航空航天設(shè)備維修技術(shù)員工作能力考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)操作能力故障診斷準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)故障現(xiàn)象描述，準(zhǔn)確診斷出設(shè)備故障原因的比例。每準(zhǔn)確診斷一項(xiàng)故障得3分，滿分15分。維修操作規(guī)范性與效率90%評(píng)估維修操作是否遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，以及完成維修任務(wù)的時(shí)間效率。滿分15分，每低1%扣0.5分。工具使用熟練度98%評(píng)估使用專業(yè)工具的熟練程度和準(zhǔn)確性。滿分15分，每低1%扣0.5分。維修記錄完整性100%評(píng)估維修記錄的詳細(xì)程度和完整性。每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1分，滿分15分。設(shè)備修復(fù)后穩(wěn)定性98%評(píng)估維修后設(shè)備運(yùn)行3個(gè)月的穩(wěn)定性。每出現(xiàn)一次故障扣1分，滿分15分。安全規(guī)范執(zhí)行個(gè)人防護(hù)裝備使用率25%100%評(píng)估維修過(guò)程中是否全程正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備。滿分10分，每遺漏一項(xiàng)扣1分。作業(yè)區(qū)域整潔度95%評(píng)估維修區(qū)域工具、零件的擺放是否整齊，無(wú)安全隱患。滿分10分，每出現(xiàn)一處安全隱患扣1分。操作符合安全規(guī)程98%評(píng)估維修操作是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。滿分10分，每違反一項(xiàng)規(guī)程扣1分。應(yīng)急處理能力90%評(píng)估在突發(fā)安全事件中是否能夠正確、迅速地采取應(yīng)對(duì)措施。滿分10分，每低1%扣0.5分。安全培訓(xùn)參與度100%評(píng)估是否按時(shí)參加安全培訓(xùn)并考核合格。滿分10分，未參與或考核不合格扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%92%評(píng)估與生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題的效率。滿分10分，每低1%扣0.5分。信息傳遞準(zhǔn)確性95%評(píng)估向領(lǐng)導(dǎo)或同事傳遞維修進(jìn)度、故障信息的準(zhǔn)確性。滿分10分，每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度90%評(píng)估在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中是否積極配合、主動(dòng)承擔(dān)工作。滿分10分，每低1%扣0.5分。意見(jiàn)反饋建設(shè)性85%評(píng)估提出的工作改進(jìn)建議是否具有建設(shè)性。滿分10分，每提出一條被采納的建議加1分，滿分10分。新員工指導(dǎo)能力80%評(píng)估對(duì)實(shí)習(xí)或新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)效果。滿分10分，被指導(dǎo)員工考核合格得5分，優(yōu)秀得10分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性20%85%評(píng)估主動(dòng)學(xué)習(xí)航空維修新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的積極性。滿分10分，每學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)加1分，滿分10分。工藝改進(jìn)提案數(shù)量1評(píng)估一年內(nèi)提出的工藝改進(jìn)提案數(shù)量。每提出一項(xiàng)有效提案加2分，最高10分。技能認(rèn)證獲取100%評(píng)估是否獲取或維持行業(yè)認(rèn)可的技能認(rèn)證。滿分10分，未獲取扣10分。知識(shí)分享參與度90%評(píng)估參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或知識(shí)分享的頻率。滿分10分，每參與一次加1分，最高10分。工作流程優(yōu)化貢獻(xiàn)85%評(píng)估對(duì)維修工作流程優(yōu)化的實(shí)際貢獻(xiàn)。滿分10分，被采納的優(yōu)化方案得5分，優(yōu)秀方案得10分。本考核表用于評(píng)估航空航天設(shè)備維修技術(shù)員的工作能力，包括技術(shù)操作、安全規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：