某影視協(xié)會影視基金推廣方案第一章背景與目標(biāo)第一節(jié)制定背景近年來，我國影視行業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在政策扶持、技術(shù)創(chuàng)新與市場需求升級的共同推動下，呈現(xiàn)出“內(nèi)容為王、精品涌現(xiàn)”的蓬勃態(tài)勢。據(jù)國家電影局統(tǒng)計，2023年全國電影總票房達(dá)549.15億元，國產(chǎn)影片占比超80%；網(wǎng)絡(luò)影視內(nèi)容播放量突破2萬億次，傳統(tǒng)文化、現(xiàn)實題材、青年原創(chuàng)作品廣受青睞。然而，中小影視企業(yè)、青年創(chuàng)作者仍面臨“融資難、融資貴”問題，優(yōu)質(zhì)項目因資金缺口難以落地的現(xiàn)象較為突出。為響應(yīng)《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于推動新時代廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽高質(zhì)量發(fā)展的意見》等政策要求，某影視協(xié)會于2022年設(shè)立“影視發(fā)展專項基金”（以下簡稱“基金”），重點支持現(xiàn)實題材、傳統(tǒng)文化傳承、青年創(chuàng)作及技術(shù)創(chuàng)新類項目。截至2023年底，基金累計投入3000萬元，扶持項目28個，其中3部作品獲省級以上獎項，2部網(wǎng)絡(luò)劇播放量破億，初步發(fā)揮了行業(yè)引導(dǎo)與資源整合作用。當(dāng)前，基金規(guī)模與行業(yè)需求仍存在差距，社會資本參與度不足，項目儲備與宣傳覆蓋范圍有限。為進(jìn)一步激活基金效能，擴(kuò)大社會影響力，特制定本推廣方案。第二節(jié)總體目標(biāo)通過系統(tǒng)化、多維度推廣，實現(xiàn)“三提升一強(qiáng)化”：1.提升基金知曉度：覆蓋影視從業(yè)者、投資者、普通觀眾等多元群體，1年內(nèi)行業(yè)內(nèi)認(rèn)知度達(dá)90%以上，公眾層面覆蓋率提升至60%；2.提升社會資本參與：吸引銀行、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、文化企業(yè)等加入，2年內(nèi)基金規(guī)模擴(kuò)大至1億元，社會資本占比不低于60%；3.提升項目質(zhì)量與數(shù)量：每年新增儲備項目50個以上，扶持落地項目20個，其中3-5部作品沖擊國家級獎項、10部以上實現(xiàn)市場化盈利；4.強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)功能：建立“基金+孵化+傳播”生態(tài)鏈，推動資源、技術(shù)、人才向優(yōu)質(zhì)項目集聚，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工為保障推廣工作高效推進(jìn)，成立“影視基金推廣領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳策劃組、項目對接組，明確職責(zé)與分工。第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：協(xié)會秘書長（統(tǒng)籌全局，決策重大事項）副組長：協(xié)會副秘書長、基金管理部負(fù)責(zé)人（協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督進(jìn)度）成員：協(xié)會辦公室、會員部、外聯(lián)部、宣傳中心負(fù)責(zé)人及基金顧問專家（參與方案制定與執(zhí)行）職責(zé)：審定推廣方案、預(yù)算及重大活動計劃；協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)外部資源；定期聽取工作匯報，解決關(guān)鍵問題。第二節(jié)專項工作組1.綜合協(xié)調(diào)組（辦公室牽頭）-負(fù)責(zé)推廣活動的日程安排、場地協(xié)調(diào)、物資采購及后勤保障；-對接協(xié)會各部門及外部合作單位，確保信息暢通；-整理推廣數(shù)據(jù)，形成周報、月報提交領(lǐng)導(dǎo)小組。2.宣傳策劃組（宣傳中心牽頭）-制定年度宣傳計劃，設(shè)計基金LOGO、宣傳手冊、短視頻等視覺素材；-統(tǒng)籌線上線下媒體資源，策劃主題宣傳活動（如“基金扶持項目展映季”“青年導(dǎo)演說”等）；-監(jiān)測輿情，及時回應(yīng)公眾關(guān)切，維護(hù)基金正面形象。3.項目對接組（基金管理部牽頭）-梳理影視企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)作團(tuán)隊需求，建立“項目庫-資本庫-人才庫”；-組織路演、洽談會等對接活動，促成基金與項目、資本的精準(zhǔn)匹配；-跟蹤已扶持項目進(jìn)展，收集案例素材用于宣傳推廣。第三章推廣策略與實施路徑圍繞“精準(zhǔn)觸達(dá)、深度互動、長效運營”原則，分階段、分群體制定推廣策略，覆蓋影視從業(yè)者、投資者、普通觀眾三類核心群體。第一節(jié)分階段推廣計劃第一階段：預(yù)熱期（2024年1-3月）——構(gòu)建認(rèn)知基礎(chǔ)-行業(yè)滲透：聯(lián)合中國影視產(chǎn)業(yè)峰會、國際影視展等平臺，設(shè)置“基金專題論壇”，邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)、基金受益人、投資機(jī)構(gòu)代表分享案例；向協(xié)會1200家會員單位發(fā)送《基金服務(wù)指南》，通過會員例會、培訓(xùn)課程解讀基金申報流程與扶持政策。-媒體發(fā)聲：在《中國電影報》《影視產(chǎn)業(yè)觀察》等行業(yè)媒體開設(shè)專欄，發(fā)布《基金年度白皮書》，重點解讀“扶持方向、評審標(biāo)準(zhǔn)、退出機(jī)制”；在協(xié)會官網(wǎng)、微信公眾號推出“基金問答”專欄，每周解答1-2個高頻問題（如“中小團(tuán)隊如何提高申報成功率？”“社會資本如何參與跟投？”）。-場景植入：在影視基地、高校影視專業(yè)、文創(chuàng)園區(qū)張貼基金宣傳海報，投放電梯廣告；聯(lián)合影視類APP（如淘票票、愛奇藝）在開屏頁、推薦位展示基金標(biāo)語（如“好故事，不缺資金——某影視協(xié)會基金助力創(chuàng)作”）。第二階段：爆發(fā)期（2024年4-9月）——強(qiáng)化互動傳播-線上矩陣聯(lián)動：-短視頻：與抖音、B站合作，推出“基金扶持項目”系列短視頻（每集3分鐘），內(nèi)容包括項目創(chuàng)作故事、導(dǎo)演訪談、拍攝幕后等，每周更新2期，投放“影視創(chuàng)作”“傳統(tǒng)文化”等垂類話題；-直播活動：開展“基金開放日”直播，邀請基金評審專家在線解答申報問題，展示優(yōu)秀項目成片片段；聯(lián)合金融平臺（如騰訊理財通）直播“影視投資新機(jī)遇”，解析基金跟投模式；-話題營銷：發(fā)起我和影視基金的故事微博話題，鼓勵受益人分享經(jīng)歷，設(shè)置“最佳故事獎”（獎勵基金優(yōu)先評審資格），目標(biāo)閱讀量破5000萬。-線下精準(zhǔn)對接：-區(qū)域巡回路演：選擇北京、上海、杭州、成都、西安5大影視產(chǎn)業(yè)聚集城市，舉辦“基金項目對接會”，每場邀請20個優(yōu)質(zhì)項目路演、10家投資機(jī)構(gòu)參與，設(shè)置“一對一洽談區(qū)”；-青年創(chuàng)作者沙龍：聯(lián)合北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院等高校，開展“青年導(dǎo)演扶持計劃”宣講會，重點介紹“青年專項子基金”（單項目最高50萬元，降低申報門檻）；-公益展映活動：在全國30個城市的藝術(shù)影院舉辦“基金扶持作品公益展映周”，每場展映后設(shè)置導(dǎo)演交流環(huán)節(jié)，擴(kuò)大觀眾對基金的認(rèn)知。第三階段：持續(xù)期（2024年10-12月）——鞏固長效影響-成果發(fā)布：11月發(fā)布《基金年度成果報告》，通過數(shù)據(jù)圖表展示扶持項目數(shù)量、票房/播放量、社會評價等核心指標(biāo)；舉辦“基金年度頒獎禮”，評選“最佳創(chuàng)新項目”“最具潛力團(tuán)隊”“優(yōu)秀投資伙伴”，邀請主流媒體直播；-合作深化：與銀行簽訂“影視專項貸款”合作協(xié)議（基金提供增信支持），與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)建立“跟投聯(lián)盟”（基金與社會資本按1:3比例跟投）；-迭代優(yōu)化：通過問卷調(diào)研、座談會收集從業(yè)者、投資者、觀眾反饋，梳理推廣中的薄弱環(huán)節(jié)（如申報流程是否繁瑣、宣傳內(nèi)容是否易懂），形成2025年推廣優(yōu)化方案。第二節(jié)分群體傳播重點-影視從業(yè)者（核心目標(biāo)）：突出“低門檻、全周期服務(wù)”，強(qiáng)調(diào)基金不僅提供資金，還配套劇本評估、拍攝資源對接、宣發(fā)支持等服務(wù)；通過“受益人案例”傳遞“基金助我完成首部作品”“基金讓傳統(tǒng)文化創(chuàng)新落地”等真實故事。-投資者（關(guān)鍵資源）：聚焦“政策保障、收益預(yù)期”，說明基金由協(xié)會監(jiān)管、政府引導(dǎo)資金參與，建立“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”機(jī)制；展示已扶持項目的IRR（內(nèi)部收益率）數(shù)據(jù)（如2023年平均達(dá)15%），增強(qiáng)投資信心。-普通觀眾（間接影響）：強(qiáng)化“基金與好內(nèi)容的關(guān)聯(lián)”，通過展映、短視頻等讓觀眾知道“看過的某部好劇/電影，可能有基金的支持”；發(fā)起“我推薦好故事”活動（觀眾可提名選題，優(yōu)秀者納入基金項目庫），提升參與感。第四章保障措施第一節(jié)制度保障制定《影視基金推廣管理辦法》，明確各工作組職責(zé)邊界、活動審批流程（如單次宣傳預(yù)算超5萬元需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)（如播放量以第三方平臺為準(zhǔn)）；建立“推廣效果評估體系”，從認(rèn)知度（問卷調(diào)研）、參與度（活動報名數(shù)）、轉(zhuǎn)化率（基金申報量、社會資本到賬額）三方面量化考核，每季度評估一次。第二節(jié)資金保障2024年推廣預(yù)算總計200萬元，其中：媒體投放80萬元（含短視頻制作、直播費用、平面廣告）、活動執(zhí)行70萬元（路演、展映、沙龍等）、物料制作30萬元（宣傳手冊、海報、周邊）、應(yīng)急備用20萬元。預(yù)算由協(xié)會專項經(jīng)費與基金增值收益共同承擔(dān)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，確保專款專用。第三節(jié)人才保障組建“推廣專家顧問團(tuán)”，包括影視營銷專家（負(fù)責(zé)內(nèi)容策劃）、金融分析師（負(fù)責(zé)投資者溝通）、新媒體運營團(tuán)隊（負(fù)責(zé)線上傳播）；定期開展內(nèi)部培訓(xùn)（如短視頻腳本撰寫、路演主持技巧），提升工作組專業(yè)能力；面向高校招募“推廣志愿者”（主要負(fù)責(zé)校園宣傳、線上互動），擴(kuò)大傳播覆蓋面。第四節(jié)風(fēng)險防控建立“輿情預(yù)警機(jī)制”，安排專人監(jiān)測微博、抖音等平臺提及“影視基金”的內(nèi)容，對負(fù)面信息（如誤讀政策、虛假項目宣傳）2小時內(nèi)響應(yīng)，48小時內(nèi)發(fā)布官方說明；嚴(yán)格審核推廣內(nèi)容，確保不涉