華宏實業(yè)集團(tuán)校招面試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種管理方法強(qiáng)調(diào)員工參與決策？A.科學(xué)管理法B.目標(biāo)管理法C.權(quán)變管理法D.經(jīng)驗管理法2.市場營銷中，4P理論不包括以下哪一項？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.需求3.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)通常是？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.銷售額最大化D.成本最小化4.組織變革的阻力不包括？A.個人利益B.習(xí)慣C.新技術(shù)D.不確定性5.以下哪種市場類型競爭最激烈？A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭市場D.壟斷市場6.人力資源管理中，招聘環(huán)節(jié)的首要步驟是？A.發(fā)布招聘信息B.制定招聘計劃C.篩選簡歷D.面試7.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，不包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營層戰(zhàn)略8.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的第一個階段是？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理9.以下哪種溝通方式屬于正式溝通？A.小道消息B.電子郵件C.私下聊天D.同事聚會10.企業(yè)社會責(zé)任不包括？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.政治責(zé)任二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心競爭力包括以下哪些方面？A.技術(shù)創(chuàng)新B.成本控制C.品牌優(yōu)勢D.人才資源2.市場營銷的促銷策略有？A.廣告B.人員推銷C.公共關(guān)系D.營業(yè)推廣3.財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括？A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.成本管理4.組織文化的功能有？A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能5.人力資源管理的模塊包括？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理6.企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法有？A.SWOT分析法B.波士頓矩陣法C.波特五力模型D.平衡計分卡7.質(zhì)量管理的工具和方法有？A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.散布圖8.有效溝通的要素包括？A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.溝通渠道D.反饋9.企業(yè)國際化的方式有？A.出口B.許可經(jīng)營C.合資企業(yè)D.獨(dú)資企業(yè)10.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是組織。（）2.市場細(xì)分是目標(biāo)市場選擇的基礎(chǔ)。（）3.企業(yè)的負(fù)債越多，財務(wù)風(fēng)險越小。（）4.組織變革一定會帶來積極的效果。（）5.人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不需要調(diào)整。（）7.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）8.正式溝通比非正式溝通更有效。（）9.企業(yè)履行社會責(zé)任會增加成本，不利于企業(yè)發(fā)展。（）10.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。2.市場營銷的目標(biāo)是什么？3.財務(wù)管理的原則有哪些？4.組織文化的構(gòu)成要素有哪些？五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何應(yīng)對市場競爭。2.談?wù)勅肆Y源管理在企業(yè)中的重要性。3.分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。4.探討質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的意義。答案一、單項選擇題1.B2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.A9.B10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.企業(yè)核心競爭力具價值性，能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值；具獨(dú)特性，難以被模仿；具延展性，可衍生新業(yè)務(wù)；具持久性，能長期發(fā)揮作用。2.市場營銷目標(biāo)是通過滿足消費(fèi)者需求，實現(xiàn)企業(yè)盈利。具體包括提高市場份額、樹立品牌形象、增加銷售額、提升客戶滿意度等。3.財務(wù)管理原則有資金合理配置、收支積極平衡、成本效益、收益風(fēng)險均衡、分級分權(quán)管理、利益關(guān)系協(xié)調(diào)等原則。4.組織文化構(gòu)成要素有精神文化，如價值觀；制度文化，即規(guī)章制度；行為文化，員工行為表現(xiàn)；物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)設(shè)施等。五、討論題1.企業(yè)應(yīng)對市場競爭，要創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多樣需求；降低成本，提高性價比；加強(qiáng)營銷，提升品牌知名度；關(guān)注對手動態(tài)，及時調(diào)整策略。2.人力資源管理可合理配置人才，提高工作效率；通過培訓(xùn)提升員工能力；績效管理激勵員工；薪酬福利留住人才，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。3.企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，文化為戰(zhàn)略實施