2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）全真模擬考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(總共5題，每題20分，答題要求：針對以上背景材料，指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。)二、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包給了乙分包單位。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理實施細(xì)則的編制要依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計。（2）監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容有專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理組織形式、監(jiān)理工作方法及措施。（3）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程開工前編制完成。（4）監(jiān)理實施細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。（5）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲總承包單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲總承包單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改。在巡視時發(fā)現(xiàn)乙分包單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件3：總承包單位與建設(shè)單位簽訂了工程質(zhì)量保修書，保修期限為自竣工驗收合格之日起2年。事件4：建設(shè)單位在審查施工單位提交的工程竣工結(jié)算報審表時，發(fā)現(xiàn)工程價款計算有誤，遂要求承包單位對工程竣工結(jié)算報審表進行修改后重新申報。(總共4題，每題25分，答題要求：指出事件1中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？對不妥之處說明理由并寫出正確做法。指出事件l中總承包單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。)三、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表。施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工單位的報價單（部分）工作ABCDE合價（萬元）3054308436(總共3題，每題33.3分，答題要求：該工程預(yù)付款為多少萬元？工程預(yù)付款從何時開始扣回？每月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金為多少萬元？)四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。(總共3題，每題33.3分，答題要求：在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。建設(shè)單位的哪些做法不妥？對建設(shè)單位要求施工單位無償修復(fù)門窗玻璃的問題，應(yīng)該如何處理？)五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表。每月計劃完成的投資（部分）工作ABCDEFG計劃完成投資（萬元）6070901206015030(總共3題，每題33.3分，答題要求：施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙，使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、G工作在施工過程中遇到異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致D工作持續(xù)時間延長0.5個月，G工作持續(xù)時間延長1個月，施工單位對D、G工作的窩工損失提出索賠。事件4：由于建設(shè)單位提出工程變更，致使E工作提前2個月完成，因此，施工單位提出調(diào)整原施工總進度計劃。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。指出上述事件中，施工單位的哪些索賠要求成立？說明理由。)答案：一、1.總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。2.六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理不妥。正確做法：六個職能管理部門應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，不能直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理，只能對監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。4.總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位不妥。正確做法：第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前召開；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。5.進度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。6.質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。7.A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。二、1.事件1中：-監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計，正確做法：應(yīng)包括與專業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法規(guī)等方面的資料。-監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容中監(jiān)理組織形式不正確，正確做法：應(yīng)包括監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。-監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，而不是工程開工前，錯誤。-監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，錯誤，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.事件2中：-專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲總承包單位投入的施工機械設(shè)備數(shù)量偏少，向甲總承包單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》妥當(dāng)。-發(fā)現(xiàn)乙分包單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，向乙分包單位簽發(fā)《工程暫停令》不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》。3.總承包單位簽訂的工程質(zhì)量保修書的保修期限不妥。理由：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。4.建設(shè)單位要求承包單位對工程竣工結(jié)算報審表進行修改后重新申報不妥。理由：工程竣工結(jié)算報審表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審批后，就具有法律效力，不能隨意修改。三、1.預(yù)付款=840×20%=168萬元。2.工程預(yù)付款從第5個月開始扣回。3.每月應(yīng)扣留的質(zhì)量保修金：第1個月：840×10%=84萬元；第2個月：840×10%=84萬元；第3個月：840×10%=84萬元；第4個月：840×10%=84萬元；第5個月：840×10%=84萬元；第6個月：840×10%=84萬元；第7個月：840×10%=84萬元；第8個月：840×10%=84萬元；第9個月：840×10%=84萬元；第10個月：840×10%=84萬元；第11個月：840×10%=84萬元；第12個月：840×10%=84萬元；第13個月：840×10%=84萬元；第14個月：840×10%=84萬元；第15個月：840×10%=84萬元；第16個月：840×10%=84萬元；第17個月：840×10%=84萬元；第18個月：840×10%=84萬元；第19個月：840×10%=84萬元；第20個月：840×10%=84萬元。四、1.施工單位做法的不妥之處及理由：-未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工且不執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令，繼續(xù)施工。理由：施工單位應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工，并執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令。2.建設(shè)單位做法的不妥之處及理由：認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位是按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定履行職責(zé)，不應(yīng)承擔(dān)因施工單位違規(guī)行為導(dǎo)致的工程延期責(zé)任。3.對建設(shè)單位要求施工單位無償修復(fù)門窗玻璃的問題，應(yīng)這樣處理：因建設(shè)單位未及時驗收，施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，施工單位應(yīng)進行修復(fù)，但建設(shè)單位應(yīng)支付相應(yīng)費用。五、1.事件1：施工單位的工期索賠和費用索賠成立。理由：A工作開始時間推遲1個月是建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖