建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程成本控制與質(zhì)量達(dá)標(biāo)率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%5%以項(xiàng)目預(yù)算為基準(zhǔn)，實(shí)際總成本低于預(yù)算5%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，超過預(yù)算部分按比例扣分。材料采購成本控制率3%材料采購成本低于預(yù)算3%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，超過預(yù)算部分按比例扣分。人工成本控制率2%人工成本低于預(yù)算2%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，超過預(yù)算部分按比例扣分。變更成本管理無重大超支變更無重大超支變更得滿分，每發(fā)生一次重大超支變更扣5分，最高扣20分。成本核算準(zhǔn)確性100%成本核算準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至80分。質(zhì)量達(dá)標(biāo)率分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率35%98%分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)98%以上得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至85分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無重大質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣30分?？蛻糍|(zhì)量投訴率1%客戶質(zhì)量投訴率低于1%得滿分，每高于0.1%扣2分，最高扣20分。返工率2%返工率低于2%得滿分，每高于0.5%扣2分，最高扣20分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況100%質(zhì)量管理體系執(zhí)行率達(dá)100%得滿分，每低于5%扣2分，最低扣至80分。進(jìn)度管理能力項(xiàng)目總工期達(dá)成率15%100%項(xiàng)目總工期達(dá)成100%得滿分，每延期1天扣0.5分，最高扣15分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)95%以上得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至80分。進(jìn)度計(jì)劃偏差控制±5%進(jìn)度計(jì)劃偏差控制在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分，最高扣15分。延期索賠次數(shù)0無延期索賠得滿分，每發(fā)生一次延期索賠扣5分，最高扣15分。進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%進(jìn)度報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%得滿分，每延遲提交一次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率達(dá)90%以上得滿分，每低于1%扣1分，最低扣至80分。人員流失率5%人員流失率低于5%得滿分，每高于1%扣2分，最高扣10分。員工滿意度85%員工滿意度達(dá)85%以上得滿分，每低于1%扣1分，最低扣至75分。培訓(xùn)與賦能100%完成所有計(jì)劃培訓(xùn)與賦能得滿分，每未完成一項(xiàng)扣2分，最高扣10分。溝通協(xié)調(diào)能力95%溝通協(xié)調(diào)能力達(dá)95%以上得滿分，每低于1%扣1分，最低扣至85分。本考核表用于評估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程成本控制、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、進(jìn)度管理及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合績效。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：成本控制能力40%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率35%，進(jìn)度管理能力15%，團(tuán)隊(duì)管理能力10%?？偡?00分，得分越高表示績效越優(yōu)秀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：