網(wǎng)絡(luò)安全工程師安全防護(hù)策略執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略規(guī)劃與設(shè)計(jì)安全策略完整性25%覆蓋所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量和策略覆蓋比例評(píng)分，每覆蓋10%業(yè)務(wù)系統(tǒng)得1分，滿分10分。策略有效性評(píng)估評(píng)估報(bào)告覆蓋率達(dá)100%按評(píng)估報(bào)告提交比例評(píng)分，每提交1份得1分，滿分5分。策略設(shè)計(jì)合理性無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)缺陷嚴(yán)重程度扣分，無(wú)缺陷得滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)一般缺陷扣2分，重大缺陷扣5分。策略更新及時(shí)性按季度更新率100%按季度更新比例評(píng)分，每季度100%完成得10分，90%完成得8分，以此類推。策略合規(guī)性符合國(guó)家及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合規(guī)性檢查結(jié)果評(píng)分，完全符合得滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣2分。策略執(zhí)行與監(jiān)控策略執(zhí)行覆蓋率30%100%的系統(tǒng)部署策略執(zhí)行按系統(tǒng)部署比例評(píng)分，每部署1個(gè)系統(tǒng)得1分，滿分10分。安全事件響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每提前1分鐘得1分，最多得5分，超過(guò)30分鐘不得分。策略執(zhí)行效果安全事件發(fā)生率降低20%按事件發(fā)生率降低比例評(píng)分，降低20%得滿分10分，降低10%得7分，以此類推。監(jiān)控工具使用率監(jiān)控工具使用率100%按工具使用比例評(píng)分，100%使用得10分，90%使用得8分，以此類推。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99%按數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率評(píng)分，99%得滿分10分，98%得8分，以此類推。策略優(yōu)化與改進(jìn)優(yōu)化建議采納率25%采納率達(dá)80%按建議采納比例評(píng)分，80%得滿分10分，70%得8分，以此類推。優(yōu)化效果優(yōu)化后策略有效性提升15%按有效性提升比例評(píng)分，15%得滿分10分，10%得8分，以此類推。優(yōu)化方案質(zhì)量方案通過(guò)率100%按方案通過(guò)比例評(píng)分，100%通過(guò)得滿分10分，90%通過(guò)得8分，以此類推。策略測(cè)試覆蓋率100%的策略通過(guò)測(cè)試按策略通過(guò)率評(píng)分，100%通過(guò)得10分，90%通過(guò)得8分，以此類推。優(yōu)化文檔完整性文檔完整率達(dá)95%按文檔完整率評(píng)分，95%得滿分10分，90%得8分，以此類推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%的項(xiàng)目按時(shí)完成按項(xiàng)目完成比例評(píng)分，100%完成得10分，90%完成得8分，以此類推。溝通及時(shí)性100%的溝通需求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)比例評(píng)分，100%響應(yīng)得10分，90%響應(yīng)得8分，以此類推。培訓(xùn)覆蓋率100%的團(tuán)隊(duì)成員接受培訓(xùn)按培訓(xùn)比例評(píng)分，100%完成得10分，90%完成得8分，以此類推。問(wèn)題解決能力100%的問(wèn)題得到有效解決按問(wèn)題解決比例評(píng)分，100%解決得10分，90%解決得8分，以此類推。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度滿意度達(dá)90%按滿意度評(píng)分，90%得滿分10分，80%得8分，以此類推。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在安全防護(hù)策略執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：