鋼鐵制造業(yè)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)及項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次及以上扣10分安全隱患整改完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分安全培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，參與率90%-99%得80分，參與率80%-89%得60分，低于80%不得分安全檢查達標率95%達標率95%以上得滿分，達標率90%-94%得80分，達標率85%-89%得60分，低于85%不得分安全生產(chǎn)合規(guī)性100%完全符合安全生產(chǎn)法規(guī)得滿分，存在輕微不符合項扣3分，存在一般不符合項扣6分，存在嚴重不符合項扣10分項目進度管理項目按時完成率30%90%完成率90%以上得滿分，完成率80%-89%得80分，完成率70%-79%得60分，低于70%不得分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%達成率100%得滿分，達成率90%-99%得80分，達成率80%-89%得60分，低于80%不得分延期事件發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生延期事件得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次及以上扣10分項目進度偏差控制±5%偏差控制在±5%以內(nèi)得滿分，偏差控制在±5%-10%得80分，偏差控制在±10%-15%得60分，偏差超過15%不得分項目計劃調(diào)整合理性100%調(diào)整完全合理得滿分，存在一般不合理項扣3分，存在嚴重不合理項扣6分，存在多次不合理項扣10分項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差20%±5%偏差控制在±5%以內(nèi)得滿分，偏差控制在±5%-10%得80分，偏差控制在±10%-15%得60分，偏差超過15%不得分成本節(jié)約率5%節(jié)約率5%以上得滿分，節(jié)約率3%-4.9%得80分，節(jié)約率1%-2.9%得60分，節(jié)約率低于1%不得分采購成本控制100%完全符合采購標準得滿分，存在輕微超標扣3分，存在一般超標扣6分，存在嚴重超標扣10分資源利用效率90%效率90%以上得滿分，效率80%-89%得80分，效率70%-79%得60分，效率低于70%不得分項目變更成本管理100%完全符合變更標準得滿分，存在輕微不符合項扣3分，存在一般不符合項扣6分，存在嚴重不符合項扣10分團隊協(xié)作與管理團隊目標達成率15%95%達成率95%以上得滿分，達成率90%-94%得80分，達成率85%-89%得60分，低于85%不得分團隊溝通效率100%完全符合溝通標準得滿分，存在輕微問題扣3分，存在一般問題扣6分，存在嚴重問題扣10分團隊成員滿意度90%滿意度90%以上得滿分，滿意度80%-89%得80分，滿意度70%-79%得60分，滿意度低于70%不得分沖突解決能力100%完全有效解決沖突得滿分，存在輕微未解決項扣3分，存在一般未解決項扣6分，存在嚴重未解決項扣10分團隊培訓(xùn)與成長100%完全符合培訓(xùn)標準得滿分，存在輕微不符合項扣3分，存在一般不符合項扣6分，存在嚴重不符合項扣10分本考核表用于鋼鐵制造業(yè)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)及項目管理績效評定，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：安全生產(chǎn)管理35%，項目進度管理30%，項目成本控制20%，團隊協(xié)作與管理15%。評分時請嚴格按照各指標的評分標準執(zhí)行，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考