2026年體育用品公司安全事故報(bào)告調(diào)查管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理及整改管理工作，及時(shí)有效處置各類安全事故，防范同類事故重復(fù)發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《工傷保險(xiǎn)條例》《體育用品生產(chǎn)企業(yè)安全規(guī)范》及公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱安全事故報(bào)告調(diào)查，是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊等）、設(shè)備安全事故（設(shè)備故障傷人、特種設(shè)備事故等）、消防安全事故（火災(zāi)、消防設(shè)施失效等）、職業(yè)健康事故（職業(yè)病危害、中毒等）開展事故上報(bào)、現(xiàn)場處置、原因調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定、整改落實(shí)、檔案管理等全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控的工作；核心聚焦“及時(shí)報(bào)告、客觀調(diào)查、依規(guī)處理、閉環(huán)整改”，以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)安全事故報(bào)告調(diào)查與安全生產(chǎn)法規(guī)要求、公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的有效銜接。第三條本制度適用于公司安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、審計(jì)部、各生產(chǎn)車間等所有參與安全事故報(bào)告調(diào)查的部門及人員；嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全事故，嚴(yán)禁偽造、毀滅事故證據(jù)，嚴(yán)禁阻撓、干涉事故調(diào)查工作，所有管控環(huán)節(jié)需確保流程規(guī)范透明、調(diào)查記錄可追溯。第四條安全事故報(bào)告調(diào)查遵循“及時(shí)報(bào)告、客觀公正、實(shí)事求是、閉環(huán)整改”的核心原則，做到事故報(bào)告與法規(guī)時(shí)限要求適配、調(diào)查取證與事實(shí)真相匹配、責(zé)任認(rèn)定與違規(guī)情節(jié)協(xié)調(diào)、整改落實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控銜接，以標(biāo)準(zhǔn)化管理保障事故處理合法合規(guī)、同類事故有效防范。第五條公司安全部為安全事故報(bào)告調(diào)查歸口管理部門，負(fù)責(zé)事故接報(bào)、上報(bào)、組織調(diào)查、認(rèn)定責(zé)任、監(jiān)督整改、歸檔檔案；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初步處置、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查、落實(shí)整改措施；設(shè)備部負(fù)責(zé)排查設(shè)備類事故原因、檢修故障設(shè)備、完善設(shè)備安全防護(hù)；人力資源部負(fù)責(zé)事故傷亡人員救治、工傷認(rèn)定、善后處理；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督事故調(diào)查處理全流程合規(guī)性；公司管理層負(fù)責(zé)審批事故調(diào)查方案、協(xié)調(diào)重大事故處置、審批整改方案、保障事故調(diào)查及整改所需的人力物力投入。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第六條管理范圍。事故維度：生產(chǎn)安全事故、設(shè)備安全事故、消防安全事故、職業(yè)健康事故；管控環(huán)節(jié)：事故報(bào)告、現(xiàn)場處置、調(diào)查取證、責(zé)任認(rèn)定、處理處罰、整改落實(shí)、檔案管理；管控重點(diǎn)：報(bào)告的及時(shí)性、調(diào)查的客觀性、責(zé)任認(rèn)定的準(zhǔn)確性、整改的有效性、檔案的完整性。第七條職責(zé)劃分。安全部：結(jié)合公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定事故報(bào)告調(diào)查操作規(guī)范，明確報(bào)告時(shí)限、調(diào)查流程、整改要求；接到事故報(bào)告后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)管理層及相關(guān)監(jiān)管部門；牽頭成立事故調(diào)查組，組織開展現(xiàn)場勘查、證據(jù)收集、原因分析；出具事故調(diào)查報(bào)告，提出責(zé)任認(rèn)定及處理建議；監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，完成整改閉環(huán)；建立事故檔案，歸檔調(diào)查報(bào)告、證據(jù)材料、整改記錄等文件，保存期限不少于規(guī)定年限；每季度梳理事故案例，開展全員安全警示教育。生產(chǎn)部：事故發(fā)生后立即停止相關(guān)作業(yè)、組織現(xiàn)場救援、保護(hù)事故現(xiàn)場；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向安全部報(bào)告事故情況，不得瞞報(bào)、謊報(bào)；配合調(diào)查組開展現(xiàn)場勘查、人員問詢，提供生產(chǎn)流程及作業(yè)記錄；根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，制定并落實(shí)本部門整改措施；組織本部門員工學(xué)習(xí)事故案例，強(qiáng)化安全操作意識(shí)。設(shè)備部：接到設(shè)備類事故報(bào)告后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場排查設(shè)備故障原因；檢修或更換故障設(shè)備，完善設(shè)備安全防護(hù)裝置（如防護(hù)欄、急停按鈕）；建立設(shè)備安全隱患臺(tái)賬，定期排查設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)；配合調(diào)查組出具設(shè)備事故技術(shù)分析報(bào)告；落實(shí)設(shè)備類整改措施，避免同類設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。人力資源部：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)傷亡人員開展救治，保障救治及時(shí)；按規(guī)定辦理工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定等手續(xù)；負(fù)責(zé)事故傷亡人員的善后協(xié)商、賠償處理；組織事故相關(guān)人員的安全培訓(xùn)及考核；記錄事故傷亡人員信息及善后處理情況，留存相關(guān)憑證。審計(jì)部：每季度開展安全事故報(bào)告調(diào)查專項(xiàng)稽核，核實(shí)報(bào)告時(shí)限、調(diào)查流程、整改落實(shí)的合規(guī)性；核查事故處理處罰的執(zhí)行情況，評(píng)估處罰的公正性；針對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議并跟蹤整改進(jìn)度；向管理層提交事故調(diào)查處理稽核報(bào)告，反饋核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及整改建議。公司管理層：審批事故調(diào)查組組成及調(diào)查方案；協(xié)調(diào)跨部門事故調(diào)查及處置工作；審批事故調(diào)查報(bào)告及處理處罰決定；審批重大事故整改方案，監(jiān)督整改進(jìn)度；保障事故救援、調(diào)查、整改所需資金及人力投入；每季度聽取安全部關(guān)于事故處理及整改情況的匯報(bào)。第三章報(bào)告調(diào)查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條核心報(bào)告調(diào)查內(nèi)容要求。事故報(bào)告：現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后需立即向本部門負(fù)責(zé)人及安全部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、簡要經(jīng)過、初步原因；一般事故需在規(guī)定小時(shí)內(nèi)上報(bào)至公司管理層，較大事故需在規(guī)定小時(shí)內(nèi)上報(bào)至相關(guān)監(jiān)管部門；報(bào)告形式以書面為主，緊急情況可先口頭報(bào)告，后續(xù)補(bǔ)充書面報(bào)告。調(diào)查取證：調(diào)查組需在事故發(fā)生后規(guī)定小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，開展現(xiàn)場勘查，拍攝現(xiàn)場照片、錄制視頻、提取物證；問詢事故相關(guān)人員，制作問詢筆錄并由被問詢?nèi)撕炞执_認(rèn)；收集作業(yè)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料；分析事故直接原因（如違規(guī)操作、設(shè)備故障）和間接原因（如安全培訓(xùn)不足、管理漏洞）。分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)：一般事故（未造成人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定金額）：由安全部牽頭組成調(diào)查組，在規(guī)定工作日內(nèi)完成調(diào)查并出具報(bào)告；較大事故（造成輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)規(guī)定金額）：由公司管理層牽頭組成調(diào)查組，在規(guī)定工作日內(nèi)完成調(diào)查并出具報(bào)告；重大事故（造成重傷、死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超規(guī)定金額）：按法規(guī)要求上報(bào)監(jiān)管部門，配合監(jiān)管部門開展調(diào)查，同步開展內(nèi)部調(diào)查。禁止情形：嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全事故；嚴(yán)禁偽造、篡改、毀滅事故相關(guān)證據(jù)（如作業(yè)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄）；嚴(yán)禁阻撓、干涉事故調(diào)查人員開展工作；嚴(yán)禁包庇、縱容事故責(zé)任人員；嚴(yán)禁拒不落實(shí)事故整改措施；嚴(yán)禁未完成整改即恢復(fù)相關(guān)作業(yè)。第九條責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。直接責(zé)任：事故發(fā)生的直接行為人（如違規(guī)操作的作業(yè)人員、未按要求檢修設(shè)備的維修人員）承擔(dān)直接責(zé)任；管理責(zé)任：未履行安全管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員承擔(dān)管理責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的公司管理層承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；責(zé)任認(rèn)定需結(jié)合事故原因、違規(guī)情節(jié)、造成后果綜合判定，確保責(zé)任劃分準(zhǔn)確、公正。第四章流程與要求第十條事故報(bào)告流程?，F(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人及安全部；部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后在規(guī)定分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，組織初步處置；安全部接到報(bào)告后，一般事故在規(guī)定小時(shí)內(nèi)上報(bào)管理層，較大及以上事故在規(guī)定小時(shí)內(nèi)上報(bào)管理層并按法規(guī)要求上報(bào)監(jiān)管部門；所有報(bào)告需留存記錄，口頭報(bào)告需在規(guī)定小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書面報(bào)告。第十一條事故調(diào)查流程。安全部接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)成立調(diào)查組；調(diào)查組在規(guī)定小時(shí)內(nèi)開展現(xiàn)場勘查、證據(jù)收集、人員問詢；在規(guī)定工作日內(nèi)完成原因分析及責(zé)任認(rèn)定，形成事故調(diào)查報(bào)告；調(diào)查報(bào)告需經(jīng)調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)，報(bào)管理層審批。第十二條事故處理流程。管理層審批調(diào)查報(bào)告后，安全部按審批意見落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的處理（如績效扣減、崗位調(diào)整、紀(jì)律處分）；人力資源部完成傷亡人員的工傷認(rèn)定及善后處理；設(shè)備部完成故障設(shè)備的檢修及防護(hù)升級(jí)；所有處理決定需書面通知相關(guān)人員及部門，留存簽收記錄。第十三條整改落實(shí)流程。相關(guān)部門根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，在規(guī)定工作日內(nèi)制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人、完成時(shí)限；安全部監(jiān)督整改進(jìn)度，每周核查整改情況；整改完成后，安全部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)相關(guān)作業(yè)；驗(yàn)收不合格的，需重新整改直至合格，整改全過程需記錄歸檔。第五章監(jiān)督評(píng)估與違規(guī)處理第十四條日常監(jiān)督。安全部每日核查事故報(bào)告接報(bào)及上報(bào)情況，重點(diǎn)關(guān)注是否存在遲報(bào)、瞞報(bào)；審計(jì)部每月抽查事故調(diào)查檔案，核實(shí)調(diào)查流程及證據(jù)收集的合規(guī)性；管理層每月抽查整改措施落實(shí)情況，核實(shí)整改效果；各部門每周自查本部門安全隱患，防范同類事故發(fā)生。第十五條效果評(píng)估。安全部每季度從事故報(bào)告及時(shí)率、調(diào)查完成率、整改完成率三個(gè)維度評(píng)估管理效果；對(duì)比事故發(fā)生率變化趨勢(shì)，分析整改措施的實(shí)際作用；梳理典型事故案例，優(yōu)化事故報(bào)告調(diào)查操作規(guī)范；形成效果評(píng)估報(bào)告報(bào)管理層審批，作為完善安全生產(chǎn)管理制度的依據(jù)。第十六條違規(guī)處理。人員違規(guī)：遲報(bào)、漏報(bào)安全事故的，扣減當(dāng)月績效規(guī)定比例，限期整改；謊報(bào)、瞞報(bào)事故，或偽造、毀滅事故證據(jù)的，調(diào)離原崗位并取消年度評(píng)優(yōu)資格；阻撓、干涉事故調(diào)查的，給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的移交相關(guān)部門處理；因違規(guī)操作導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故損失程度追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。部門違規(guī)：生產(chǎn)部未及時(shí)報(bào)告事故、未保護(hù)事故現(xiàn)場的，扣減部門季度績效規(guī)定比例，部門負(fù)責(zé)人接受誡勉談話；設(shè)備部未排查設(shè)備事故原因、未落實(shí)設(shè)備整改措施的，取消部門年度評(píng)優(yōu)資格；安全部未按規(guī)定上報(bào)事故、未組織有效調(diào)查的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任；因部門協(xié)作不力導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的，