2026年體育用品公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條為建立科學的管理層人才培養(yǎng)機制，提升公司中層及基層管理人員的綜合管理能力和全業(yè)務流程認知，儲備核心管理人才，保障公司持續(xù)發(fā)展，依據《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)，結合本公司體育用品研發(fā)、生產、銷售一體化運營的業(yè)務特點，制定本制度。第二條本制度所稱管理層輪崗培養(yǎng)考核，是指針對公司中層（部門副經理及以上）、基層（車間主任、銷售片區(qū)主管等）管理人員，按照“戰(zhàn)略導向、能力適配”原則安排跨部門/跨崗位輪崗，通過系統(tǒng)化培養(yǎng)和全周期考核，提升管理人員綜合素養(yǎng)的管理方式。本制度適用于公司所有正式在崗的中層、基層管理人員，試用期管理人員、待崗管理人員不納入輪崗范圍。第三條管理層輪崗培養(yǎng)考核遵循以下基本原則：一是戰(zhàn)略適配原則，輪崗計劃緊扣公司年度發(fā)展戰(zhàn)略和人才儲備需求；二是能力匹配原則，根據管理人員現有能力和發(fā)展?jié)摿Υ_定輪崗崗位；三是雙向選擇原則，充分尊重管理人員的職業(yè)意向，兼顧公司崗位需求；四是動態(tài)考核原則，輪崗全過程實施跟蹤考核，考核結果與職業(yè)發(fā)展掛鉤；五是平穩(wěn)過渡原則，輪崗期間確保原崗位、新崗位工作有序銜接，不影響公司正常運營。第四條各部門職責分工：人力資源部為輪崗培養(yǎng)考核工作的牽頭部門，負責制定輪崗計劃、組織輪崗實施、開展考核評估、落實結果應用；各業(yè)務/職能部門負責配合輪崗人員的接收、工作安排及日常培養(yǎng)；輪崗評審小組由公司高層管理層組成，負責審批輪崗計劃、核定考核結果；輪崗導師由輪崗接收部門的資深管理人員擔任，負責輪崗人員的工作指導和培養(yǎng)帶教。第二章輪崗范圍與培養(yǎng)目標第五條輪崗范圍：一是生產管理崗與銷售管理崗交叉輪崗，包括生產車間主任、生產計劃主管與銷售片區(qū)主管、銷售運營主管之間的輪崗；二是研發(fā)管理崗與生產管理崗交叉輪崗，包括研發(fā)項目主管、技術管理主管與生產工藝主管、質量管控主管之間的輪崗；三是職能管理崗與業(yè)務管理崗交叉輪崗，包括行政主管、人事主管與生產/銷售部門基層管理崗之間的輪崗；四是管理層核定的其他符合人才培養(yǎng)需求的輪崗組合。第六條輪崗培養(yǎng)周期：基層管理人員單次輪崗周期為6個月，中層管理人員單次輪崗周期為12個月；輪崗周期內不得隨意縮短或延長，確因工作需要調整的，需經輪崗評審小組審批。第七條培養(yǎng)目標：生產管理崗輪崗至銷售管理崗的人員，需掌握體育用品市場需求特點、銷售流程及客戶管理核心要點；研發(fā)管理崗輪崗至生產管理崗的人員，需熟悉體育用品生產工藝、質量管控標準及車間管理流程；職能管理崗輪崗至業(yè)務管理崗的人員，需了解業(yè)務部門核心工作內容及一線運營痛點；所有輪崗管理人員需具備跨部門協(xié)作能力、全局思維和綜合問題解決能力。第三章輪崗流程管理第八條輪崗需求提報：每年年初，人力資源部結合公司人才儲備計劃和各部門管理崗發(fā)展需求，制定《年度管理層輪崗計劃初稿》，明確輪崗崗位、人數、培養(yǎng)方向及周期，征求各部門意見后提交輪崗評審小組審批；審批通過后，正式發(fā)布年度輪崗計劃。第九條輪崗人選篩選：人力資源部根據輪崗計劃，篩選符合基本條件的管理人員，基本條件包括在原崗位任職滿2年、近2年績效考核均為合格及以上、無重大違規(guī)違紀記錄、具備崗位適配的基礎能力；篩選后與管理人員溝通輪崗意向，結合其職業(yè)規(guī)劃確定輪崗人選，報輪崗評審小組審核確認。第十條輪崗方案制定：確定輪崗人選后，人力資源部在5個工作日內聯(lián)合原崗位部門、接收部門制定《個人輪崗培養(yǎng)方案》，明確輪崗期間的學習內容、工作任務、培養(yǎng)導師、考核節(jié)點等核心內容，經輪崗人員簽字確認后執(zhí)行。第十一條輪崗工作交接：輪崗人員需在接到輪崗通知后10個工作日內完成原崗位工作交接，交接內容包括未完成工作、核心工作流程、關鍵對接人、工作臺賬等，交接完成后填寫《工作交接確認單》，經原部門負責人簽字確認后方可到新崗位報到；接收部門需安排專人協(xié)助輪崗人員熟悉新崗位工作環(huán)境和流程，確保1周內能夠進入工作狀態(tài)。第四章輪崗培養(yǎng)管理第十二條培養(yǎng)導師任職要求：輪崗導師需具備5年及以上對應崗位管理經驗，近3年績效考核為優(yōu)秀，具備良好的帶教能力和溝通能力，無不良工作記錄；接收部門確定導師后報人力資源部備案，人力資源部組織導師開展帶教培訓，明確培養(yǎng)職責和考核要求。第十三條日常培養(yǎng)實施：培養(yǎng)導師需按照《個人輪崗培養(yǎng)方案》開展帶教工作，每周與輪崗人員開展1次溝通交流，指導工作方法、解答工作疑問，每月制定階段性學習目標；輪崗人員需主動學習新崗位業(yè)務知識，參與部門日常管理工作，每月提交《輪崗學習總結》，匯報學習進度和工作成果。第十四條跨部門學習支持：人力資源部協(xié)調各部門為輪崗人員提供必要的學習資源，包括業(yè)務培訓資料、核心工作會議參與權限等；輪崗人員可申請參與接收部門的專項工作項目，通過實踐提升綜合管理能力。第五章輪崗考核管理第十五條考核周期與形式：輪崗考核分為月度跟蹤、季度評估、輪崗結束綜合考核；月度跟蹤由培養(yǎng)導師通過日常溝通記錄輪崗人員表現，不打分僅反饋問題；季度評估由接收部門、培養(yǎng)導師、人力資源部共同開展，對輪崗人員的學習進度、工作表現進行評分；輪崗結束綜合考核由輪崗評審小組牽頭，全面評估輪崗人員的能力提升、工作業(yè)績、崗位適配度等。第十六條考核內容與標準：考核內容包括三個維度，一是學習成長維度，重點考核新崗位業(yè)務知識掌握程度、管理技能提升情況；二是工作業(yè)績維度，重點考核輪崗期間完成的工作任務、為接收部門創(chuàng)造的價值；三是職業(yè)素養(yǎng)維度，重點考核跨部門協(xié)作能力、工作積極性、規(guī)章制度執(zhí)行力?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，優(yōu)秀需滿足所有考核維度評分均達85分及以上，合格需滿足所有考核維度評分均達60分及以上，不合格為任一維度評分低于60分。第十七條考核結果應用：綜合考核為優(yōu)秀的輪崗人員，納入公司核心管理人才庫，優(yōu)先獲得晉升、加薪或更高層級崗位輪崗機會；考核為合格的輪崗人員，可返回原崗位或根據公司需求調整至適配管理崗位；考核為不合格的輪崗人員，調回原崗位，取消2年內晉升、輪崗資格，由人力資源部聯(lián)合原部門制定績效改進計劃。第六章激勵與問責第十八條正向激勵：輪崗考核優(yōu)秀的人員，發(fā)放一次性輪崗激勵補貼；培養(yǎng)導師帶教效果顯著（所帶輪崗人員考核優(yōu)秀）的，給予績效考核加分獎勵，并納入年度優(yōu)秀導師評選范圍；積極配合輪崗工作的部門，在年度部門績效考核中給予加分。第十九條責任追究：管理人員無正當理由拒絕參加輪崗的，取消1年內晉升、加薪資格；輪崗期間消極怠工、未完成基本學習和工作任務的，按公司規(guī)章制度扣減績效考核分數；培養(yǎng)導師未履行帶教職責導致輪崗人員考核不合格的，取消帶教資格，扣減績效考核分數；接收部門未配合輪崗培養(yǎng)工作的，追究部門負責人責任。第