生物科技公司實(shí)驗(yàn)室研究工程師實(shí)驗(yàn)與數(shù)據(jù)結(jié)果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力實(shí)驗(yàn)方案完整性與合理性30%方案需包含詳細(xì)步驟、對(duì)照組和預(yù)期結(jié)果方案完整且合理得滿分，缺少關(guān)鍵要素扣10%，要素不清晰扣5%實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范性嚴(yán)格遵守SOP流程，無違規(guī)操作完全規(guī)范得滿分，每違規(guī)一次扣5%，嚴(yán)重違規(guī)扣10%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差率低于5%誤差率低于5%得滿分，5%-10%扣5%，10%以上扣10%實(shí)驗(yàn)重復(fù)性重復(fù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果一致性達(dá)90%以上一致性達(dá)90%以上得滿分，80%-90%扣5%，70%-80%扣10%實(shí)驗(yàn)時(shí)效性按時(shí)完成實(shí)驗(yàn)方案規(guī)定的實(shí)驗(yàn)量按時(shí)完成得滿分，延遲10%以內(nèi)扣5%，延遲10%以上扣10%數(shù)據(jù)分析與解讀能力數(shù)據(jù)分析方法選擇25%選擇最適配的統(tǒng)計(jì)方法處理數(shù)據(jù)方法選擇完全適配得滿分，基本適配扣5%，完全不適配扣10%數(shù)據(jù)解讀深度能從數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵結(jié)論并提出合理假設(shè)深度解讀得滿分，一般解讀扣5%，淺層解讀扣10%報(bào)告撰寫質(zhì)量報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、圖表規(guī)范質(zhì)量高得滿分，一般扣5%，差扣10%異常數(shù)據(jù)處理正確識(shí)別并處理異常數(shù)據(jù)點(diǎn)正確處理得滿分，遺漏或錯(cuò)誤處理扣10%數(shù)據(jù)可視化效果圖表直觀反映數(shù)據(jù)趨勢(shì)且美觀效果優(yōu)得滿分，一般扣5%，差扣10%實(shí)驗(yàn)成果與創(chuàng)新能力實(shí)驗(yàn)成果產(chǎn)出數(shù)量25%完成預(yù)定實(shí)驗(yàn)數(shù)量，額外成果按比例加分完成預(yù)定數(shù)量得基本分，每超額10%加5%，最多加25%成果創(chuàng)新性提出至少一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方法或改進(jìn)建議提出創(chuàng)新得滿分，提出改進(jìn)建議扣5%，無創(chuàng)新扣10%實(shí)驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化率實(shí)驗(yàn)成果可用于后續(xù)項(xiàng)目或發(fā)表的比率轉(zhuǎn)化率100%得滿分，80%-99%扣5%，60%-79%扣10%專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇核心期刊論文或申請(qǐng)專利發(fā)表得滿分，未發(fā)表扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極分享實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)并協(xié)助同事解決技術(shù)問題貢獻(xiàn)突出得滿分，一般扣5%，無貢獻(xiàn)扣10%實(shí)驗(yàn)室管理與安全規(guī)范實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)20%設(shè)備使用后及時(shí)清潔保養(yǎng)，故障及時(shí)上報(bào)維護(hù)良好得滿分，一般扣5%，嚴(yán)重扣10%試劑管理規(guī)范試劑分類存放，賬實(shí)相符，無過期使用完全規(guī)范得滿分，輕微問題扣5%，嚴(yán)重問題扣10%實(shí)驗(yàn)室安全操作無安全事故發(fā)生，急救知識(shí)掌握程度高無事故得滿分，輕微問題扣5%，掌握程度差扣10%廢棄物處理合規(guī)性嚴(yán)格按規(guī)范處理實(shí)驗(yàn)廢棄物完全合規(guī)得滿分，輕微違規(guī)扣5%，嚴(yán)重違規(guī)扣10%實(shí)驗(yàn)室環(huán)境整潔度實(shí)驗(yàn)區(qū)域每日清潔整理，保持整齊整潔得滿分，一般扣5%，差扣10%本考核表用于評(píng)估實(shí)驗(yàn)室研究工程師在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析解讀、成果創(chuàng)新及實(shí)驗(yàn)室管理方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重分別為：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力30%、數(shù)據(jù)分析與解讀能力25%、實(shí)驗(yàn)成果與創(chuàng)新能力25%、實(shí)驗(yàn)室管理與安全規(guī)范20%。請(qǐng)對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：