游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃設(shè)計師性能測定師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提出3個以上高質(zhì)量創(chuàng)新方案根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場潛力進(jìn)行評分，每個方案最高10分，總分50分，達(dá)到40分為滿分方案采納率年度內(nèi)方案采納率不低于60%統(tǒng)計方案被采納的數(shù)量占提交總方案數(shù)的比例，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加10分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少2種新技術(shù)/新玩法根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、效果進(jìn)行評分，每個技術(shù)應(yīng)用最高10分，總分50分，達(dá)到40分為滿分用戶反饋整合年度內(nèi)收集并整合至少100條有效用戶反饋根據(jù)反饋收集的完整性、對產(chǎn)品改進(jìn)的參考價值進(jìn)行評分，每20條有效反饋加1分，最高加10分競品分析深度提交季度競品分析報告不少于4份根據(jù)分析報告的深度、準(zhǔn)確性、對產(chǎn)品策略的指導(dǎo)價值進(jìn)行評分，每份報告最高10分，總分50分，達(dá)到40分為滿分項目執(zhí)行力任務(wù)按時完成率25%年度內(nèi)任務(wù)按時完成率不低于85%統(tǒng)計按時完成的任務(wù)數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加10分需求文檔質(zhì)量年度內(nèi)提交的需求文檔一次通過率不低于70%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每次通過加1分，最高加10分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)完成至少5次跨部門協(xié)作項目根據(jù)協(xié)作的順暢度、問題解決能力、團隊評價進(jìn)行評分，每次協(xié)作最高10分，總分50分，達(dá)到40分為滿分項目風(fēng)險控制年度內(nèi)主導(dǎo)的項目未發(fā)生重大風(fēng)險事件根據(jù)項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險識別、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，無重大風(fēng)險事件得滿分，發(fā)生一次扣5分，最高加10分資源利用率年度內(nèi)項目資源（人力、預(yù)算）利用率不低于90%根據(jù)實際資源使用情況與計劃的對比，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控20%每日監(jiān)控核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率）根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控的及時性、準(zhǔn)確性、對產(chǎn)品問題的發(fā)現(xiàn)能力進(jìn)行評分，滿分10分A/B測試效果年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3次有效的A/B測試根據(jù)測試設(shè)計的科學(xué)性、結(jié)果對產(chǎn)品優(yōu)化的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，每次測試最高10分，總分30分，達(dá)到24分為滿分用戶調(diào)研執(zhí)行年度內(nèi)完成至少2次用戶深度訪談或問卷調(diào)研根據(jù)調(diào)研設(shè)計的合理性、執(zhí)行過程的規(guī)范性、調(diào)研結(jié)果的深度進(jìn)行評分，每次調(diào)研最高10分，總分20分，達(dá)到16分為滿分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報告年度內(nèi)提交季度數(shù)據(jù)洞察報告不少于4份根據(jù)報告的洞察深度、對產(chǎn)品決策的指導(dǎo)價值進(jìn)行評分，每份報告最高10分，總分40分，達(dá)到32分為滿分優(yōu)化建議采納年度內(nèi)基于數(shù)據(jù)分析提出的優(yōu)化建議采納率不低于70%根據(jù)建議的可行性、效果進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加10分團隊協(xié)作與溝通團隊內(nèi)部溝通25%每月組織至少1次團隊內(nèi)部技術(shù)分享或討論根據(jù)分享內(nèi)容的深度、溝通的頻率、團隊成員的參與度進(jìn)行評分，每次最高10分，總分40分，達(dá)到32分為滿分跨部門溝通效率年度內(nèi)完成至少10次跨部門需求對接或問題協(xié)調(diào)根據(jù)溝通的清晰度、問題解決的速度、其他部門的評價進(jìn)行評分，每次溝通最高10分，總分100分，達(dá)到80分為滿分知識文檔貢獻(xiàn)年度內(nèi)貢獻(xiàn)至少3篇高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計或技術(shù)文檔根據(jù)文檔的實用性、更新頻率、團隊使用情況評分，每篇文檔最高10分，總分30分，達(dá)到24分為滿分新人指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)的頻率、效果（新員工績效）進(jìn)行評分，滿分10分團隊氛圍建設(shè)年度內(nèi)參與或組織至少2次團隊建設(shè)活動根據(jù)活動的參與度、對團隊凝聚力的提升效果進(jìn)行評分，每次最高10分，總分20分，達(dá)到16分為滿分本考核表用于評估游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃設(shè)計師性能測定師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配：產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新30%，項目執(zhí)行力25%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化20%，團隊協(xié)作與溝通25%。評分時請參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓叫院蛯I(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：