音樂制作人音樂專輯項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分專輯銷量與市場表現(xiàn)專輯總銷量40%10萬張按實際銷量占目標(biāo)銷量的比例計算得分，例如：完成目標(biāo)銷量的100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。專輯榜單排名進(jìn)入Billboard200榜單前20進(jìn)入前20名得滿分，每降低10名扣5分，最低扣至0分。社交媒體討論量專輯相關(guān)話題在抖音、微博的討論量超過5萬次按實際討論量占目標(biāo)討論量的比例計算得分，例如：完成目標(biāo)討論量的100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。媒體曝光次數(shù)獲得至少10次主流音樂媒體正面報道按實際曝光次數(shù)占目標(biāo)曝光次數(shù)的比例計算得分，例如：完成目標(biāo)曝光次數(shù)的100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。用戶好評率專輯在主流音樂平臺的用戶好評率超過80%按實際好評率占目標(biāo)好評率的比例計算得分，例如：達(dá)到80%得滿分，達(dá)到70%得70分，以此類推。創(chuàng)作質(zhì)量與創(chuàng)新性歌曲原創(chuàng)性25%專輯中原創(chuàng)歌曲占比不低于70%按實際原創(chuàng)歌曲占比計算得分，例如：達(dá)到70%得滿分，達(dá)到60%得60分，以此類推。音樂風(fēng)格創(chuàng)新專輯在音樂風(fēng)格上展現(xiàn)明顯創(chuàng)新，獲得行業(yè)認(rèn)可由行業(yè)專家評審，滿分100分，根據(jù)創(chuàng)新程度評分。編曲與制作質(zhì)量編曲合理，制作精良，無重大瑕疵由行業(yè)專家評審，滿分100分，根據(jù)編曲和制作質(zhì)量評分。歌曲完成度所有歌曲均達(dá)到完整錄制和混音標(biāo)準(zhǔn)按實際完成歌曲數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量（專輯總歌曲數(shù)）的比例計算得分，例如：完成100%得滿分，完成90%得90分，以此類推。獲獎情況獲得至少1個國內(nèi)或國際音樂獎項獲得獎項得滿分，未獲得則不得分。團(tuán)隊協(xié)作與項目管理項目進(jìn)度管理20%按時完成專輯所有制作環(huán)節(jié)按實際完成進(jìn)度計算得分，例如：完全按時完成得滿分，延遲10%扣5分，以此類推。預(yù)算控制項目實際花費不超過預(yù)算的110%按實際花費占預(yù)算的比例計算得分，例如：不超過預(yù)算得滿分，超出預(yù)算10%扣10分，以此類推。團(tuán)隊溝通效率與團(tuán)隊成員、合作方溝通順暢，無重大沖突由團(tuán)隊成員匿名評分，滿分100分，根據(jù)溝通效率和合作程度評分。資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)錄音棚、樂手、歌手等資源由項目負(fù)責(zé)人評分，滿分100分，根據(jù)資源協(xié)調(diào)的效率和效果評分。突發(fā)事件處理能有效應(yīng)對項目中的突發(fā)事件，確保項目順利進(jìn)行由項目負(fù)責(zé)人評分，滿分100分，根據(jù)應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效果評分。個人能力與成長專業(yè)技能提升15%掌握至少1項新的音樂制作技術(shù)或工具由行業(yè)專家評審，滿分100分，根據(jù)技能提升的深度和廣度評分。行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽，獲得更多合作機會由行業(yè)專家評審，滿分100分，根據(jù)行業(yè)影響力評分。學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，并應(yīng)用于實際工作中由項目負(fù)責(zé)人評分，滿分100分，根據(jù)學(xué)習(xí)主動性和應(yīng)用效果評分。創(chuàng)新能力提出至少1項具有創(chuàng)新性的音樂制作方案并得到實施由行業(yè)專家評審，滿分100分，根據(jù)創(chuàng)新方案的可行性和效果評分。職業(yè)素養(yǎng)遵守職業(yè)規(guī)范，展現(xiàn)良好的職業(yè)態(tài)度由團(tuán)隊成員匿名評分，滿分100分，根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)評分。本考核表用于評估音樂制作人音樂專輯項目的績效表現(xiàn)，包含專輯銷量與市場表現(xiàn)、創(chuàng)作質(zhì)量與創(chuàng)新性、團(tuán)隊協(xié)作與項目管理、個人能力與成長四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核