環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)工程師技術(shù)突破與專利申請績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分技術(shù)創(chuàng)新突破關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量40%2項按實際解決的關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量計分，每解決1項得25分，最高得50分技術(shù)方案創(chuàng)新性評分80分由技術(shù)委員會根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性、預(yù)期效果進行打分，滿分為100分技術(shù)突破對產(chǎn)品性能提升貢獻提升15%根據(jù)技術(shù)突破后產(chǎn)品性能的實際提升百分比進行評分，每提升1%得10分，最高得50分中期技術(shù)評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)技術(shù)方案在階段性評審中獲得的通過率進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分跨部門技術(shù)協(xié)作有效性4次根據(jù)參與跨部門技術(shù)討論、協(xié)作的次數(shù)及貢獻度進行評分，每次有效協(xié)作得20分，最高得80分專利申請與授權(quán)發(fā)明專利申請數(shù)量35%3項每完成1項發(fā)明專利申請?zhí)峤坏?0分，最高得90分專利授權(quán)成功率70%根據(jù)提交的專利中實際獲得授權(quán)的比例進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分專利申請質(zhì)量評分85分由專利事務(wù)所根據(jù)專利的原創(chuàng)性、技術(shù)壁壘、市場價值等進行打分，滿分為100分專利布局完成率100%根據(jù)年度專利布局計劃的完成比例進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分專利成果轉(zhuǎn)化率2項根據(jù)專利成果實際轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或技術(shù)的數(shù)量進行評分，每轉(zhuǎn)化1項得25分，最高得50分研發(fā)項目執(zhí)行效率項目按時完成率15%85%根據(jù)研發(fā)項目實際完成時間與計劃時間的偏差率進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分研發(fā)成本控制率90%根據(jù)項目實際研發(fā)支出與預(yù)算的偏差率進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分實驗數(shù)據(jù)準確性95%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、驗證的準確率進行評分，每低1%扣10分，最低扣至0分項目文檔完整性100%根據(jù)項目文檔的齊全性、規(guī)范性進行評分，每缺失或不符合要求一項扣20分，最低扣至0分團隊協(xié)作貢獻度4次根據(jù)在項目中協(xié)助其他同事、分享知識的次數(shù)及效果進行評分，每次有效貢獻得20分，最高得80分行業(yè)影響力與知識分享技術(shù)論文發(fā)表數(shù)量10%2篇每發(fā)表1篇核心期刊論文得30分，最高得60分行業(yè)會議演講次數(shù)1次每參加1次行業(yè)會議并做主題演講得30分，最高得30分內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)2次每組織或主講1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)得15分，最高得30分技術(shù)專利引用次數(shù)5次根據(jù)個人專利被其他專利引用的次數(shù)進行評分，每次引用得10分，最高得50分知識庫文檔貢獻度4篇每撰寫1篇高質(zhì)量的技術(shù)文檔并貢獻到知識庫得20分，最高得80分本考核表用于評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新突破、專利申請與授權(quán)、研發(fā)項目執(zhí)行效率、行業(yè)影響力與知識分享四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準進行客觀公正的評定。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新突破40%，專利申請與授權(quán)35%，研發(fā)項目執(zhí)行效率15%，行業(yè)影響力與知識分享10%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：