媒體廣告部門負(fù)責(zé)人策略執(zhí)行效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略制定與規(guī)劃能力年度廣告策略完整度30%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線且無重大遺漏根據(jù)策略覆蓋范圍及業(yè)務(wù)線重要性評(píng)分，完整覆蓋核心業(yè)務(wù)線且無重大遺漏得滿分，每遺漏一個(gè)重要業(yè)務(wù)線扣5分預(yù)算分配合理性預(yù)算分配與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上通過對(duì)比預(yù)算分配與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配度評(píng)分，匹配度達(dá)90%以上得滿分，每低10%扣2分策略創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性策略方案根據(jù)策略方案的創(chuàng)新性評(píng)分，每提出一項(xiàng)創(chuàng)新性策略加3分，最高不超過15分策略可行性評(píng)估策略執(zhí)行成功率達(dá)85%以上根據(jù)策略執(zhí)行后的成功率評(píng)分，成功率85%以上得滿分，每低5%扣2分跨部門協(xié)作效率策略制定期間跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上通過跨部門滿意度調(diào)查評(píng)分，滿意度90%以上得滿分，每低10%扣2分廣告投放效果管理核心指標(biāo)達(dá)成率35%CTR（點(diǎn)擊率）和CVR（轉(zhuǎn)化率）均達(dá)到行業(yè)平均水平的120%根據(jù)CTR和CVR的達(dá)成率加權(quán)評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率超過行業(yè)平均水平120%得滿分，每低10%扣2分ROI（投資回報(bào)率）整體ROI達(dá)到1:4根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值評(píng)分，ROI達(dá)到1:4得滿分，每低0.2扣5分媒體資源利用率主要媒體資源利用率達(dá)80%以上根據(jù)主要媒體資源使用率評(píng)分，利用率80%以上得滿分，每低5%扣2分廣告成本控制實(shí)際廣告支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差度評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣3分競(jìng)品分析及時(shí)性每月完成至少1次競(jìng)品廣告策略分析根據(jù)競(jìng)品分析完成頻率評(píng)分，每月完成1次得滿分，每少完成一次扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)整體績效達(dá)成率不低于90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人績效平均值與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)成率90%得滿分，每低5%扣2分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升率達(dá)30%以上通過團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)前后技能評(píng)估對(duì)比評(píng)分，提升率30%得滿分，每低5%扣2分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)得滿分，每超出4小時(shí)扣2分團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度流失率評(píng)分，流失率低于10%得滿分，每高2%扣5分員工滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)分達(dá)85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人滿意度調(diào)查評(píng)分，85分得滿分，每低1分扣2分市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)品牌曝光量提升15%年度品牌曝光量提升20%以上根據(jù)品牌曝光量增長率評(píng)分，增長20%得滿分，每低2%扣2分新客戶獲取數(shù)量年度新客戶獲取數(shù)量達(dá)50家以上根據(jù)新客戶數(shù)量評(píng)分，50家得滿分，每少5家扣2分市場(chǎng)活動(dòng)影響力主導(dǎo)的市場(chǎng)活動(dòng)獲得行業(yè)媒體報(bào)道至少3次根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)獲得行業(yè)媒體報(bào)道次數(shù)評(píng)分，每次報(bào)道加3分，最高不超過15分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，90分得滿分，每低1分扣2分新媒體平臺(tái)運(yùn)營效果新媒體平臺(tái)粉絲增長率達(dá)30%以上根據(jù)新媒體平臺(tái)粉絲增長率評(píng)分，增長30%得滿分，每低3%扣2分本考核表旨在全面評(píng)估媒體廣告部門負(fù)責(zé)人的策略執(zhí)行效果。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：策略制定與規(guī)劃能力30%、廣告投放效果管理35%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考