能源公司生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)40%0未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生一次事故扣10分，發(fā)生兩次及以上事故扣20分安全隱患整改率95%整改率100%得滿分，整改率90%-94%得80分，整改率85%-89%得60分，低于85%不得分安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分安全檢查合格率98%合格率100%得滿分，合格率95%-97%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗35%降低5%降低5%以上得滿分，降低3%-4%得80分，降低1%-2%得60分，未達(dá)到目標(biāo)不得分原材料利用率提升3%提升3%以上得滿分，提升1%-2%得80分，提升0.5%-1%得60分，未達(dá)到目標(biāo)不得分生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本降低8%降低8%以上得滿分，降低6%-7%得80分，降低4%-5%得60分，未達(dá)到目標(biāo)不得分生產(chǎn)廢品率降低2%降低2%以上得滿分，降低1%得80分，未達(dá)到目標(biāo)不得分生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行率95%執(zhí)行率100%得滿分，執(zhí)行率90%-94%得80分，執(zhí)行率85%-89%得60分，低于85%不得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%98%完成率100%得滿分，完成率95%-97%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分設(shè)備綜合效率(OEE)提升5%提升5%以上得滿分，提升3%-4%得80分，提升1%-2%得60分，未達(dá)到目標(biāo)不得分生產(chǎn)周期縮短縮短10%縮短10%以上得滿分，縮短7%-9%得80分，縮短5%-6%得60分，未達(dá)到目標(biāo)不得分生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)完成2次完成2次以上得滿分，完成1次得80分，未完成不得分生產(chǎn)線上問(wèn)題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘平均響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘得滿分，平均響應(yīng)時(shí)間30-45分鐘得80分，平均響應(yīng)時(shí)間45-60分鐘得60分，超過(guò)60分鐘不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作滿意度10%90分以上滿意度90分以上得滿分，滿意度80-89分得80分，滿意度70-79分得60分，低于70分不得分環(huán)保合規(guī)檢查通過(guò)率100%通過(guò)率100%得滿分，通過(guò)率95%-99%得80分，通過(guò)率90%-94%得60分，低于90%不得分生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率100%得滿分，準(zhǔn)確率95%-97%得80分，準(zhǔn)確率90%-94%得60分，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率95%參與率100%得滿分，參與率90%-94%得80分，參與率85%-89%得60分，低于85%不得分安全生產(chǎn)合規(guī)性100%100%合規(guī)得滿分，90%-99%合規(guī)得80分，80%-89%合規(guī)得60分，低于80%不得分本考核表用于評(píng)估能源公司生產(chǎn)部門在安全生產(chǎn)管理和成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。安全生產(chǎn)管理維度權(quán)重最高，其次是生產(chǎn)成本控制，再次是生產(chǎn)效率提升，最后為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)。請(qǐng)確保所有指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核