工業(yè)機(jī)械設(shè)備工程師的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案的合理性30%設(shè)計(jì)方案通過(guò)率100%，重大修改次數(shù)≤2次根據(jù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審結(jié)果，每通過(guò)一次得25分，重大修改次數(shù)每增加一次扣10分，最低得分為0分技術(shù)難題解決效率問(wèn)題解決時(shí)間≤3天，年度解決率≥90%每提前1天解決得5分，解決率每低5%扣5分，最低得分為0分新技術(shù)應(yīng)用能力年度內(nèi)成功應(yīng)用新技術(shù)≥2項(xiàng)每成功應(yīng)用一項(xiàng)得20分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率≥95%，年度內(nèi)因文檔錯(cuò)誤導(dǎo)致問(wèn)題≤1次準(zhǔn)確率每低5%扣5分，每次因文檔錯(cuò)誤導(dǎo)致問(wèn)題扣10分，最低得分為0分技術(shù)專(zhuān)利或成果轉(zhuǎn)化年度內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利≥1項(xiàng)或成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目≥1個(gè)每申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利得30分，每完成一個(gè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目得25分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%每高5%得5分，每低5%扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本≤預(yù)算的105%每低于預(yù)算1%得2分，每高于預(yù)算1%扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥85分每高5分得2分，每低5分扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理年度內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得25分，每次發(fā)生扣10分，最低得分為0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率≥95%每高5%得5分，每低5%扣5分，最低得分為0分生產(chǎn)支持與優(yōu)化故障響應(yīng)速度25%故障響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，年度解決率≥95%每提前10分鐘響應(yīng)得5分，解決率每低5%扣5分，最低得分為0分設(shè)備維護(hù)建議有效性年度內(nèi)提出的維護(hù)建議被采納≥80%，有效性評(píng)估得分≥85分采納率每高10%得5分，有效性每高5分得2分，最低得分為0分生產(chǎn)效率提升年度內(nèi)主導(dǎo)的優(yōu)化項(xiàng)目使生產(chǎn)效率提升≥5%每提升1%得10分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分備件管理合理性備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥5次/年，缺貨率≤5%周轉(zhuǎn)率每高1次得5分，缺貨率每高5%扣5分，最低得分為0分安全合規(guī)性年度內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，符合所有行業(yè)規(guī)范無(wú)事故得25分，每發(fā)生一次事故扣10分，不符合規(guī)范每次扣5分，最低得分為0分溝通協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率20%跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥85分每高5分得4分，每低5分扣4分，最低得分為0分培訓(xùn)與知識(shí)分享年度內(nèi)完成內(nèi)部培訓(xùn)≥2次或外部知識(shí)分享≥1次每完成一次內(nèi)部培訓(xùn)得10分，每次外部分享得15分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥90分每高5分得5分，每低5分扣5分，最低得分為0分問(wèn)題預(yù)防能力年度內(nèi)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防重大問(wèn)題≥3次每發(fā)現(xiàn)一次得15分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目成員推薦率為≥80%每高5%得5分，每低5%扣5分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估工業(yè)機(jī)械設(shè)備工程師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：技術(shù)能力與創(chuàng)新30%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理25%，生產(chǎn)支持與優(yōu)化25%，溝通協(xié)作與影響力20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：