2026年塑料制品公司突發(fā)事件應(yīng)急處置管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，建立快速、高效、有序的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，最大限度降低突發(fā)事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷及品牌聲譽(yù)損害，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司注塑、吹塑、擠出類塑料制品生產(chǎn)特點（涉及高溫設(shè)備、化工原料、機(jī)械操作等）及經(jīng)營實際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類突發(fā)事件的預(yù)警、報告、處置、善后全流程管理，涵蓋生產(chǎn)安全類（設(shè)備故障、火災(zāi)、爆炸、人員工傷、機(jī)械傷害）、環(huán)保類（原材料泄漏、廢水廢氣異常排放）、經(jīng)營類（核心原材料斷供、重大客戶投訴、網(wǎng)絡(luò)輿情）、公共衛(wèi)生類（群體性健康異常）、自然災(zāi)害類（臺風(fēng)、暴雨導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施受損）等所有突發(fā)事件，涉及公司各部門及全體員工。第三條基本原則突發(fā)事件應(yīng)急處置遵循以下原則：生命至上原則：優(yōu)先保障人員生命安全，發(fā)生突發(fā)事件時第一時間組織人員撤離、救治，再開展財產(chǎn)保護(hù)和事故處置；快速響應(yīng)原則：突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任人需在10分鐘內(nèi)上報，應(yīng)急處置小組30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場開展處置，嚴(yán)禁遲報、瞞報、漏報；分級處置原則：按突發(fā)事件影響范圍、損失程度劃分等級，不同等級由對應(yīng)層級人員牽頭處置，避免處置過度或不足；預(yù)防為主原則：定期開展風(fēng)險排查、應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提前制定防范措施，降低突發(fā)事件發(fā)生概率；合規(guī)處置原則：應(yīng)急處置過程符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，避免因處置不當(dāng)引發(fā)次生事故或法律風(fēng)險。第四條管理職責(zé)分工公司成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、安全、行政、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌突發(fā)事件應(yīng)急處置決策、資源調(diào)配、對外溝通等工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急處置執(zhí)行組，由生產(chǎn)部、安全部人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、人員疏散、事故控制等具體操作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全類、設(shè)備類突發(fā)事件的現(xiàn)場處置，及時關(guān)停故障設(shè)備、切斷危險源，配合開展事故調(diào)查；安全部負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急培訓(xùn)演練、事故原因分析及整改措施落實；行政部負(fù)責(zé)人員救治、外部救援聯(lián)絡(luò)（消防、醫(yī)療、環(huán)保等）、后勤保障及輿情管控；財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急處置費用核算、損失統(tǒng)計及保險理賠；各部門負(fù)責(zé)人為本部門突發(fā)事件第一報告人，需第一時間上報并組織本部門人員配合處置。第二章突發(fā)事件分類與預(yù)警第五條突發(fā)事件分類及等級一般突發(fā)事件：影響范圍僅限單一車間/部門，無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失低于1萬元，如單臺設(shè)備小故障、少量原材料泄漏且已及時控制；較大突發(fā)事件：影響多個車間/部門，造成1-2人輕微傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1-10萬元，如局部火災(zāi)、核心設(shè)備停機(jī)超4小時；重大突發(fā)事件：影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營，造成人員重傷/死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失超10萬元，如大面積火災(zāi)、群體性工傷、重大環(huán)保泄漏等。第六條預(yù)警與防范各部門每周開展一次風(fēng)險排查，重點檢查生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、原材料存儲、電氣線路等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，無法立即整改的需制定管控措施并上報；安全部每月組織一次應(yīng)急知識培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋火災(zāi)逃生、設(shè)備應(yīng)急關(guān)停、泄漏處理等，每季度開展一次綜合應(yīng)急演練，確保員工掌握基本應(yīng)急處置技能。針對高溫、暴雨、臺風(fēng)等季節(jié)性風(fēng)險，行政部提前發(fā)布預(yù)警信息，生產(chǎn)部做好設(shè)備防護(hù)、原材料防潮、車間排水等準(zhǔn)備工作；采購部建立核心原材料備用供應(yīng)商名錄，避免因單一供應(yīng)商斷供引發(fā)經(jīng)營類突發(fā)事件。第三章應(yīng)急處置流程第七條報告與啟動員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，需立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人核實后10分鐘內(nèi)上報應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組；報告內(nèi)容需明確事件類型、發(fā)生地點、影響范圍、人員傷亡及財產(chǎn)損失初步情況，嚴(yán)禁虛假上報。領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，立即判斷事件等級并啟動對應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案：一般突發(fā)事件由執(zhí)行組現(xiàn)場處置，領(lǐng)導(dǎo)小組實時督導(dǎo)；較大及以上突發(fā)事件由領(lǐng)導(dǎo)小組組長到場指揮，必要時聯(lián)系外部救援力量（消防、120、環(huán)保部門等）。第八條現(xiàn)場處置要求生產(chǎn)安全類事件（火災(zāi)、機(jī)械傷害）：立即關(guān)停涉事設(shè)備電源、氣源，組織人員撤離至安全區(qū)域，使用滅火器、消防栓等設(shè)施撲救初期火災(zāi)，對受傷人員采取止血、包扎等臨時救治措施，等待120醫(yī)護(hù)人員到場；嚴(yán)禁未佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入危險區(qū)域，嚴(yán)禁盲目撲救超出處置能力的火災(zāi)。環(huán)保類事件（原材料泄漏）：立即用防滲墊、沙土等封堵泄漏源，收集泄漏物料，防止流入下水道、周邊土壤；泄漏量大時，及時上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，配合開展污染處置，避免造成環(huán)境損害。經(jīng)營類事件（輿情、斷供）：行政部第一時間管控輿情傳播，刪除不實信息，發(fā)布官方說明；采購部立即啟動備用供應(yīng)商，保障生產(chǎn)原材料供應(yīng)，銷售部及時與客戶溝通，說明情況并制定補(bǔ)救方案。第九條處置終止當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危險源已消除，受傷人員得到救治，生產(chǎn)經(jīng)營秩序具備恢復(fù)條件時，由應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后終止應(yīng)急處置；處置終止后，執(zhí)行組需保護(hù)現(xiàn)場，配合開展事故調(diào)查，嚴(yán)禁擅自破壞現(xiàn)場痕跡。第四章事后處置與整改第十條善后處理行政部負(fù)責(zé)受傷人員后續(xù)治療、慰問及賠償協(xié)商，財務(wù)部按規(guī)定核算醫(yī)療費用、誤工損失；生產(chǎn)部、安全部統(tǒng)計財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞情況，制定維修、更換計劃，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；涉及保險理賠的，財務(wù)部整理相關(guān)資料，及時向保險公司申報理賠。對突發(fā)事件造成的客戶損失、供應(yīng)商損失，銷售部、采購部及時溝通協(xié)商，制定補(bǔ)償方案，維護(hù)合作關(guān)系；行政部做好輿情善后，發(fā)布事件處置結(jié)果及整改措施，消除負(fù)面影響。第十一條調(diào)查與整改突發(fā)事件處置結(jié)束后3個工作日內(nèi)，應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展事故調(diào)查，查明事件原因、責(zé)任人員、管理漏洞，形成《突發(fā)事件調(diào)查報告》；針對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門需在7個工作日內(nèi)制定整改措施，明確整改時限、責(zé)任人，安全部跟蹤整改落實情況，確保整改到位。安全部將突發(fā)事件案例納入員工培訓(xùn)內(nèi)容，組織全員學(xué)習(xí)，避免同類事件重復(fù)發(fā)生；每半年復(fù)盤應(yīng)急處置流程，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提升處置效率。第五章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十二條監(jiān)督考核機(jī)制安全部每月檢查各部門風(fēng)險排查、應(yīng)急培訓(xùn)落實情況，每季度評估應(yīng)急預(yù)案的適用性；將應(yīng)急處置能力納入各部門及員工績效考核，對在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，對未按要求開展風(fēng)險排查、培訓(xùn)演練的部門扣減績效分?jǐn)?shù)。第十三條違規(guī)責(zé)任追究對違反本制度規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重予以處理：情節(jié)輕微的（如風(fēng)險排查不細(xì)致、應(yīng)急培訓(xùn)缺席），給予通報批評、安全知識再培訓(xùn)；情節(jié)較重的（如遲報、瞞報突發(fā)事件，應(yīng)急處置操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大），扣減1-3個月績效獎金，調(diào)整工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的（如故意破壞應(yīng)急設(shè)施、拒不配合處置導(dǎo)致人員傷亡/重大財產(chǎn)損失），解除勞動合同，涉嫌違法犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。部門負(fù)責(zé)人未履行預(yù)警、報告、處置職責(zé)的，與直接責(zé)任人承擔(dān)同等責(zé)任；應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組未及時決策、調(diào)配資源導(dǎo)致處置延誤的，追究組長及相關(guān)成員責(zé)任。第六章附則第十四條制度解釋權(quán)本制度由公司安全部會同生產(chǎn)部、行政部負(fù)責(zé)解釋。第十五條制度修