通訊設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)進(jìn)度與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣3分，最低得分為0分。研發(fā)周期縮短率10%與行業(yè)基準(zhǔn)或歷史同期相比，研發(fā)周期縮短10%為滿分，每縮短1%加2分，最高得分為20分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣10分，最低得分為0分。變更管理效率85%變更請(qǐng)求的平均處理時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)完成為滿分，每超過(guò)1個(gè)工作日扣2分，最低得分為0分。研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率35%98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差不超過(guò)2%為滿分，偏差每增加1%扣3分，最低得分為0分。研發(fā)資源利用率90%研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備的使用效率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分。成本節(jié)約率5%通過(guò)優(yōu)化流程或技術(shù)手段，實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約5%為滿分，每節(jié)約1%加2分，最高得分為20分。供應(yīng)商談判成效10%通過(guò)談判使采購(gòu)成本降低10%為滿分，每降低1%加2分，最高得分為20分。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均符合公司政策，無(wú)違規(guī)行為為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率15%90%團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效目標(biāo)平均達(dá)成率90%為滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分?？绮块T(mén)溝通效率85%與市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通的響應(yīng)時(shí)間和問(wèn)題解決效率達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%通過(guò)有效溝通和協(xié)調(diào)，90%的團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)解決為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)10%培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)成員成為關(guān)鍵崗位或后備干部為滿分，每培養(yǎng)1名加2分，最高得分為20分。團(tuán)隊(duì)滿意度4.5/5團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.5/5為滿分，每低于0.1扣2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)應(yīng)用成功率10%80%引入的新技術(shù)中有80%成功應(yīng)用于項(xiàng)目中為滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性90%在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前30天內(nèi)識(shí)別并上報(bào)為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性85%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均制定并執(zhí)行了有效的應(yīng)對(duì)措施為滿分，每發(fā)生一次無(wú)效應(yīng)對(duì)扣3分，最低得分為0分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)年度內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量達(dá)到5項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加2分，最高得分為20分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成效100%所有研發(fā)成果均得到有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，無(wú)侵權(quán)或泄露事件為滿分，每發(fā)生一次扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估通訊設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)進(jìn)度管理和成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：