環(huán)保公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施效果與成本績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每延遲1%扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例計(jì)分。項(xiàng)目合格率100%每出現(xiàn)1次不合格項(xiàng)扣除5分，最高扣除20分，剩余按比例計(jì)分。客戶滿意度95分以上客戶滿意度調(diào)查得分，每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%每出現(xiàn)1次驗(yàn)收未通過扣除4分，最高扣除16分，剩余按比例計(jì)分。項(xiàng)目文檔完整性100%文檔缺失或錯(cuò)誤每1項(xiàng)扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際成本超出預(yù)算每1%扣除3分，最高扣除15分，低于預(yù)算按比例增加5分。資源使用效率95%資源使用效率每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%每出現(xiàn)1次報(bào)銷違規(guī)扣除3分，最高扣除12分，剩余按比例計(jì)分。成本節(jié)約措施有效性10萬元實(shí)際節(jié)約成本每低于目標(biāo)1萬元扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例計(jì)分。供應(yīng)商談判成功率90%談判失敗率每高于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每低于1%扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%沖突解決效率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。員工培訓(xùn)參與度100%參與率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分?？绮块T協(xié)作滿意度95分以上滿意度調(diào)查得分每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)績效增長率10%績效增長每低于1%扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例計(jì)分。環(huán)境效益與社會(huì)影響污染物減排量25%1000噸減排量每低于目標(biāo)1噸扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。環(huán)境改善率20%改善率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。合規(guī)性檢查通過率100%每出現(xiàn)1次檢查不通過扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例計(jì)分。社區(qū)滿意度90分以上滿意度調(diào)查得分每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例計(jì)分。可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)度5項(xiàng)貢獻(xiàn)項(xiàng)每低于1項(xiàng)扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、環(huán)境效益與社會(huì)影響四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：