.委托監(jiān)理合同C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.目標(biāo)控制的效果直接取決于（）。A.目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)B.目標(biāo)控制措施是否得力C.目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量D.目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量10.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按（）實(shí)施。A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開(kāi)展監(jiān)理工作B.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開(kāi)展監(jiān)理工作C.監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗(yàn)收D.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開(kāi)展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料第二部分：多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有（）。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)2.下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說(shuō)法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質(zhì)量要求C.提高功能和質(zhì)量要求，可能延長(zhǎng)工期D.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用E.減少投資，可能會(huì)降低功能和質(zhì)量要求3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序包括（）。A.確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)B.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料E.承包單位提出工程變更申請(qǐng)4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核C.監(jiān)理工作計(jì)劃的審核D.投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核E.監(jiān)理工作制度的審核5.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更詳細(xì)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E.三者共同構(gòu)成監(jiān)理工作文件第三部分：簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)。第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問(wèn)題：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？5.在事件3中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。案例二：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，工作時(shí)間延誤1個(gè)月，施工單位按程序提出工程延期1個(gè)月的申請(qǐng)。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因不可抗力造成人員傷亡和工程損失，經(jīng)核實(shí)，人員傷亡費(fèi)用20萬(wàn)元，工程損失30萬(wàn)元，施工單位按程序提出工程延期1個(gè)月的申請(qǐng)。事件3：工作C為裝飾裝修工程，由于建設(shè)單位供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作C推遲2個(gè)月開(kāi)始，施工單位按程序提出工程延期2個(gè)月的申請(qǐng)。事件4：工作D為屋面防水工程，施工單位采用了新型防水技術(shù)，導(dǎo)致工作D施工時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，施工單位按程序提出工程延期1個(gè)月的申請(qǐng)。問(wèn)題：1.指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及總工期。2.事件1中，建設(shè)單位是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)？說(shuō)明理由。3.事件2中，建設(shè)單位應(yīng)如何處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)？說(shuō)明理由。4.事件3中，建設(shè)單位是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)？說(shuō)明理由。5.事件4中，建設(shè)單位是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)？說(shuō)明理由。第五部分：論述題（總共1題，每題20分）論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用及意義。答案：第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1.C2.C3.C4.C5.A6.D7.B8.C9.B10.D第二部分：多項(xiàng)選擇題1.ADE2.DE3.ABCDE4.ABCDE5.BDE第三部分：簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括：（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）其他建設(shè)工程合同；（5）監(jiān)理大綱。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)：（1）直線制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能。（2）職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。（3）直線職能制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)是保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式：優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第四部分：案例分析題案例一：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到工程變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程變更進(jìn)行審查，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核：（1）試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；（2）精度是否符合要求；（3）法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明文件是否在有效期內(nèi)；（4）管理制度是否齊全、符合實(shí)際；（5）試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法不妥之處：（1）要求會(huì)后就組織開(kāi)工；（2）起草會(huì)議紀(jì)要，明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。正確做法：在施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工；會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書的五名安裝人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢查。如檢查結(jié)果合格，可要求施工單位整改；如檢查結(jié)果不合格，應(yīng)要求施工單位返工。對(duì)施工單位的違規(guī)行為，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。5.總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。理由：施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令其整改。施工單位整改后被指令復(fù)工，說(shuō)明施工單位已完成整改，不存在窩工現(xiàn)象，因此施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。案例二：1.該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑦→⑧，總工期為18個(gè)月。2.建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。理由：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且工作A為關(guān)鍵工作，因此建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。3.建設(shè)單位應(yīng)同意施工單位提出的工程延期1個(gè)月的申請(qǐng)。理由：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因不可抗力造成人員傷亡和工程損失，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且工作B為關(guān)鍵工作，因此建設(shè)單位應(yīng)同意施工單位提出的工程延期1個(gè)月的申請(qǐng)。4.建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。理由：工作C為裝飾裝修工程，由于建設(shè)單位供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作C推遲2個(gè)月開(kāi)始，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且工作C為關(guān)鍵工作，因此建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。5.建設(shè)單位不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。理由：工作D為屋面防水工程，施工單位采用了新型防水技術(shù)，導(dǎo)致工作D施工時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，屬于施工單位自身原因造成的延誤，因此建設(shè)單位不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程延期申請(qǐng)。第五部分：論述題建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用及意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.確保工程建設(shè)質(zhì)量：監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.控制工程建設(shè)進(jìn)度：監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。3.控制工程建設(shè)投資：監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)工程計(jì)量、支付等環(huán)節(jié)的審核，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的支出，防止不合理的費(fèi)用增加，確保工程投資不超過(guò)預(yù)算。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系：監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的第三方，能夠公正地協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，及時(shí)解決各方之間的矛盾和問(wèn)