2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）強(qiáng)化訓(xùn)練試題及答案

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）第一部分：單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是（）。A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.參加工程竣工驗(yàn)收D.向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價單D.監(jiān)理規(guī)劃3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織4.關(guān)于監(jiān)理人員任職與調(diào)換的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位C.總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師可口頭通知建設(shè)單位D.總監(jiān)理工程師調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師不必通知建設(shè)單位5.見證取樣通常涉及三方行為，這三方是指（）。A.施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方B.監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方C.監(jiān)理方、施工方和設(shè)計(jì)方D.施工方、見證方和試驗(yàn)方6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提供的試驗(yàn)室進(jìn)行檢查的內(nèi)容不包括（）。A.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級B.試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍C.試驗(yàn)室的性質(zhì)和規(guī)模D.試驗(yàn)室的管理制度7.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位8.工程開工前，施工圖紙會審會議應(yīng)由（）主持召開。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位9.關(guān)于工程延期審批原則的說法，正確的是（）。A.導(dǎo)致工期拖延確實(shí)屬于承包單位的原因B.工程延期事件必須位于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上C.承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提出意向通知D.批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在質(zhì)量缺陷后，應(yīng)發(fā)出（），要求施工單位進(jìn)行整改。A.工程暫停令B.監(jiān)理通知單C.工作聯(lián)系單D.監(jiān)理報(bào)告第二部分：多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方案中需要明確的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理招標(biāo)組織B.監(jiān)理標(biāo)段劃分C.監(jiān)理投標(biāo)人條件D.監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)度E.監(jiān)理招標(biāo)程序2.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是（）。A.監(jiān)理酬金B(yǎng).監(jiān)理設(shè)備C.監(jiān)理人員D.監(jiān)理服務(wù)E.監(jiān)理規(guī)劃3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.工程參建單位C.工程質(zhì)量驗(yàn)收情況D.竣工驗(yàn)收情況E.工程質(zhì)量事故處理情況4.工程施工過程中，質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A.安全可靠B.不留隱患C.滿足建筑物的功能和使用要求D.技術(shù)可行E.經(jīng)濟(jì)合理5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期的基本原則是（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)考察和分析B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差C.工作延長的時間超過其相應(yīng)總時差，且由承包單位自身原因引起D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成E.批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況第三部分：簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)。第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，盡快完成變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會審會議紀(jì)要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款的做法是否正確？說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？案例二某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定：（1）合同工期為130天；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。（2）按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價法進(jìn)行計(jì)價，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為5%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。（3）部分工料機(jī)單價如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元/天，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/天。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工前，建設(shè)單位指定了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位與施工單位簽訂了分包合同。事件2：基礎(chǔ)工程施工時，因地質(zhì)勘察報(bào)告不符導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，增加土方工程量200m3，土方單價為180元/m3，相應(yīng)增加人工費(fèi)8個工日，機(jī)械費(fèi)3個臺班，增加工期3天。事件3：結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位為保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加費(fèi)用2萬元，工期延誤2天。事件4：施工單位租賃的挖掘機(jī)在工作中出現(xiàn)故障，進(jìn)行大修理，造成停工2天，租賃費(fèi)用損失2000元。事件5：施工單位自有塔吊設(shè)備因吊運(yùn)的材料重量過重，出現(xiàn)故障，維修費(fèi)用2000元，工期延誤2天。事件6：因建設(shè)單位提出的工程變更，造成施工單位人員窩工30個工日，工期延誤5天。事件7：因不可抗力造成工程停工3天，人員窩工20個工日，租賃設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用1500元，自有塔吊設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用1000元。1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.事件2中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。3.事件3中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。4.事件4中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。5.事件5中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。6.事件6中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。7.事件7中，施工單位可以提出哪些費(fèi)用索賠和工期索賠？說明理由。第五部分：分析論述題（總共1題，每題10分）結(jié)合實(shí)際工程案例，論述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面應(yīng)如何發(fā)揮作用。答案：第一部分：單項(xiàng)選擇題答案1.C2.B3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.D10.B第二部分：多項(xiàng)選擇題答案1.BCDE2.CD3.ABCE4.ABCDE5.DE第三部分：簡答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)有：（1）法律法規(guī)；（2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工合同文件；（4）索賠事件的證據(jù)。第四部分：案例分析題答案案例一答案1.事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進(jìn)行審查，同意變更后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署變更文件。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，盡快完成變更。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署變更文件，報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格后實(shí)施變更。2.向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位是總承包單位，總承包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。向乙施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：乙施工單位是分包單位，分包單位應(yīng)按照審查后的施工方案施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，并及時報(bào)告建設(shè)單位。若甲、乙施工單位仍不整改，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位責(zé)令甲、乙施工單位整改。3.總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價款的做法正確。理由：根據(jù)合同約定，因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。甲施工單位未及時提出變更工程價款申請，導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。不移交的資料：工程費(fèi)用索賠報(bào)告。由監(jiān)理單位保存的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。不保存的資料：工程費(fèi)用索賠報(bào)告。案例二答案1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位指定分包單位。理由：建設(shè)單位不得指定分包單位。2.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：增加土方工程量費(fèi)用36000元、增加人工費(fèi)480元、增加機(jī)械費(fèi)2700元，共計(jì)39180元。工期索賠3天。理由：地質(zhì)勘察報(bào)告不符導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且增加的工程量和費(fèi)用屬于直接費(fèi)，應(yīng)給予補(bǔ)償；工期延誤是由建設(shè)單位原因造成的，應(yīng)給予工期補(bǔ)償。3.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：2萬元。工期索賠2天。理由：施工單位為保證工程質(zhì)量采取技術(shù)措施，屬于施工單位自身原因，不應(yīng)給予費(fèi)用和工期補(bǔ)償。4.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：2000元。工期索賠2天。理由：挖掘機(jī)出現(xiàn)故障進(jìn)行大修理，屬于施工單位自身原因，不應(yīng)給予工期補(bǔ)償，但租賃費(fèi)用損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：2000元。工期索賠2天。理由：塔吊設(shè)備出現(xiàn)故障維修費(fèi)用，屬于施工單位自身原因，不應(yīng)給予工期補(bǔ)償，但自有塔吊設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。6.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：窩工補(bǔ)償9000元。工期索賠5天。理由：建設(shè)單位提出工程變更，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，人員窩工應(yīng)給予補(bǔ)償；工期延誤是由建設(shè)單位原因造成的，應(yīng)給予工期補(bǔ)償。7.施工單位可以提出的費(fèi)用索賠：租賃設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用1500元、自有塔吊設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用1000元，共計(jì)2500元。工期索賠3天。理由：不可抗力造成工程停工，人員窩工和租賃設(shè)備閑置補(bǔ)償費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；工期延誤是由不可抗力造成的，應(yīng)給予工期補(bǔ)償。第五部分：分析論述題答案監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面應(yīng)發(fā)揮以下作用：1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，確保施工單位具備有效的質(zhì)量控制能力。2.參與施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)文件中影響工程質(zhì)量的問題提出意見和建議，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致質(zhì)量問題。3.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查其質(zhì)量保證措施是否合理、可行，是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求。4.對施工單位的人員資質(zhì)、材料構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員具備相應(yīng)的資格，材料構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求。5.對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。6.定期召開工程質(zhì)量會議，分析和解決工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程質(zhì)量控制工作的有效開展。7.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取整改措施，防止類似事故