第五講：企業(yè)基業(yè)長青與治理對策1一二民營企業(yè)的特殊資產(chǎn)民營企業(yè)發(fā)展面臨的路障三民營企業(yè)治理模式的選擇四民營企業(yè)的治理對策2一民營企業(yè)的“特殊資產(chǎn)”3民營企業(yè)（特殊）資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的個(gè)人興趣（意識形態(tài)）創(chuàng)辦人難以被模仿的能力，創(chuàng)意，政商關(guān)系，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，特殊領(lǐng)導(dǎo)與管理方式秘而不宣的競爭優(yōu)勢（如祖?zhèn)髅胤剑┕餐瑒?chuàng)業(yè)成員間的無間合作，默契，與互信其他未標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營制造模式4企業(yè)文化與核心價(jià)值創(chuàng)業(yè)家族是否有統(tǒng)一的價(jià)值理念創(chuàng)業(yè)成功的歷史是否已成為未來發(fā)展的原動力是否有獨(dú)到持久的競爭優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)者是否有強(qiáng)烈的非物質(zhì)價(jià)值觀家庭觀念是否強(qiáng)烈領(lǐng)導(dǎo)特征創(chuàng)業(yè)者是否依賴經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者是否有設(shè)計(jì)成型的思想理念企業(yè)高管是否有高度的凝聚力企業(yè)是否為家族式管理，不信任外人家族是否已確定未來領(lǐng)袖政商關(guān)系創(chuàng)業(yè)家族是否有強(qiáng)大的政商網(wǎng)絡(luò)5二民營企業(yè)發(fā)展面臨的障礙6制度障礙政治環(huán)境、稅制、法律環(huán)境、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場發(fā)展程度等。行業(yè)、市場障礙國家產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)內(nèi)部障礙無以為繼家族內(nèi)斗創(chuàng)辦人戀棧行業(yè)，市場家族制度民營企業(yè)發(fā)展的障礙7家族路障接班是否已是緊迫問題家族是否人力資本不足，難以產(chǎn)生合適的接班人第二代家族成員的能力是否仍有待磨練創(chuàng)業(yè)家族股權(quán)是否可能受內(nèi)外部挑戰(zhàn)家族價(jià)值觀與治理是否不足公司行業(yè)層面路障企業(yè)運(yùn)營是否與政府政策、資源息息相關(guān)企業(yè)管理與形象是否不到位企業(yè)是否是資本密集，或未來發(fā)展是否依賴外部融資，如發(fā)行股票、銀行貸款甚至民間借貸？企業(yè)所處行業(yè)是否競爭加劇，面臨轉(zhuǎn)型？企業(yè)運(yùn)營成本是否惡化？企業(yè)是否創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力不足？是否留不住高端人才？制度路障企業(yè)發(fā)展是否受宏觀與政策變化嚴(yán)重影響地區(qū)社會穩(wěn)定形勢是否惡化？地方政府對企業(yè)干預(yù)力度是否加??？企業(yè)發(fā)展是否受相遇政府管制的要素和產(chǎn)品市場8三民營企業(yè)治理模式的選擇9民營企業(yè)治理模式的選擇小制度局限性大高資產(chǎn)特殊性低ⅢⅡⅣⅠ家族經(jīng)營所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營家族所有權(quán)家族經(jīng)營家族所有權(quán)(邦納德班-范式模型)香港中文大學(xué)范博宏教授10治理模式的動態(tài)調(diào)整小制度局限性大高資產(chǎn)特殊性低ⅢⅡⅣⅠ逸飛集團(tuán)家族經(jīng)營所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營所有權(quán)分散職業(yè)經(jīng)營家族所有權(quán)家族經(jīng)營家族所有權(quán)均瑤集團(tuán)豐田汽車11象限企業(yè)狀況適合治理模式選擇原因?qū)嵗褓Y產(chǎn)高度特殊制度局限性較大家族經(jīng)營所有權(quán)集中家族經(jīng)營能夠有效地利用特殊資產(chǎn)集中所有權(quán)可減少使用外部市場，降低交易成本，亦可保護(hù)那些具有價(jià)值的特殊資產(chǎn)，如薄弱的產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境不利于保護(hù)家族的秘方和其他無形資產(chǎn)，集中所有權(quán)可以防止泄露商業(yè)機(jī)密和捍衛(wèi)無形資產(chǎn)大多數(shù)民營企業(yè)Ⅱ資產(chǎn)高度特殊制度局限性較小家族經(jīng)營所有權(quán)分散家族經(jīng)營能夠有效地利用特殊資產(chǎn)企業(yè)無需集中所有權(quán)來制衡環(huán)境的局限性；分散所有權(quán)也有利于大股東分散投資，提高企業(yè)集資能力，有助業(yè)務(wù)發(fā)展日本龜甲萬醬油Ⅲ資產(chǎn)特殊性較低制度局限性較小職業(yè)化經(jīng)營所有權(quán)分散企業(yè)沒有太多特殊資產(chǎn)依附家族成員，無須家族控股企業(yè)無需集中所有權(quán)來制衡環(huán)境家族成員未必著手打理生意，聘請職業(yè)經(jīng)理人有助提高管理素質(zhì)大多數(shù)英美上市公司Ⅳ資產(chǎn)特殊性較低制度局限性較小職業(yè)化經(jīng)營所有權(quán)集中集中所有權(quán)可減少外部市城以降低交易成本企業(yè)沒有太多特殊資產(chǎn)依附家族成員，或成功的標(biāo)準(zhǔn)化其核心資產(chǎn)，無須家族控股經(jīng)營家族成員未必著手打理生意，聘請職業(yè)經(jīng)理人有助提高管理素質(zhì)均瑤集團(tuán)小結(jié)12四民營企業(yè)的治理對策13

明晰所有權(quán)和控制權(quán)培養(yǎng)值得信賴，有競爭力的接班人招聘，激勵，留任職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化員工與標(biāo)準(zhǔn)化流程強(qiáng)化公司治理不戀棧過去與現(xiàn)在的安逸，勇于求新求變14目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境文化規(guī)模技術(shù)組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化專業(yè)化職權(quán)層級集權(quán)化職業(yè)化人員比率影響因素規(guī)范化：組織設(shè)計(jì)——提升運(yùn)行效率15機(jī)械式控制、效率、穩(wěn)定性、可靠性有機(jī)式協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性、靈活性主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)