藝術(shù)畫廊策展人展覽策劃與市場推廣考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分展覽策劃質(zhì)量展覽主題創(chuàng)新性40%提出獨特且具有藝術(shù)價值的展覽主題根據(jù)展覽主題的新穎性、藝術(shù)價值和市場吸引力進行評分，滿分10分，由評審團隊打分展覽內(nèi)容完整性策展方案完整覆蓋展品選擇、敘事邏輯、空間布局等關(guān)鍵要素根據(jù)方案完整性、邏輯性和可行性進行評分，滿分10分，由評審團隊打分展品選擇質(zhì)量選擇展品符合展覽主題且具有高度藝術(shù)水準，數(shù)量不少于50件根據(jù)展品的藝術(shù)價值、稀缺性和與主題的契合度進行評分，滿分10分，由評審團隊打分展覽敘事邏輯展覽敘事清晰連貫，能引發(fā)觀眾思考和共鳴根據(jù)展覽的敘事結(jié)構(gòu)、情感表達和觀眾反饋進行評分，滿分10分，由評審團隊打分策展方案執(zhí)行度策展方案在實際執(zhí)行中的偏離度低于10%根據(jù)方案執(zhí)行偏差率進行評分，偏差率每降低1%，得分增加1分，最高10分市場推廣效果展覽預(yù)熱覆蓋度30%展覽預(yù)熱期在目標受眾中覆蓋率達到80%以上根據(jù)社交媒體曝光量、媒體報道數(shù)量和線上互動量進行評分，滿分10分，由市場部門評估票務(wù)銷售表現(xiàn)展覽期間門票銷售量達到預(yù)期目標的110%以上根據(jù)實際票務(wù)銷售量與預(yù)期目標的比值進行評分，比值每超過1%，得分增加1分，最高10分觀眾參與度展覽期間平均每日觀眾參與人數(shù)達到預(yù)期目標的100%以上根據(jù)實際觀眾參與人數(shù)與預(yù)期目標的比值進行評分，比值每超過1%，得分增加1分，最高10分媒體合作質(zhì)量獲得至少5家藝術(shù)類媒體或主流媒體的深度報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量和影響力進行評分，滿分10分，由市場部門評估觀眾滿意度展覽期間觀眾滿意度調(diào)查得分達到85分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每增加1分，得分增加0.5分，最高10分預(yù)算控制能力展陳設(shè)計成本控制20%展陳設(shè)計實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值進行評分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分展品運輸成本控制展品運輸實際支出控制在預(yù)算的90%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值進行評分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分宣傳物料成本控制宣傳物料實際支出控制在預(yù)算的85%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值進行評分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分臨時人員成本控制臨時人員實際支出控制在預(yù)算的80%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值進行評分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分總預(yù)算控制率展覽總實際支出控制在預(yù)算的90%以內(nèi)根據(jù)總實際支出與總預(yù)算的比值進行評分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%每月跨部門溝通會議準時率達到95%以上根據(jù)跨部門溝通會議的準時率進行評分，每降低1%，得分減少1分，最低0分，最高10分團隊協(xié)作滿意度團隊成員對協(xié)作滿意度的調(diào)查得分達到80分以上根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每增加1分，得分增加0.5分，最高10分任務(wù)完成及時性關(guān)鍵任務(wù)完成及時率達到90%以上根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)完成及時率進行評分，每降低1%，得分減少1分，最低0分，最高10分問題解決能力在展覽籌備期間，能有效解決至少3個重大問題根據(jù)問題解決的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個有效解決的問題得分2分，最高10分工作文檔規(guī)范性所有工作文檔完整規(guī)范，符合公司要求根據(jù)工作文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，每出現(xiàn)1處不符合要求扣1分，最低0分，最高10分本考核表用于評估藝術(shù)畫廊策展人在展覽策劃與市場推廣方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位策展人的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：展覽策劃質(zhì)量占40%，市場推廣效果占30%，預(yù)算控制能力占20%，團隊協(xié)作與溝通占10%。評分時請盡量客觀，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)和觀眾反饋。最終考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：