杭州青云控股集團(tuán)校招筆試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是（）A.資金B(yǎng).技術(shù)C.人才D.設(shè)備2.以下哪種是常見的市場調(diào)研方法（）A.頭腦風(fēng)暴B.SWOT分析C.問卷調(diào)查D.情景模擬3.會計核算的基本前提不包括（）A.會計主體B.持續(xù)經(jīng)營C.會計分期D.權(quán)責(zé)發(fā)生制4.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷5.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略6.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制7.以下哪種屬于直接融資方式（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.信托貸款D.融資租賃8.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.成本最小化D.銷售額最大化9.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的資源包括（）A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.信息資源2.市場營銷組合的4P策略包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷3.企業(yè)戰(zhàn)略的特點有（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性4.財務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.成本管理5.影響企業(yè)定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)6.常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新8.市場調(diào)研的內(nèi)容包括（）A.市場需求B.消費(fèi)者行為C.競爭對手D.宏觀環(huán)境9.企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任10.人力資源管理的職能有（）A.招聘B.培訓(xùn)C.績效管理D.薪酬管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤最大化。（）2.市場定位就是確定產(chǎn)品在市場中的位置。（）3.管理是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。（）4.會計主體一定是法律主體。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）6.市場營銷就是推銷。（）7.財務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)。（）8.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）9.市場細(xì)分是目標(biāo)市場選擇的基礎(chǔ)。（）10.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。2.市場營銷的主要功能有哪些？3.簡述財務(wù)管理的基本原則。4.企業(yè)創(chuàng)新的意義是什么？五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對市場競爭。2.談?wù)勀銓ζ髽I(yè)社會責(zé)任的理解。3.分析人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。4.探討企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.C5.D6.A7.B8.B9.D10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√四、簡答題1.企業(yè)核心競爭力具價值性，能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值；具獨特性，難以被模仿；具延展性，可衍生新產(chǎn)品和服務(wù)；具動態(tài)性，隨環(huán)境變化而調(diào)整。2.市場營銷主要功能有交換功能，促成交易；物流功能，實現(xiàn)產(chǎn)品實體轉(zhuǎn)移；便利功能，提供服務(wù)支持；示向功能，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。3.財務(wù)管理基本原則包括資金合理配置、收支積極平衡、成本效益、收益風(fēng)險均衡、分級分權(quán)管理、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。4.企業(yè)創(chuàng)新可提高競爭力，開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝；適應(yīng)市場變化，滿足新需求；提升企業(yè)形象，吸引資源，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。五、討論題1.企業(yè)應(yīng)對市場競爭，要準(zhǔn)確市場定位，發(fā)揮優(yōu)勢；創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升差異化；降低成本，提高效率；加強(qiáng)營銷，樹立品牌；關(guān)注對手，靈活調(diào)整策略。2.企業(yè)社會責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善責(zé)任。履行責(zé)任可提升形象、獲認(rèn)可、吸引人才，還能促進(jìn)社會和諧，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏。3.人力資源管理能