網絡工程運維主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網絡穩(wěn)定性與可用性核心網絡設備故障率40%低于1%每發(fā)生一次核心網絡設備故障，扣除對應分值，具體扣分標準由評分委員會制定。網絡整體可用性99.9%按實際可用率計算，每降低0.1%，扣除對應分值。重大網絡事件響應時間小于15分鐘每次重大網絡事件，根據響應時間長短扣除對應分值，響應越快扣分越少。網絡性能指標達標率95%以上按月度網絡性能指標（如帶寬利用率、延遲等）達標情況計算，每降低1%，扣除對應分值。應急預案有效性每年至少演練一次且通過評估未按計劃進行演練或演練未通過，扣除對應分值。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%團隊人員流失率低于10%每增加1%流失率，扣除對應分值。下屬績效考核達標率80%以上按下屬績效考核結果計算，每降低5%，扣除對應分值?？绮块T協(xié)作滿意度平均滿意度評分4.5分以上（滿分5分）根據相關方滿意度調查結果計算，每降低0.1分，扣除對應分值。培訓與輔導有效性下屬技能提升率不低于20%通過下屬技能評估數據計算，每降低5%，扣除對應分值。團隊目標達成率100%按團隊季度/年度目標完成情況計算，每降低10%，扣除對應分值。項目與流程優(yōu)化網絡優(yōu)化項目完成率20%100%按計劃完成網絡優(yōu)化項目數量及質量計算，每未完成或未達標一項，扣除對應分值。流程改進提案數量至少2項根據年度流程改進提案數量計算，每少一項，扣除對應分值。流程執(zhí)行效率提升不低于15%通過流程執(zhí)行前后效率對比計算，每降低1%，扣除對應分值。新技術引入與應用至少引入1項新技術并成功應用根據新技術引入計劃及實際應用效果計算，未完成或應用效果不佳，扣除對應分值。文檔完整性與準確性100%通過文檔審計結果計算，每發(fā)現一處問題，扣除對應分值。成本控制與資源管理運維預算達成率15%不超過預算5%按實際支出與預算對比計算，每超出1%，扣除對應分值。資源利用率優(yōu)化提升10%以上通過資源利用率前后對比計算，每降低1%，扣除對應分值。備件庫存周轉率不低于5次/年按備件庫存周轉率計算，每降低0.5次，扣除對應分值。供應商管理與談判年節(jié)省成本5%以上通過供應商談判結果計算，每降低1%，扣除對應分值。節(jié)能與環(huán)保措施實施至少1項節(jié)能措施根據節(jié)能措施實施情況計算，未實施或實施效果不佳，扣除對應分值。本考核表旨在全面評估網絡工程運維主管在網絡穩(wěn)定性、團隊管理、項目優(yōu)化及成本控制等方面的綜合表現。請根據實際工作情況填寫各指標數據，并對照評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：