云計算研發(fā)工程師年度工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃日期偏差小于等于1天為滿分，每偏差1天扣0.5%，最低為0分代碼缺陷率3%代碼評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)占總代碼量的比例，比例越低得分越高，按比例計算得分線上故障數(shù)2次年度內(nèi)線上故障次數(shù)，次數(shù)越少得分越高，每次故障扣5%，最低為0分單元測試覆蓋率80%測試用例覆蓋的代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例，比例越高得分越高，按比例計算得分技術(shù)文檔完整性完整技術(shù)文檔是否完整、準確、易于理解，分為完整、基本完整、不完整三個等級，完整為滿分，基本完整得70%，不完整得0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項年度內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)或工具的數(shù)量，每項得5%，最多不超過25%系統(tǒng)性能優(yōu)化效果提升15%優(yōu)化后系統(tǒng)性能指標（如響應(yīng)時間、吞吐量）的提升比例，比例越高得分越高，按比例計算得分專利或論文發(fā)表1篇年度內(nèi)發(fā)表的專利或論文數(shù)量，每篇得10%，最多不超過25%代碼復(fù)用率40%可復(fù)用代碼占總代碼量的比例，比例越高得分越高，按比例計算得分創(chuàng)新提案采納率80%提交的創(chuàng)新提案被采納并實施的比例，比例越高得分越高，按比例計算得分團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率20%高與其他團隊協(xié)作的效率，分為高、中、低三個等級，高為滿分，中得70%，低得0分代碼審查質(zhì)量積極在代碼審查中的貢獻程度，分為積極、一般、消極三個等級，積極為滿分，一般得70%，消極得0分問題響應(yīng)速度4小時對團隊成員提出的問題的響應(yīng)速度，響應(yīng)速度越快得分越高，每延遲1小時扣2%，最低為0分團隊建設(shè)貢獻1次年度內(nèi)參與或主導(dǎo)的團隊建設(shè)活動次數(shù)，每次得5%，最多不超過20%知識分享效果良好知識分享活動的效果，分為良好、一般、差三個等級，良好為滿分，一般得70%，差得0分職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升15%1項年度內(nèi)提升的專業(yè)技能數(shù)量，每項得5%，最多不超過15%培訓(xùn)或認證完成率100%完成的培訓(xùn)或認證課程數(shù)量占計劃的百分比，100%為滿分，按比例計算得分學(xué)習(xí)分享次數(shù)4次年度內(nèi)進行的學(xué)習(xí)分享次數(shù)，每次得2.5%，最多不超過15%職業(yè)規(guī)劃清晰度明確個人職業(yè)規(guī)劃的清晰度和可行性，分為明確、基本明確、不明確三個等級，明確為滿分，基本明確得70%，不明確得0分績效改進計劃完成率100%年度內(nèi)完成的績效改進計劃數(shù)量占計劃的百分比，100%為滿分，按比例計算得分本表格用于評估云計算研發(fā)工程師的年度工作績效，請根據(jù)被評估人的實際表現(xiàn)填寫各項指標。權(quán)重分配如下：項目交付與質(zhì)量40%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團隊協(xié)作與溝通20%，職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)15%。評分標準請仔細閱讀各項指標的說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：