航天型號項目管理員崗位招聘考試試卷及答案航天型號項目管理員崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.項目管理核心三角要素是范圍、時間和______。2.航天型號研制階段包括可行性論證、方案階段、______、試樣階段、定型階段。3.雙五歸零的“五定”不包括______（定責(zé)任、定措施、定時間、定經(jīng)費(fèi)、______）。4.基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度控制工具中，______法通過計算關(guān)鍵路徑確定工期。5.航天型號質(zhì)量體系應(yīng)符合______標(biāo)準(zhǔn)。6.項目風(fēng)險按影響范圍分為局部風(fēng)險和______。7.掙值法中成本偏差CV=______。8.構(gòu)型管理的核心是對產(chǎn)品______的管理。9.航天型號必須實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點稱為______。10.項目文檔密級分為絕密、機(jī)密、______、公開。二、單項選擇題（共10題，每題2分）1.不屬于航天型號研制階段的是（）A.可行性論證B.方案設(shè)計C.試生產(chǎn)D.定型階段2.雙五歸零中“舉一反三”屬于（）環(huán)節(jié)A.問題定位B.原因分析C.糾正措施D.預(yù)防措施3.掙值法中SPI=1.2代表進(jìn)度（）A.滯后B.提前C.正常D.無法判斷4.構(gòu)型管理核心活動不包括（）A.標(biāo)識B.控制C.驗證D.驗收5.屬于航天型號外部風(fēng)險的是（）A.技術(shù)難題B.人員流失C.政策變化D.設(shè)備故障6.WBS分解最低層級是（）A.項目B.任務(wù)C.工作包D.活動7.分析因果關(guān)系的質(zhì)量工具是（）A.直方圖B.因果圖C.控制圖D.散點圖8.適用于不確定工期的進(jìn)度方法是（）A.甘特圖B.PERTC.CPMD.魚骨圖9.項目早期成本估算常用（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上D.三點估算10.團(tuán)隊建設(shè)最高階段是（）A.形成B.震蕩C.規(guī)范D.表現(xiàn)三、多項選擇題（共10題，每題2分，多選/少選/錯選不得分）1.航天型號項目核心要素包括（）A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險2.雙五歸零“五定”內(nèi)容有（）A.定責(zé)任B.定措施C.定時間D.定經(jīng)費(fèi)E.定驗收3.構(gòu)型管理主要活動包括（）A.技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識B.控制C.審計D.驗證E.驗收4.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受E.忽略5.關(guān)鍵干系人包括（）A.用戶B.承制單位C.配套單位D.監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.競爭對手6.進(jìn)度控制措施有（）A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施7.質(zhì)量控制方法有（）A.檢驗B.測試C.審核D.評審E.預(yù)測8.成本控制工具包括（）A.掙值法B.趨勢分析C.偏差分析D.儲備分析E.甘特圖9.團(tuán)隊管理內(nèi)容包括（）A.選拔B.培訓(xùn)C.激勵D.溝通E.考核10.項目文檔作用有（）A.過程記錄B.問題追溯C.知識沉淀D.合規(guī)依據(jù)E.市場宣傳四、判斷題（共10題，每題2分，√/×）1.航天型號必須用敏捷管理（）2.雙五歸零是質(zhì)量處理基本要求（）3.SPI>1代表進(jìn)度滯后（）4.構(gòu)型管理僅針對硬件（）5.里程碑必須由用戶確定（）6.風(fēng)險接受=不采取措施（）7.WBS分解到工作包即可（）8.成本估算只需考慮直接成本（）9.溝通僅面向內(nèi)部團(tuán)隊（）10.質(zhì)量認(rèn)證是立項必要條件（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述雙五歸零核心內(nèi)容2.掙值法在進(jìn)度成本控制中的應(yīng)用步驟3.構(gòu)型管理的主要作用4.風(fēng)險識別常用方法六、討論題（共2題，每題5分）1.如何平衡航天型號“進(jìn)度優(yōu)先”與“質(zhì)量第一”的矛盾？結(jié)合實際說明2.跨單位配套協(xié)作中，項目管理員應(yīng)采取哪些措施確保順暢？---答案部分一、填空題答案1.成本2.初樣階段3.定負(fù)責(zé)人4.關(guān)鍵路徑（CPM）5.GJB9001C6.全局風(fēng)險7.掙值（EV）-實際成本（AC）8.技術(shù)狀態(tài)9.強(qiáng)制里程碑10.秘密二、單選題答案1.C2.D3.B4.D5.C6.C7.B8.B9.A10.D三、多選題答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、簡答題答案1.雙五歸零：含技術(shù)歸零和管理歸零-技術(shù)歸零：定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三；-管理歸零：過程清楚、責(zé)任明確、措施到位、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章；需同步實施，從技術(shù)+管理層面徹底解決問題。2.掙值法步驟：①確定計劃價值（PV）；②統(tǒng)計掙值（EV）和實際成本（AC）；③計算CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV；④分析偏差，超閾值則制定糾偏（如趕工、資源優(yōu)化）。3.構(gòu)型管理作用：①保障技術(shù)狀態(tài)一致性；②支撐過程追溯；③減少變更風(fēng)險；④滿足批量生產(chǎn)與后續(xù)保障。4.風(fēng)險識別方法：專家訪談、FMEA（故障模式影響分析）、風(fēng)險清單法、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析。六、討論題答案1.平衡措施：①前期規(guī)劃：明確質(zhì)量優(yōu)先級，制定帶質(zhì)量約束的進(jìn)度計劃；②過程管控：設(shè)置“質(zhì)量門”，達(dá)標(biāo)才進(jìn)入下一階段；③資源優(yōu)化：關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先配置高質(zhì)量資源。例：某型號試樣階段因部件質(zhì)量未達(dá)標(biāo)暫停，整改后僅延誤3天，避免批量返工。2.協(xié)作管理措施：①簽