關(guān)于[工程項目名稱]進場施工的通知致：[施工單位名稱]、[監(jiān)理單位名稱]、[設(shè)計單位名稱]及相關(guān)參建單位根據(jù)《[項目審批文件名稱]》（或合同編號：XX-____）要求，[工程項目名稱]已完成前期籌備工作。經(jīng)建設(shè)單位研究決定，現(xiàn)正式通知各參建單位按要求進場開展相關(guān)工作，具體事項如下：一、進場時間安排自2024年X月X日起，各單位按職責(zé)分工陸續(xù)進場，全面啟動工程建設(shè)相關(guān)工作。二、各單位工作要求（一）施工單位1.資源籌備：組織具備相應(yīng)資質(zhì)的管理團隊、施工班組進場，同步完成施工機械、材料的進場檢驗與報驗工作，確保其質(zhì)量及規(guī)格符合設(shè)計文件與規(guī)范要求。2.技術(shù)管理：編制《施工組織設(shè)計》《專項施工方案》（如深基坑、高支模等），于進場后3個工作日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。3.現(xiàn)場管理：嚴格遵守建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度，落實安全防護（如臨邊防護、用電安全）、文明施工措施（如場地硬化、揚塵防控），同步完善施工臨時設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)）。（二）監(jiān)理單位1.人員到位：項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理團隊于進場前2日進場，開展監(jiān)理規(guī)劃、細則編制及前期準(zhǔn)備工作。2.監(jiān)督履職：對進場材料、設(shè)備嚴格驗收，對施工工序、質(zhì)量、安全實施全過程監(jiān)理，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，督促問題整改閉環(huán)。（三）設(shè)計單位1.技術(shù)交底：于進場前3日完成施工圖紙技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖、技術(shù)參數(shù)及特殊工藝要求。2.現(xiàn)場服務(wù)：安排設(shè)計代表駐場或保持通訊暢通，及時解決施工過程中的技術(shù)疑問，配合處理設(shè)計變更等事項。三、現(xiàn)場管理重點事項1.安全管理：各單位須建立安全管理體系，施工單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，每日進行安全巡查；監(jiān)理單位定期組織安全檢查，消除觸電、坍塌、高空墜落等隱患。2.質(zhì)量管理：施工單位嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），監(jiān)理單位按規(guī)范開展平行檢驗、見證取樣，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.文明施工：施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，設(shè)置圍擋、警示標(biāo)識；建筑垃圾日產(chǎn)日清，落實施工場地硬化、裸土覆蓋、車輛沖洗等揚塵防控措施。四、其他要求1.溝通協(xié)調(diào)：建設(shè)單位每周五組織召開工程例會，各單位須派代表參加，匯報進度、問題及計劃；日常問題可通過工作群或書面函件溝通。2.進度管控：施工單位每周報送《工程進度周報》，明確形象進度、資源投入及下周計劃；監(jiān)理單位同步報送《監(jiān)理周報》，反饋質(zhì)量、安全及進度管控情況。五、聯(lián)系方式建設(shè)單位聯(lián)系人：[姓名]，部門：[部門名稱]，聯(lián)系電話：0XX-XXXX（辦公電話）施工單位聯(lián)系人：[姓名]，聯(lián)系電話：0XX-XXXX監(jiān)理單位聯(lián)系人：[姓名]，聯(lián)系電話：0XX-XXXX特此通知。[建設(shè)單位名稱（蓋章）]2024年X月X日模板說明本通知模板圍繞工程項目進場核心需求，明確各參建單位職責(zé)、時間節(jié)點及管理要求，兼顧合規(guī)性與實操性：結(jié)構(gòu)分層：通過“時間安排-單位職責(zé)-現(xiàn)場管理-附加要求-聯(lián)絡(luò)方式”的邏輯鏈，確保信息傳遞清晰；細節(jié)把控：對安全、質(zhì)量、文明施工等核心環(huán)節(jié)提