華友控股集團(tuán)招聘筆試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種屬于華友控股集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)？A.金融服務(wù)B.礦業(yè)開發(fā)C.傳媒娛樂D.農(nóng)業(yè)種植2.華友控股集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值觀不包含以下哪項(xiàng)？A.創(chuàng)新B.誠信C.奢華D.責(zé)任3.華友控股集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的地位主要基于？A.悠久歷史B.先進(jìn)技術(shù)C.政府扶持D.廣告宣傳4.以下哪個(gè)是華友控股集團(tuán)的主要市場？A.國內(nèi)市場B.非洲市場C.歐洲市場D.澳洲市場5.華友控股集團(tuán)的企業(yè)文化核心是？A.員工福利B.社會責(zé)任C.股東利益D.產(chǎn)品質(zhì)量6.華友控股集團(tuán)注重的人才理念是？A.學(xué)歷優(yōu)先B.經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先C.能力優(yōu)先D.關(guān)系優(yōu)先7.華友控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展方向不包括？A.產(chǎn)業(yè)鏈延伸B.多元化經(jīng)營C.收縮業(yè)務(wù)D.國際化發(fā)展8.華友控股集團(tuán)的主要產(chǎn)品不涉及？A.鈷產(chǎn)品B.鋰產(chǎn)品C.鋼鐵產(chǎn)品D.鎳產(chǎn)品9.華友控股集團(tuán)的管理模式傾向于？A.集權(quán)式B.分權(quán)式C.放任式D.家族式10.華友控股集團(tuán)對環(huán)保的態(tài)度是？A.忽視B.重視C.應(yīng)付D.無所謂二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.華友控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊可能包括？A.資源開發(fā)B.新材料制造C.循環(huán)利用D.貿(mào)易服務(wù)2.華友控股集團(tuán)的企業(yè)優(yōu)勢有？A.技術(shù)研發(fā)能力B.產(chǎn)業(yè)鏈完整C.品牌影響力D.人才儲備豐富3.華友控股集團(tuán)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)可能有？A.市場競爭激烈B.環(huán)保要求提高C.原材料價(jià)格波動D.政策變化4.華友控股集團(tuán)的人才培養(yǎng)方式有？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部交流C.項(xiàng)目實(shí)踐D.學(xué)歷提升資助5.華友控股集團(tuán)的社會責(zé)任體現(xiàn)在？A.環(huán)保投入B.公益捐贈C.員工權(quán)益保障D.社區(qū)發(fā)展支持6.華友控股集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略包括？A.海外建廠B.國際合作C.海外并購D.產(chǎn)品出口7.華友控股集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)包括？A.價(jià)值觀塑造B.企業(yè)形象設(shè)計(jì)C.員工活動開展D.文化理念傳播8.華友控股集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施有？A.嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量檢測體系C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.員工質(zhì)量培訓(xùn)9.華友控股集團(tuán)的市場競爭策略有？A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化10.華友控股集團(tuán)與供應(yīng)商的合作模式有？A.長期合作B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.短期采購D.共同研發(fā)三、判斷題（每題2分，共20分）1.華友控股集團(tuán)只專注于國內(nèi)市場。（）2.華友控股集團(tuán)不重視企業(yè)文化建設(shè)。（）3.華友控股集團(tuán)的產(chǎn)品只有單一類型。（）4.華友控股集團(tuán)在環(huán)保方面沒有投入。（）5.華友控股集團(tuán)的管理模式是完全的集權(quán)式。（）6.華友控股集團(tuán)的人才選拔只看學(xué)歷。（）7.華友控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展主要是收縮規(guī)模。（）8.華友控股集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀不包含創(chuàng)新。（）9.華友控股集團(tuán)與供應(yīng)商只是簡單的買賣關(guān)系。（）10.華友控股集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略沒有實(shí)際行動。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述華友控股集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。華友控股集團(tuán)核心業(yè)務(wù)涵蓋資源開發(fā)、新材料制造等。資源開發(fā)包括鈷、鎳、鋰等礦產(chǎn)；新材料制造用于新能源等領(lǐng)域，形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈。2.華友控股集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀有哪些作用？企業(yè)價(jià)值觀能凝聚員工，讓大家目標(biāo)一致。還能指導(dǎo)企業(yè)決策，保證發(fā)展方向正確。同時(shí)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力和社會認(rèn)可度。3.華友控股集團(tuán)在環(huán)保方面有哪些舉措？華友控股集團(tuán)重視環(huán)保，投入資金建設(shè)環(huán)保設(shè)施，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物排放。還加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)，推動綠色可持續(xù)發(fā)展。4.華友控股集團(tuán)的人才理念對企業(yè)發(fā)展有何意義？以能力優(yōu)先的人才理念，能吸引有實(shí)力的人才加入，提高企業(yè)創(chuàng)新和執(zhí)行能力。讓員工發(fā)揮專長，提升效率，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中發(fā)展。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論華友控股集團(tuán)在國際化發(fā)展中可能遇到的困難及解決辦法。困難有文化差異、政策法規(guī)不同、市場競爭大等。解決辦法是加強(qiáng)文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，制定針對性市場策略，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作。2.談?wù)勅A友控股集團(tuán)如何應(yīng)對原材料價(jià)格波動?？赏ㄟ^與供應(yīng)商建立長期合作穩(wěn)定價(jià)格，進(jìn)行套期保值降低風(fēng)險(xiǎn)。還能加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高原材料利用率，減少依賴。3.分析華友控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化能增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。引導(dǎo)員工行為，規(guī)范企業(yè)管理。塑造良好形象，吸引客戶和人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4.探討華友控股集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展前景。隨著新能源需求增長，華友控股集團(tuán)有資源和技術(shù)優(yōu)勢。但也面臨競爭大等挑戰(zhàn)，需持續(xù)創(chuàng)新，拓展市場，有望在新能源領(lǐng)域取得好成績。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.C8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.A