2025年關(guān)于機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況的自查報告為深入貫徹落實機構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范機構(gòu)編制管理，強化機構(gòu)編制剛性約束，我單位對2025年機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的機構(gòu)編制自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，確保自查工作有序推進。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決自查工作中遇到的問題，為自查工作提供了有力的組織保障。（二）自查范圍本次自查范圍涵蓋單位所有內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下屬事業(yè)單位及人員編制情況。重點對機構(gòu)設(shè)置、編制使用、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等方面進行了全面檢查。（三）自查方法采取全面自查與重點抽查相結(jié)合的方式，通過查閱文件資料、實地走訪、個別訪談等形式，對機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況進行了深入細(xì)致的檢查。同時，利用信息化手段，對機構(gòu)編制數(shù)據(jù)進行了比對分析，確保自查工作的準(zhǔn)確性和全面性。二、機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況（一）機構(gòu)設(shè)置情況1.嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置機構(gòu)：我單位嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和機構(gòu)編制文件設(shè)置機構(gòu)，未擅自設(shè)立、撤銷、合并機構(gòu)或變更機構(gòu)名稱、規(guī)格、性質(zhì)等。現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位均有明確的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，機構(gòu)設(shè)置合理，職能配置科學(xué)。2.規(guī)范機構(gòu)掛牌和加掛牌子情況：對機構(gòu)掛牌和加掛牌子情況進行了清理規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求進行掛牌和加掛牌子，不存在擅自掛牌、多頭掛牌、違規(guī)加掛牌子等問題。（二）編制使用情況1.嚴(yán)格控制編制總量：始終堅持“編制就是法制”的原則，嚴(yán)格按照上級核定的編制總量控制人員規(guī)模，未超編進人。在人員招聘、調(diào)動等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行編制使用審批制度，確保編制使用合規(guī)。2.合理使用編制資源：根據(jù)單位工作實際和事業(yè)發(fā)展需要，合理調(diào)配編制資源，優(yōu)先保障重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的編制需求。加強對編制使用情況的動態(tài)監(jiān)測和分析，及時調(diào)整編制使用計劃，提高編制使用效益。3.清理“吃空餉”問題：開展了“吃空餉”問題專項清理工作，對在編人員進行了全面核查，未發(fā)現(xiàn)“吃空餉”現(xiàn)象。建立了長效監(jiān)督機制，定期對人員在崗情況進行檢查，防止“吃空餉”問題反彈。（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況1.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照上級核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，未超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序和規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備合規(guī)。2.規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱：對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱進行了清理規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定使用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱，不存在擅自更改領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱、違規(guī)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等問題。（四）實名制管理情況1.建立健全實名制管理制度：制定了機構(gòu)編制實名制管理辦法，明確了實名制管理的職責(zé)分工、工作流程和操作規(guī)范。建立了機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫，及時更新機構(gòu)編制和人員信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。2.加強與相關(guān)部門的信息共享：與組織、人社、財政等部門建立了信息共享機制，定期進行數(shù)據(jù)比對和信息交換，實現(xiàn)了機構(gòu)編制、人員調(diào)配、工資核定等工作的協(xié)同辦理，提高了工作效率和管理水平。三、存在的問題及原因分析（一）存在的問題1.機構(gòu)編制管理意識有待提高：部分干部職工對機構(gòu)編制管理規(guī)定的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)輕編制的現(xiàn)象，在工作中對機構(gòu)編制管理規(guī)定的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。2.編制資源配置不夠優(yōu)化：隨著單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和工作任務(wù)的增加，部分業(yè)務(wù)部門編制緊張，而一些非業(yè)務(wù)部門編制相對寬松，存在編制資源配置不合理的問題。3.機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整機制不夠完善：機構(gòu)編制調(diào)整主要依據(jù)上級文件和政策要求，缺乏與單位實際工作需求的有效銜接，動態(tài)調(diào)整不夠及時、靈活，不能很好地適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。4.機構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度不夠：對機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不夠常態(tài)化、制度化，存在監(jiān)督檢查形式化的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不夠到位。（二）原因分析1.宣傳教育不到位：對機構(gòu)編制管理規(guī)定的宣傳教育不夠深入，部分干部職工對機構(gòu)編制管理規(guī)定的內(nèi)容和要求了解不夠全面，導(dǎo)致機構(gòu)編制管理意識淡薄。2.缺乏科學(xué)的編制測算方法：在編制資源配置過程中，缺乏科學(xué)合理的編制測算方法，主要依靠經(jīng)驗和主觀判斷，導(dǎo)致編制資源配置不夠精準(zhǔn)。3.體制機制不完善：機構(gòu)編制管理體制機制還不夠完善，與組織、人社、財政等部門的協(xié)調(diào)配合不夠緊密，信息共享不夠充分，影響了機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整的及時性和有效性。4.監(jiān)督問責(zé)機制不健全：對機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督問責(zé)機制不夠健全，對違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為處罰力度不夠，導(dǎo)致部分干部職工對機構(gòu)編制管理規(guī)定的敬畏之心不足。四、改進措施及下一步工作計劃（一）改進措施1.加強宣傳教育，提高機構(gòu)編制管理意識：通過組織專題培訓(xùn)、開展宣傳活動等方式，加強對機構(gòu)編制管理規(guī)定的宣傳教育，提高干部職工對機構(gòu)編制管理規(guī)定的認(rèn)識和理解，增強機構(gòu)編制管理意識。2.優(yōu)化編制資源配置，提高編制使用效益：建立科學(xué)合理的編制測算方法，結(jié)合單位工作實際和事業(yè)發(fā)展需要，對編制資源進行全面評估和分析，優(yōu)化編制資源配置，提高編制使用效益。3.完善機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整機制，增強機構(gòu)編制管理的靈活性：加強與組織、人社、財政等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立健全機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)單位工作任務(wù)和人員變化情況，及時調(diào)整機構(gòu)編制，確保機構(gòu)編制與工作實際相適應(yīng)。4.加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅機構(gòu)編制紀(jì)律：建立健全機構(gòu)編制監(jiān)督檢查長效機制，定期對機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為嚴(yán)肅問責(zé)，維護機構(gòu)編制管理規(guī)定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（二）下一步工作計劃1.持續(xù)加強機構(gòu)編制管理工作：嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制管理規(guī)定，不斷完善機構(gòu)編制管理制度和工作流程，加強對機構(gòu)編制工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理。2.深入推進機構(gòu)編制改革：根據(jù)上級部署和單位實際工作需要，積極推進機構(gòu)編制改革，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高工作效率和服務(wù)水平。3.加強機構(gòu)編制信息化建設(shè)：進一步完善機構(gòu)編制實名制數(shù)據(jù)庫，加強與相關(guān)部門的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高機構(gòu)編制管理的信息化水平。4.強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查：加大對機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，建立健全監(jiān)督檢查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題實行跟蹤督辦，確保問題整改到位。五、自查結(jié)論通過本次自查，我單位在機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行方面總體情況較好，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置機構(gòu)、使用編制、配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，建立健全了實名制管理制度。但也存在一些問題和不足，如機構(gòu)編制管理意識有待提高、編制資源配置不夠優(yōu)化、機構(gòu)編制動態(tài)調(diào)整機制不夠完善、機構(gòu)編制監(jiān)督檢查力度不夠等。針對這些問題，我們將采取有效措施加以改進，不斷加強機構(gòu)編制