2026年體育用品公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理工作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利共贏的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》《公司供應(yīng)商管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)及制度，結(jié)合體育用品企業(yè)供應(yīng)鏈特性（涉及球類原材料、健身器材配件、運(yùn)動(dòng)服飾面料等核心品類供應(yīng)），制定本制度。第二條本制度所稱核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理，是指對(duì)經(jīng)認(rèn)定的核心供應(yīng)商開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的全流程管理行為，核心明確核心供應(yīng)商認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、合作內(nèi)容、管控要求和激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略合作落地見效，實(shí)現(xiàn)公司與核心供應(yīng)商的共同發(fā)展。第三條本制度適用于公司所有核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理，覆蓋采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、法務(wù)部等所有涉及供應(yīng)商合作的部門，公司與核心供應(yīng)商開展的采購(gòu)合作、技術(shù)協(xié)同、新品研發(fā)等所有戰(zhàn)略合作行為均需遵循本制度要求。第四條核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理遵循“互利共贏、長(zhǎng)期穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的核心原則：互利共贏指兼顧公司與供應(yīng)商的利益，共享發(fā)展成果；長(zhǎng)期穩(wěn)定指建立不少于3年的長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少供應(yīng)波動(dòng)；動(dòng)態(tài)優(yōu)化指定期評(píng)估合作效果，調(diào)整合作策略；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)指與核心供應(yīng)商約定市場(chǎng)、供應(yīng)、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制。第五條公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理實(shí)行“歸口管理、分級(jí)決策、協(xié)同落地”的體制，管理層負(fù)責(zé)審批核心供應(yīng)商認(rèn)定結(jié)果、戰(zhàn)略合作協(xié)議；采購(gòu)部作為戰(zhàn)略合作歸口管理部門，負(fù)責(zé)核心供應(yīng)商的篩選、認(rèn)定、合作對(duì)接；供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、交付效率提升；質(zhì)量部負(fù)責(zé)核心供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管控；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合作成本核算、激勵(lì)兌現(xiàn)；法務(wù)部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作協(xié)議的合規(guī)審核。第二章管控范圍與職責(zé)分工第六條管控范圍界定：（一）供應(yīng)商范圍：涵蓋為公司提供球類原材料（內(nèi)膽、外皮）、健身器材核心配件（軸承、控制面板）、運(yùn)動(dòng)服飾核心面料（速干、耐磨面料）等核心品類的供應(yīng)商；（二）合作范圍：涵蓋采購(gòu)量約定、價(jià)格體系、新品聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)能保障、質(zhì)量提升、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等核心合作維度；（三）管控維度：涵蓋核心供應(yīng)商認(rèn)定、戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂、合作執(zhí)行跟蹤、效果評(píng)估、激勵(lì)兌現(xiàn)、合作調(diào)整等全流程維度。第七條部門及崗位職責(zé)細(xì)化：（一）采購(gòu)部職責(zé)：制定核心供應(yīng)商認(rèn)定方案，組織開展篩選和評(píng)審；與核心供應(yīng)商洽談戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容和目標(biāo)；建立戰(zhàn)略合作跟蹤臺(tái)賬，記錄合作進(jìn)度、交付情況、成本變化；定期與核心供應(yīng)商溝通，解決合作中的問題；（二）供應(yīng)鏈部職責(zé)：協(xié)同核心供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)流程，提升交付準(zhǔn)時(shí)率；推動(dòng)核心供應(yīng)商建立與公司匹配的庫(kù)存管理模式；分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提出協(xié)同優(yōu)化建議；（三）質(zhì)量部職責(zé)：與核心供應(yīng)商共建質(zhì)量管控體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程；定期進(jìn)駐核心供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量審核；協(xié)助核心供應(yīng)商提升質(zhì)量管控能力；（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：核算核心供應(yīng)商合作的成本效益，制定價(jià)格激勵(lì)、付款優(yōu)惠等激勵(lì)方案；按協(xié)議約定兌現(xiàn)激勵(lì)政策，審核合作費(fèi)用支出；（五）戰(zhàn)略合作專員職責(zé)：負(fù)責(zé)核心供應(yīng)商日常對(duì)接，跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況；收集核心供應(yīng)商的意見和建議，反饋至相關(guān)部門；整理合作數(shù)據(jù)，編制合作效果評(píng)估報(bào)告；（六）法務(wù)部職責(zé)：審核戰(zhàn)略合作協(xié)議的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；協(xié)助處理合作中的法律爭(zhēng)議；確保合作條款符合相關(guān)法律法規(guī)要求。第三章核心供應(yīng)商認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第八條基礎(chǔ)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：（一）資質(zhì)要求：具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，注冊(cè)資本不低于行業(yè)平均水平，具備與公司合作匹配的生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量體系認(rèn)證；（二）供應(yīng)能力：具備穩(wěn)定的產(chǎn)能，能滿足公司年度核心品類采購(gòu)量需求，交付準(zhǔn)時(shí)率連續(xù)12個(gè)月不低于98%；（三）質(zhì)量水平：產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)12個(gè)月不低于99%，近12個(gè)月無重大質(zhì)量事故；（四）合作年限：與公司合作滿2年及以上，合作過程中無重大違約行為。第九條核心認(rèn)定指標(biāo)：（一）采購(gòu)占比：該供應(yīng)商提供的品類占公司對(duì)應(yīng)品類年度采購(gòu)總量的50%及以上，或占公司總采購(gòu)額的10%及以上；（二）技術(shù)能力：具備核心技術(shù)或研發(fā)能力，能與公司開展新品聯(lián)合研發(fā)，或其產(chǎn)品技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位；（三）成本優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品價(jià)格具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或能通過協(xié)同優(yōu)化持續(xù)降低供應(yīng)成本；（四）響應(yīng)能力：能快速響應(yīng)公司的緊急訂單、新品研發(fā)、質(zhì)量整改等需求，響應(yīng)時(shí)效符合公司要求。第十條認(rèn)定流程要求：（一）初選：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄篩選符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商名單；（二）評(píng)審：組織采購(gòu)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門開展聯(lián)合評(píng)審，評(píng)分達(dá)到80分及以上的進(jìn)入公示環(huán)節(jié)；（三）公示：對(duì)擬認(rèn)定的核心供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部公示，公示期不少于5個(gè)工作日；（四）審批：公示無異議后，報(bào)管理層審批，審批通過后正式認(rèn)定為核心供應(yīng)商。第四章戰(zhàn)略合作核心內(nèi)容第十一條采購(gòu)合作約定：（一）采購(gòu)量承諾：公司承諾向核心供應(yīng)商采購(gòu)對(duì)應(yīng)品類的最低年度采購(gòu)量，保障供應(yīng)商產(chǎn)能利用率；（二）價(jià)格體系：約定年度價(jià)格調(diào)整機(jī)制，明確原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)的價(jià)格調(diào)整規(guī)則，實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明、穩(wěn)定；（三）付款優(yōu)惠：對(duì)核心供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)于普通供應(yīng)商的付款周期，或設(shè)置預(yù)付款、滾動(dòng)付款等靈活付款方式。第十二條協(xié)同發(fā)展約定：（一）新品研發(fā)：與核心供應(yīng)商聯(lián)合開展新品研發(fā)，共享研發(fā)成果，約定新品獨(dú)家供應(yīng)期限或優(yōu)先供應(yīng)權(quán)；（二）產(chǎn)能保障：核心供應(yīng)商承諾預(yù)留不低于約定比例的產(chǎn)能用于滿足公司訂單需求，緊急訂單優(yōu)先排產(chǎn)；（三）質(zhì)量提升：核心供應(yīng)商與公司共建質(zhì)量改進(jìn)小組，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率；（四）物流優(yōu)化：協(xié)同優(yōu)化物流方案，降低物流成本，提升交付效率，約定交付準(zhǔn)時(shí)率提升目標(biāo)。第十三條風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定：（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：約定市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)時(shí)的采購(gòu)量調(diào)整機(jī)制，共同承擔(dān)產(chǎn)能閑置或供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)；（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：明確重大質(zhì)量問題的責(zé)任分擔(dān)和損失賠償機(jī)制，同時(shí)約定質(zhì)量改進(jìn)的投入分擔(dān)方式；（三）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：約定原材料短缺、生產(chǎn)事故等供應(yīng)中斷時(shí)的應(yīng)急保障方案，核心供應(yīng)商需建立備用產(chǎn)能或庫(kù)存。第五章合作管控與考核評(píng)價(jià)第十四條合作執(zhí)行管控：（一）協(xié)議管控：與核心供應(yīng)商簽訂正式的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確合作目標(biāo)、內(nèi)容、期限、激勵(lì)和約束條款；（二）跟蹤管控：戰(zhàn)略合作專員每月跟蹤合作協(xié)議執(zhí)行情況，記錄采購(gòu)量、交付率、質(zhì)量合格率等核心指標(biāo)；（三）溝通管控：每季度組織與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作溝通會(huì)，解決合作中的問題，調(diào)整合作策略。第十五條考核評(píng)價(jià)要求：（一）考核周期：每半年開展一次合作效果考核，每年開展一次全面評(píng)價(jià)；（二）考核指標(biāo)：涵蓋交付準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本降幅、新品研發(fā)進(jìn)度、應(yīng)急響應(yīng)能力等核心指標(biāo)；（三）評(píng)價(jià)結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀的給予激勵(lì)，不合格的限期整改。第十六條激勵(lì)與約束：（一）激勵(lì)措施：對(duì)優(yōu)秀核心供應(yīng)商給予價(jià)格優(yōu)惠、增加采購(gòu)量、付款周期縮短、聯(lián)合研發(fā)優(yōu)先等激勵(lì)；（二）約束措施：對(duì)考核不合格的核心供應(yīng)商發(fā)出整改通知，限期3個(gè)月整改；連續(xù)兩次考核不合格的，下調(diào)合作等級(jí)，直至取消核心供應(yīng)商資格。第六章合作終止與附則第十七條合作終止情形：（一）核心供應(yīng)商出現(xiàn)重大違約行為，如供應(yīng)假冒偽劣產(chǎn)品、無故中斷供應(yīng)、泄露公司商業(yè)機(jī)密等；（二）核心供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況惡化，無法履行合作協(xié)議，或被列入失信名單；（三）公司業(yè)務(wù)調(diào)整，對(duì)應(yīng)品類采購(gòu)需求大幅下降，無需保留核心供應(yīng)商；（四）雙方協(xié)商一致終止戰(zhàn)略合作，且按協(xié)議約定完成善后事宜。第十八條終止流程要求：（一）提出：采購(gòu)部根據(jù)終止情形提出合作終止申請(qǐng)，附相關(guān)證明材料；（二）審核：組織相關(guān)部門審核終止理由和善后方案，法務(wù)部審核合規(guī)性；（三）審批：報(bào)管理層審批后，向核心供應(yīng)商發(fā)出終止通知，按協(xié)議約定處理后續(xù)事宜。第十九條本制度未盡事宜，參照《中華人