第一章職場(chǎng)情商的崛起：從生存到發(fā)展的關(guān)鍵第二章自我意識(shí)：職場(chǎng)情商的基石第三章自我管理：情緒掌控的實(shí)戰(zhàn)策略第四章社會(huì)意識(shí)：職場(chǎng)共情的科學(xué)維度第五章關(guān)系管理：職場(chǎng)情商的杠桿力量第六章職場(chǎng)情商的持續(xù)進(jìn)化：構(gòu)建情商型組織101第一章職場(chǎng)情商的崛起：從生存到發(fā)展的關(guān)鍵職場(chǎng)情商的崛起：從生存到發(fā)展的關(guān)鍵引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義3案例分析：情商高低的直接經(jīng)濟(jì)影響分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性4情商能力構(gòu)成：四大核心維度解析引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義5情商投資回報(bào)：企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義602第二章自我意識(shí)：職場(chǎng)情商的基石自我意識(shí)：職場(chǎng)情商的基石總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響8情緒識(shí)別力測(cè)試：認(rèn)知偏差的量化強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義9認(rèn)知準(zhǔn)確性訓(xùn)練：從'想當(dāng)然'到'真明白'強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義10動(dòng)機(jī)洞察力：超越情緒的深度認(rèn)知總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響1103第三章自我管理：情緒掌控的實(shí)戰(zhàn)策略自我管理：情緒掌控的實(shí)戰(zhàn)策略分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性13壓力管理：從'壓力源'到'壓力資源'論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值14沖突控制：情緒暫停的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響15承壓表現(xiàn)：極限情境的情緒錨定引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義1604第四章社會(huì)意識(shí)：職場(chǎng)共情的科學(xué)維度社會(huì)意識(shí)：職場(chǎng)共情的科學(xué)維度引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義18同理心發(fā)展：從'換位思考'到'換位感受'強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義19他人感知優(yōu)化：微表情解碼藝術(shù)論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值20動(dòng)機(jī)解碼：需求背后的真實(shí)欲望總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響2105第五章關(guān)系管理：職場(chǎng)情商的杠桿力量關(guān)系管理：職場(chǎng)情商的杠桿力量總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響23關(guān)系建立：從"單點(diǎn)連接"到"網(wǎng)絡(luò)協(xié)同'強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義24沖突化解：同理傾聽+利益平衡+方案共創(chuàng)分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性25團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：個(gè)體差異識(shí)別+目標(biāo)對(duì)齊+賦能授權(quán)強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義2606第六章職場(chǎng)情商的持續(xù)進(jìn)化：構(gòu)建情商型組織職場(chǎng)情商的持續(xù)進(jìn)化：構(gòu)建情商型組織強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義28文化進(jìn)化：情商價(jià)值觀滲透+行為標(biāo)準(zhǔn)化+領(lǐng)導(dǎo)力示范總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)據(jù)證明情商在職場(chǎng)中的重要性分析：情商低下的職場(chǎng)代價(jià)通過(guò)具體案例分析情商低導(dǎo)致的負(fù)面影響29機(jī)制建設(shè)：積分系統(tǒng)+反饋閉環(huán)+成長(zhǎng)路徑論證：情商投資的長(zhǎng)期回報(bào)總結(jié)：構(gòu)建情商型組織的戰(zhàn)略意義展示情商培訓(xùn)對(duì)組織的財(cái)務(wù)和社會(huì)效益強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值30組織影響：創(chuàng)新文化+危機(jī)韌性+品牌聲譽(yù)強(qiáng)調(diào)情商對(duì)組織長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值引入：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的職場(chǎng)情商革命引入數(shù)