市場營銷策劃經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷效果評估考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分營銷活動效果活動ROI達成率40%120%實際ROI與目標ROI的比值，每高于目標ROI1%，得1分，最高得10分核心指標增長率20%關鍵指標（如用戶增長、轉(zhuǎn)化率）同比增長率，每高于目標1%，得1分，最高得10分預算執(zhí)行偏差率±5%實際支出與預算的偏差率，偏差率每低于5%或高于-5%1%，得1分，最高得10分活動參與度1000人活動參與人數(shù)，每超過目標100人，得1分，最高得10分媒體曝光量500篇活動相關報道總篇數(shù)，每超過目標50篇，得1分，最高得10分團隊管理與協(xié)作團隊任務完成率25%95%團隊整體任務按時完成率，每高于95%1%，得1分，最高得10分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5跨部門協(xié)作評價分數(shù)，每高于4.5分0.1分，得1分，最高得10分團隊培訓覆蓋率100%團隊培訓計劃完成率，每高于100%1%，得1分，最高得10分新人培養(yǎng)效果3人年度培養(yǎng)并考核通過的新人數(shù)量，每多培養(yǎng)1人，得1分，最高得10分團隊沖突解決率90%團隊沖突解決并達成的滿意度，每高于90%1%，得1分，最高得10分策略創(chuàng)新與優(yōu)化創(chuàng)新策略采納率20%70%提出的創(chuàng)新性營銷策略被采納并實施的比例，每高于70%1%，得1分，最高得10分策略優(yōu)化效果15%策略調(diào)整后的效果提升（如ROI、轉(zhuǎn)化率），每高于目標15%1%，得1分，最高得10分競品策略分析覆蓋率5家年度完成分析的競品數(shù)量，每多分析1家，得1分，最高得10分內(nèi)容創(chuàng)新質(zhì)量4.0/5內(nèi)容創(chuàng)新性評分，每高于4.0分0.1分，得1分，最高得10分營銷工具應用創(chuàng)新3項年度應用或開發(fā)的新營銷工具數(shù)量，每多1項，得1分，最高得10分市場洞察與品牌建設用戶調(diào)研完成率15%100%年度用戶調(diào)研計劃完成率，每高于100%1%，得1分，最高得10分品牌提及率增長10%品牌在社交媒體等渠道的提及率增長，每高于目標10%1%，得1分，最高得10分負面輿情處理率95%負面輿情在規(guī)定時間內(nèi)得到有效處理的比率，每高于95%1%，得1分，最高得10分品牌活動影響力1000萬品牌活動帶來的總曝光量（如觸達人數(shù)），每超過1000萬1%，得1分，最高得10分市場趨勢預測準確率80%年度市場趨勢預測的準確度，每高于80%1%，得1分，最高得10分本考核表用于評估市場營銷策劃經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的營銷效果。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：營銷活動效果40%，團隊管理與協(xié)作25%，策略創(chuàng)新與優(yōu)化20%，市場洞察與品牌建設15%?？偡?00分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：