第五章

采購與付款業(yè)務(wù)本章的主要內(nèi)容第一節(jié)

采購與付款業(yè)務(wù)的核算與管理需求分析

第二節(jié)

搭建聯(lián)盟鏈采購業(yè)務(wù)環(huán)境

第三節(jié)

鏈上采購業(yè)務(wù)處理

案例描述：某企業(yè)主要生產(chǎn)智能家居設(shè)備，如加濕器。在一次關(guān)鍵生產(chǎn)周期中，企業(yè)需要緊急采購一批原材料（如加濕器水箱、霧化器等），以完成一份大客戶訂單。然而，傳統(tǒng)采購流程暴露了嚴(yán)重問題：采購申請需要經(jīng)過生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部財(cái)務(wù)和采購部經(jīng)理等多個(gè)部門手動審批，大量依賴紙質(zhì)文檔和電子郵件。例如，生產(chǎn)計(jì)劃員提交采購申請后，由于審批環(huán)節(jié)多，整個(gè)流程耗時(shí)長達(dá)一周，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤。此外，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，僅依靠歷史合作經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)時(shí)、可信的供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)。一次，企業(yè)選擇了一家新供應(yīng)商，但該供應(yīng)商的信用評級虛假，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引發(fā)生產(chǎn)線停工和客戶投訴。最終，這次采購失誤導(dǎo)致企業(yè)直接損失約10萬元，并影響了品牌聲譽(yù)。案例凸顯了傳統(tǒng)采購與付款業(yè)務(wù)在效率、透明度和風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足。問題：如何通過技術(shù)創(chuàng)新（如區(qū)塊鏈技術(shù)）優(yōu)化采購與付款業(yè)務(wù)，解決傳統(tǒng)流程中的信息孤島、效率低下和信任缺失問題，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化、自動化與風(fēng)險(xiǎn)可控？?引導(dǎo)案例：某制造企業(yè)的采購困境與區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型契機(jī)第一節(jié)

采購與付款業(yè)務(wù)的核算與管理需求分析一、采購業(yè)務(wù)定義及流程（一）采購業(yè)務(wù)的定義簡明定義：采購業(yè)務(wù)是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和經(jīng)營需求，通過購買、租賃或其他方式獲取物資（如原材料、設(shè)備、零部件）或服務(wù)的行為過程。其核心目標(biāo)是??以最優(yōu)的成本效益，確保所需物資和服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運(yùn)營、保障產(chǎn)品質(zhì)量，并提升整體供應(yīng)鏈效率??。它不僅包括直接的購買行為，還涵蓋了供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂、物流安排以及后續(xù)的驗(yàn)收付款等一系列活動。采購的基本流程??：需求計(jì)劃、供應(yīng)商尋找與評估、協(xié)商定價(jià)、簽訂合同、下單付款、驗(yàn)收貨物、供應(yīng)鏈管理。（一）一般性采購流程（8階段）1.需求確認(rèn)2.供應(yīng)商評估3.詢價(jià)議價(jià)4.協(xié)議簽訂5.請購訂購6.協(xié)調(diào)溝通7.驗(yàn)收貨物8.付款結(jié)算二、采購與付款業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析（一）決策痛點(diǎn)供應(yīng)商選擇不當(dāng)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)可能缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致選擇了價(jià)格不具競爭力、質(zhì)量不穩(wěn)定或服務(wù)不佳的供應(yīng)商。這可能導(dǎo)致采購成本增加、供應(yīng)鏈中斷或產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷等問題。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不足。企業(yè)可能未能充分識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、政治是否穩(wěn)定、自然災(zāi)害或市場波動等。缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)和交付能力。（二）企業(yè)內(nèi)部管控痛點(diǎn)采購流程繁瑣，一道簡單的日常采購流程可能需要多個(gè)部門的審批和簽字，此時(shí)就產(chǎn)生了大量的紙質(zhì)文檔和手動輸入工作。此類繁瑣的流程一方面不但耗費(fèi)時(shí)間而且還容易出錯(cuò)，另一方面也影響著采購效率和員工的工作滿意度。庫存管理不善，庫存水平控制不當(dāng)，可能會導(dǎo)致庫存積壓或缺貨等問題。積壓的庫存會增加企業(yè)倉儲成本和資金占用，而庫存短缺則可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和訂單取消等問題，影響客戶滿意度。發(fā)票和付款不一致，在采購過程中，收到的發(fā)票可能與實(shí)際采購的商品或服務(wù)在名稱、數(shù)量或價(jià)格方面不符。這種不一致可能導(dǎo)致付款錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)記錄不準(zhǔn)確，甚至可能引發(fā)審計(jì)問題。數(shù)字化程度低,大部分企業(yè)的采購和付款流程仍依賴于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和人工操作，缺乏自動化和數(shù)字化工具。這種業(yè)務(wù)方式存在著信息傳遞緩慢，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，且難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析等問題。三、區(qū)塊鏈處理采購與付款業(yè)務(wù)的優(yōu)越性區(qū)塊鏈技術(shù)在采購與付款業(yè)務(wù)中展現(xiàn)出多方面的顯著優(yōu)越性，其核心在于通過去中心化、不可篡改和智能合約自動執(zhí)行等特性，重構(gòu)傳統(tǒng)流程中的信息傳遞與業(yè)務(wù)協(xié)作模式。三、區(qū)塊鏈處理采購與付款業(yè)務(wù)的優(yōu)越性（一）信息安全方面

1.增強(qiáng)合同管理的準(zhǔn)確性和可信度。通過在區(qū)塊鏈上簽署智能合約，采購合同的管理可以實(shí)現(xiàn)自動化，確保合同信息的準(zhǔn)確性和可信度，減少信息不對稱和糾紛。

2.解決信息孤島問題。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)能夠通過區(qū)塊鏈共享信息，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)真正的交易滲透。3.優(yōu)化采購數(shù)據(jù)分析。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)采購數(shù)據(jù)的自動化收集和整合，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析采購數(shù)據(jù)，以更好地進(jìn)行采購決策和策略優(yōu)化。

4.提升數(shù)據(jù)安全性。區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)據(jù)加密和分布式存儲特點(diǎn)，增加了數(shù)據(jù)篡改的難度，確保了數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性。

三、區(qū)塊鏈處理采購與付款業(yè)務(wù)的優(yōu)越性（二）供應(yīng)鏈管理方面1.提高供應(yīng)鏈透明度。區(qū)塊鏈技術(shù)通過去中心化的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明度的提高，使得采購方和供應(yīng)商不僅能夠共享同一個(gè)區(qū)塊鏈賬本，同時(shí)可以實(shí)時(shí)追蹤和供應(yīng)鏈信息可視化管理。

2.改善供應(yīng)商評估。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠保證供應(yīng)商信息的透明度和可追溯性，幫助采購方實(shí)時(shí)追蹤和評估供應(yīng)商的績效和風(fēng)險(xiǎn)。三、區(qū)塊鏈處理采購與付款業(yè)務(wù)的優(yōu)越性（三）公司運(yùn)營效率方面1.實(shí)現(xiàn)自動化訂單與支付管理。利用智能合約，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)自動管理采購訂單的創(chuàng)建、確認(rèn)、執(zhí)行和結(jié)算，以及采購支付的發(fā)起、審核、結(jié)算和支付等環(huán)節(jié)，提高效率并減少人工錯(cuò)誤。2.降低融資成本和提高融資效率。區(qū)塊鏈技術(shù)通過建立數(shù)字信用，為中小微企業(yè)帶來融資上的便利，降低融資成本，并提高資金周轉(zhuǎn)效率。3.降低運(yùn)營成本和提升交易效率。智能合約的自動執(zhí)行減少了人工干預(yù)，降低了錯(cuò)誤發(fā)生的可能性，同時(shí)提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和運(yùn)作效率。4.促進(jìn)信用傳遞和供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新。區(qū)塊鏈技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)信用在供應(yīng)鏈中的傳遞，為供應(yīng)鏈金融提供新的思路和解決方案，特別是對解決中小微企業(yè)的融資難題提供了幫助。第二節(jié)

搭建聯(lián)盟鏈采購業(yè)務(wù)環(huán)境一、創(chuàng)建組織并認(rèn)證鏈上身份在聯(lián)盟鏈中進(jìn)行企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理，需要將該企業(yè)與崗位角色進(jìn)行上鏈操作，

企業(yè)與角色上鏈完成后，

就能夠在聯(lián)盟鏈環(huán)境中進(jìn)行采購業(yè)務(wù)操作。在聯(lián)盟鏈中組織的概念就像相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的概念，企業(yè)上鏈就是在聯(lián)盟鏈中創(chuàng)建組織的過程，本模型以北京潤美制造有限公司為核心，進(jìn)行企業(yè)上鏈的實(shí)操。每一個(gè)鏈上的企業(yè)在聯(lián)盟鏈上都需要指定一個(gè)排序節(jié)點(diǎn)對自己上傳和接收的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序打包服務(wù)，這就需要在組織中添加節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)加入組織的節(jié)點(diǎn)需要組織管理員進(jìn)行審核，通過本流程來完成組織指定排序節(jié)點(diǎn)與組織管理員的認(rèn)證。二、組織制定排序節(jié)點(diǎn)??核心目標(biāo)??：為每個(gè)組織指定排序節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)排序與打包。排序節(jié)點(diǎn)是共識機(jī)制的核心，保障交易順序一致性。關(guān)鍵步驟??：??1.排序節(jié)點(diǎn)配置??：選擇已創(chuàng)建的排序節(jié)點(diǎn)并綁定。??2.管理員認(rèn)證??：管理員ID：系統(tǒng)生成唯一標(biāo)識。管理員名稱：自定義（如“潤美管理員”）。節(jié)點(diǎn)類型：Peer節(jié)點(diǎn)。需CA管理員審核身份。??三、創(chuàng)建及審核組織節(jié)點(diǎn)??核心目標(biāo)??：為每個(gè)崗位（如總經(jīng)理）創(chuàng)建獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，便于鏈上交互。多節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)支持角色隔離，符合企業(yè)權(quán)限管理需求。關(guān)鍵步驟??：??節(jié)點(diǎn)配置??：節(jié)點(diǎn)ID：系統(tǒng)生成唯一標(biāo)識。節(jié)點(diǎn)名稱：按崗位命名（如“總經(jīng)理”）。端口：四位數(shù)字端口號。??節(jié)點(diǎn)類型??：主節(jié)點(diǎn)、背書節(jié)點(diǎn)、記賬節(jié)點(diǎn)、錨節(jié)點(diǎn)（可多選）。四、創(chuàng)建應(yīng)用通道???核心目標(biāo)??：通過通道隔離數(shù)據(jù)，僅授權(quán)成員可訪問，保護(hù)隱私。通道機(jī)制基于HyperledgerFabric，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)最小權(quán)限共享。關(guān)鍵步驟??：??創(chuàng)建業(yè)務(wù)專用通道（如“采購業(yè)務(wù)通道”）。配置通道名稱（建議“業(yè)務(wù)名稱+通道”）。五、創(chuàng)建系統(tǒng)鏈碼??核心目標(biāo)??：部署五種系統(tǒng)鏈碼，管理賬本、配置及策略。系統(tǒng)鏈碼是智能合約的底層支撐，確保業(yè)務(wù)邏輯自動化。關(guān)鍵步驟??（均綁定“采購業(yè)務(wù)通道”）：查詢系統(tǒng)鏈碼??：負(fù)責(zé)查詢賬本與區(qū)塊鏈信息。??配置系統(tǒng)鏈碼??：管理系統(tǒng)配置，啟用LSCC。??背書系統(tǒng)鏈碼??：管理背書策略，啟用LSCC。??驗(yàn)證系統(tǒng)鏈碼??：檢查背書策略，啟用LSCC。全部允許跨通道調(diào)用（true）。六、創(chuàng)建區(qū)塊鏈與世界狀態(tài)???核心目標(biāo)??：初始化區(qū)塊鏈賬本及世界狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，存儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。世界狀態(tài)存儲最新數(shù)據(jù)快照，提升查詢效率。區(qū)塊鏈配置??：名稱：采購業(yè)務(wù)通道區(qū)塊鏈。通道選擇：采購業(yè)務(wù)通道。??世界狀態(tài)配置??：名稱：采購業(yè)務(wù)通道世界狀態(tài)。訪問控制：僅指定節(jié)點(diǎn)可訪問（true）。創(chuàng)建采購業(yè)務(wù)通道七、構(gòu)建鏈上采購環(huán)境?（一）組織節(jié)點(diǎn)加入通道核心目標(biāo)??：將業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)加入通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。??關(guān)鍵步驟??：勾選所需節(jié)點(diǎn)，添加到采購業(yè)務(wù)通道。組織節(jié)點(diǎn)圖七、構(gòu)建鏈上采購環(huán)境?（二）節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)用戶崗位核心目標(biāo)??：綁定節(jié)點(diǎn)與用戶崗位（如部門與設(shè)備），啟用鏈上操作。??關(guān)鍵步驟??：通過組織設(shè)置關(guān)聯(lián)崗位，完成用戶權(quán)限分配。通道設(shè)置圖七、構(gòu)建鏈上采購環(huán)境?（三）創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳播與接收接口?核心目標(biāo)??：建立Broadcast（廣播）與Deliver（接收）接口，支持Gossip協(xié)議。Gossip協(xié)議實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)間高效數(shù)據(jù)同步，保障網(wǎng)絡(luò)一致性。??關(guān)鍵步驟??：將接口與用戶客戶端全關(guān)聯(lián)，完成環(huán)境構(gòu)建。??排序服務(wù)設(shè)施示例第三節(jié)

鏈上采購業(yè)務(wù)處理一、鏈上企業(yè)信息維護(hù)

前已述及采購業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)已經(jīng)加入到聯(lián)盟鏈采購業(yè)務(wù)通道中，基于采購業(yè)務(wù)環(huán)境的搭建，制造企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)需要將本企業(yè)的一些信息在聯(lián)盟鏈采購業(yè)務(wù)通道中進(jìn)行公開，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的傳遞與共享。而在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程中，企業(yè)的哪些信息需要在通道中公開需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷。

基于鏈上企業(yè)信息維護(hù)流程，本模型包含兩個(gè)步驟：

制造企業(yè)信息上鏈、供應(yīng)商信息上鏈。（一）制造企業(yè)信息上鏈核心目標(biāo)??：將制造企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)在聯(lián)盟鏈上公開，實(shí)現(xiàn)信息共享。??關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-總經(jīng)理。??關(guān)鍵步驟??：選擇“采購業(yè)務(wù)通道”。判斷需公開的數(shù)據(jù)（如領(lǐng)料憑證、工資表、制造費(fèi)用明細(xì)、產(chǎn)品出入庫明細(xì)、歷史采購信息）。打開數(shù)據(jù)上鏈界面，填寫交易名稱，設(shè)置權(quán)限為“所有人可查看”。執(zhí)行上鏈操作。交易后信息參數(shù)設(shè)置示例（二）供應(yīng)商信息上鏈核心目標(biāo)??：將供應(yīng)商企業(yè)信息上鏈，需第三方背書確?？尚哦?。??關(guān)鍵角色??：各供應(yīng)商企業(yè)-總經(jīng)理。??關(guān)鍵步驟??：依次為每個(gè)供應(yīng)商企業(yè)執(zhí)行上鏈操作。必需上鏈信息??：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信用評級、商品信息、銷售策略依據(jù)。背書要求??：營業(yè)執(zhí)照需市場監(jiān)督管理局背書。信用評級需銀行（如北京招商銀行）背書。獲取背書簽名后，完成上鏈。（二）供應(yīng)商信息上鏈

供應(yīng)商信息上鏈?zhǔn)疽鈭D上鏈成功示意圖二、發(fā)起采購申請??核心目標(biāo)??：使用世界狀態(tài)技術(shù)加密采購單敏感字段，保護(hù)隱私。??關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃員。??關(guān)鍵步驟??：進(jìn)入采購申請單界面。分析數(shù)據(jù)權(quán)限，將需加密字段（如貨物、規(guī)格、數(shù)量）設(shè)置為世界狀態(tài)。支持公開存儲或隱私存儲（指定人員可查看/公鑰加密）。??理論延伸??：世界狀態(tài)是區(qū)塊鏈的隱私保護(hù)工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)最小化暴露。（一）設(shè)置世界狀態(tài)二、發(fā)起采購申請核心目標(biāo)??：基于生產(chǎn)需求，正式發(fā)起采購申請。業(yè)務(wù)背景??：生產(chǎn)小熊迷你加濕器20000臺，庫存僅支持5000臺，需補(bǔ)充原材料。??原材料清單??：水箱、出霧口、下底座、霧化器、調(diào)節(jié)旋鈕、輔材套件各1個(gè)/臺。??關(guān)鍵步驟??：填寫采購申請單：申請部門：生產(chǎn)部。申請人：生產(chǎn)計(jì)劃員。申請日期：當(dāng)前日期。保存單據(jù)，生成業(yè)務(wù)編碼后提交。（二）提交采購申請采購申請示意圖二、發(fā)起采購申請核心目標(biāo)??：通過數(shù)字簽名審核申請，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。?關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-生產(chǎn)部經(jīng)理。??關(guān)鍵步驟??：查看提交的采購申請。判定需求合理性后，使用私鑰生成數(shù)字簽名確認(rèn)。（三）審核采購申請節(jié)點(diǎn)信息示意圖三、制定采購策略核心目標(biāo)??：驗(yàn)簽采購申請并查詢供應(yīng)商鏈上信息，為策略制定提供依據(jù)。??關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-采購部財(cái)務(wù)。??關(guān)鍵步驟??：使用生產(chǎn)部經(jīng)理公鑰驗(yàn)簽采購申請單，確認(rèn)審核有效性。查看供應(yīng)商公開信息：營業(yè)執(zhí)照、信用評級、質(zhì)量認(rèn)證、銷售策略、商品價(jià)格等。評估指標(biāo)：信用評級、平均在途時(shí)間、最大供貨量、產(chǎn)品價(jià)格。（一）查詢公示信息供應(yīng)商信息查閱三、制定采購策略核心目標(biāo)??：綜合多因素計(jì)算最優(yōu)采購方案，實(shí)現(xiàn)成本最低。??關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-采購部財(cái)務(wù)。??關(guān)鍵步驟??：分析供應(yīng)商銷售折扣、歷史采購數(shù)據(jù)（物料利用率、在途時(shí)間）。一份申請可制定多種策略，比較整體采購成本。重點(diǎn)優(yōu)化因素：價(jià)格、交貨效率、供應(yīng)商可靠性。（二）制定采購策略采購策略示意圖三、制定采購策略核心目標(biāo)??：審核采購策略一致性后，通過數(shù)字簽名下達(dá)任務(wù)。??關(guān)鍵角色??：制造企業(yè)-采購部經(jīng)理。??關(guān)鍵步驟??：通過業(yè)務(wù)編碼關(guān)聯(lián)采購策略與申請單。復(fù)制采購申請單Hash值，在區(qū)塊鏈賬本中驗(yàn)證數(shù)據(jù)一致性。檢查無誤后，使用私鑰生成數(shù)字簽名批準(zhǔn)策略。（三）下達(dá)采購任務(wù)對于一些重要的文件，在聯(lián)盟鏈中需要使用更加安全與有效的密碼學(xué)機(jī)制進(jìn)行傳輸。（1）設(shè)置世界狀態(tài)（2）起草采購合同（3）制定數(shù)字摘要（4）簽到采購合同操作流程（四）簽訂采購合同選擇制造企業(yè)-采購員角色，建議字段為：需方（甲方）單位名稱、供方（乙方）單位名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額。（1）設(shè)置世界狀態(tài)（2）起草采購合同選擇制造企業(yè)-采購員角色利用采購部經(jīng)理公鑰，接收并查看采購策略依據(jù)策略選擇供需方單位名稱簽字保存成功后，界面下方顯示采購合同選中合同后，選擇制造企業(yè)-采購員角色：利用采購員私鑰并簽名選擇一種Hash算法，自定義設(shè)置對稱秘鑰，進(jìn)行DES運(yùn)算利用供應(yīng)商企業(yè)業(yè)務(wù)部公鑰加密傳輸（3）制定數(shù)字摘要（4）簽訂采購合同（1）選擇供應(yīng)商-業(yè)務(wù)部角色；（2）查看并接收采購合同和加密信息；（3）利用業(yè)務(wù)部私鑰解密對稱秘鑰查看數(shù)字簽名、合同原文。發(fā)送方公鑰；（4）對比發(fā)送方公鑰解密的數(shù)字摘要和Hash算法生成的數(shù)字摘要；（5）當(dāng)對比一致后，在數(shù)據(jù)上鏈界面中，填寫交易名稱，選擇交易接收方，設(shè)置數(shù)據(jù)可見的權(quán)限，完成業(yè)務(wù)信息上鏈。比對數(shù)字摘要（五）發(fā)貨并開發(fā)票（1）設(shè)置世界狀態(tài)（2）供應(yīng)商發(fā)貨（3）開具區(qū)塊鏈發(fā)票操作流程選擇供應(yīng)商-業(yè)務(wù)部角色，建議字段為：貨物、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)。（1）設(shè)置運(yùn)單世界狀態(tài)選擇供應(yīng)商-業(yè)務(wù)部角色以此角色在系統(tǒng)中發(fā)貨后，發(fā)貨列表中狀態(tài)變?yōu)橐寻l(fā)貨。利用業(yè)務(wù)編碼生成發(fā)貨單。在區(qū)塊鏈溯源界面中，憑證類型選擇“采購合同”，選擇“區(qū)塊鏈賬本”作為數(shù)據(jù)來源。溯源采購合同數(shù)據(jù)，查看生成的商品發(fā)貨單并確認(rèn)信息無誤后進(jìn)行上鏈操作。（2）供應(yīng)商發(fā)貨（3）開具區(qū)塊鏈發(fā)票選擇供應(yīng)商-財(cái)務(wù)部角色查看雙方確認(rèn)簽字的采購合同，確認(rèn)無誤后設(shè)為原始憑證。選擇“區(qū)塊鏈賬本”作為數(shù)據(jù)來源，生成區(qū)塊鏈發(fā)票，選擇稅率（13%），確認(rèn)發(fā)票內(nèi)容無誤后保存。在已開具的區(qū)塊鏈發(fā)票中顯示，單據(jù)上方為業(yè)務(wù)編碼，下方將記錄原始憑證的鏈上交易Hash，確認(rèn)無誤后并發(fā)送，進(jìn)行上鏈操作。商品發(fā)貨信息上鏈區(qū)塊鏈發(fā)票（六）物流運(yùn)輸（1）設(shè)置運(yùn)單世界狀態(tài)（2）物流運(yùn)輸貨物操作流程選擇物流企業(yè)-業(yè)務(wù)部角色查看到供應(yīng)商提交的發(fā)貨申請并接受。查看鏈上憑據(jù)中的商品發(fā)貨單，確認(rèn)內(nèi)容無誤后設(shè)為原始憑證。確認(rèn)系統(tǒng)將自動生成一張關(guān)聯(lián)運(yùn)單內(nèi)容無誤后，在運(yùn)輸人處簽字并保存。物流運(yùn)單單據(jù)上方為業(yè)務(wù)編碼，下方將記錄原始憑證的鏈上交易Hash。確認(rèn)單據(jù)無誤后，在數(shù)據(jù)上鏈界面中，填寫交易名稱，選擇交易接收方，設(shè)置數(shù)據(jù)可見的權(quán)限，完成業(yè)務(wù)信息上鏈。（2）物流運(yùn)輸貨物選擇物流企業(yè)-業(yè)務(wù)部角色，建議字段為：貨物、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)。（1）設(shè)置運(yùn)單世界狀態(tài)完成物流運(yùn)輸單選擇制造企業(yè)-合約會計(jì)角色創(chuàng)建智能合約，填寫合約名稱，并設(shè)置鏈碼類型為審核類。從付款申請單的字段中，依據(jù)分析審核要點(diǎn)中的分析內(nèi)容，設(shè)為必要審核點(diǎn)。在下方添加條款中，填寫審核描述、選擇審核類型、選擇判定條件，利用審核標(biāo)準(zhǔn)，并逐條保存。保存的合約條款，將在保存的條目中顯示。提交后即可完成本流程。（2）編寫智能合約選擇制造企業(yè)-合約會計(jì)角色本流程中的合約可以由財(cái)務(wù)部成員互相審核，在提交的合約中可以查看自己編寫的合約與自己提交合約的審核進(jìn)度。進(jìn)入驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)，審核成功后，完成本流程。（3）合約有效性驗(yàn)證（七）貨品驗(yàn)收入庫（1）設(shè)置世界狀態(tài)（2）驗(yàn)收入庫操作流程選擇物流企業(yè)-倉管員角色查看到物流發(fā)送的物流運(yùn)輸單并接受。依據(jù)業(yè)務(wù)編碼查詢當(dāng)前業(yè)務(wù)在區(qū)塊鏈中已生成的業(yè)務(wù)單據(jù)，選擇業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的“物流運(yùn)輸單”作為生成發(fā)貨單的原始憑證。確認(rèn)系統(tǒng)自動生成的入庫單內(nèi)容無誤后，在倉管員處簽字并保存。入庫單將在已入庫的貨品中顯示，單據(jù)上方為業(yè)務(wù)編碼，下方將記錄原始憑證的鏈上交易Hash，確認(rèn)無誤后并發(fā)送，進(jìn)行上鏈操作。（2）驗(yàn)收入庫選擇物流企業(yè)-倉管員角色，建議字段為：貨物、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額。（1）設(shè)置運(yùn)單世界狀態(tài)生產(chǎn)入庫單（八）提交采購付款申請（1）提交采購付款申請（2）審核付款申請操作流程（1）提交采購付款申請選擇物流企業(yè)-采購員角色利用業(yè)務(wù)編碼在選擇憑證類型中看到當(dāng)前業(yè)務(wù)在區(qū)塊鏈中已生成的業(yè)務(wù)單據(jù)，選擇相關(guān)聯(lián)的采購合同、區(qū)塊鏈發(fā)票作為用于生成付款申請單的原始憑證。確認(rèn)系統(tǒng)自動生成的付款申請單無誤后并保存。付款申請單將在已提交的付款申請中顯示，單據(jù)上方為業(yè)務(wù)編碼，下方將記錄原始憑證的鏈上交易Hash，確認(rèn)無誤后發(fā)送。在數(shù)據(jù)上鏈界面中，填寫交易名稱，選擇交易接收方，設(shè)置數(shù)據(jù)可見的權(quán)限，完成業(yè)務(wù)信息上鏈。選擇制造企業(yè)-采購經(jīng)理角色在付款申請中，查看到申請記錄并接受，利用采購員的公鑰進(jìn)行提交人身份驗(yàn)證。驗(yàn)證成功后并接受。查看采購付款申請單無誤后，在部門經(jīng)理審核處簽字確認(rèn)并通過。（2）審核付款申請業(yè)務(wù)信息上鏈?zhǔn)疽鈭D操作人：財(cái)務(wù)經(jīng)理操作形式：智能合約（九）業(yè)務(wù)審核組織設(shè)置設(shè)施：組織設(shè)置：（1）選中制造企業(yè)；（2）添加節(jié)點(diǎn)，命名為合約會計(jì)；（3）在財(cái)務(wù)部中添加崗位為合約會計(jì)。通道設(shè)置：（1）選中采購業(yè)務(wù)通道并關(guān)聯(lián)組織節(jié)點(diǎn)；（2）加入合約會計(jì)。組織設(shè)置示意圖選擇制造企業(yè)-采購經(jīng)理角色分析付款申請單的審核要點(diǎn)，并將需要審核的要點(diǎn)記錄下來。從付款申請單的字段上并設(shè)為審核點(diǎn)。（1）分析審核要點(diǎn)（1）分析審核要點(diǎn)（2）編寫智能合約（3）合約有效性驗(yàn)證（4）合約部署到聯(lián)盟鏈（5）調(diào)用合約審核付款申請操作流程審核要點(diǎn)信息表審核條款審核流程示意圖選擇制造企業(yè)-合約會計(jì)角色在待部署的智能合約中，選擇已經(jīng)審核通過的合約并部署到付款申請相關(guān)系統(tǒng)中，提示成功后完成本流程。（4）合約部署到聯(lián)盟鏈（5）調(diào)用合約審核付款申請選擇制造企業(yè)-財(cái)務(wù)經(jīng)理角色在待部署的智能合約中，選擇已經(jīng)審核通過的合約并部署到付款申請相關(guān)系統(tǒng)中，提示成功后完成本接收并查看到付款申請單，進(jìn)行審核并調(diào)用合約。財(cái)務(wù)經(jīng)理利用私鑰進(jìn)行身份驗(yàn)證，身份驗(yàn)證成功后，系統(tǒng)調(diào)用合約完成自動化審核。付款申請單審核通過后在財(cái)務(wù)經(jīng)理審核處簽字。付款申請系統(tǒng)操作示意圖（十）提交采購付款申請（1）設(shè)置世界狀態(tài)（2）通知銀行付款（3）支付貨款（4）接收銀行回單操作流程（1）設(shè)置世界狀態(tài)選擇制造企業(yè)-出納角色在審核通過的付款申請單下由出納接收，查看到付款申請單詳情，并向銀行發(fā)送結(jié)算消息，提示成功后完成本流程。（2）通知銀行付款選擇制造企業(yè)-出納角色，建議字段為：付款賬號、金額（小寫）、收款賬號。選擇制造企業(yè)-銀行柜員角色由銀行柜員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬后系統(tǒng)自動生成銀行回單。在數(shù)據(jù)上鏈界面中，填寫交易名稱，選擇交易接收方，設(shè)置數(shù)據(jù)可見的權(quán)限，進(jìn)行業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)信息上鏈。（3）支付貨款選擇制造企業(yè)-出納角色在已接收的銀行回單下進(jìn)行接收，查看到銀行回單詳情，完成本流程。（4）接收銀行回單查閱銀行回單（十一）采購業(yè)務(wù)會計(jì)處理操作流程選擇制造企業(yè)-財(cái)務(wù)會計(jì)角色財(cái)務(wù)會計(jì)利用業(yè)務(wù)編碼查看在區(qū)塊鏈中已生成的業(yè)務(wù)單據(jù)，選擇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的區(qū)塊鏈發(fā)票、銀行回單作為生成記賬憑證的原始憑證。系統(tǒng)將自動出現(xiàn)一張記賬憑證，依據(jù)原始憑證填寫記賬憑證并保存。（1）當(dāng)財(cái)務(wù)部門收到供應(yīng)商的發(fā)票和其他單據(jù)但未付款，將其與驗(yàn)收報(bào)告、采購訂單進(jìn)行核對無誤后，編制記賬憑證。借：原材料應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅貸：應(yīng)付賬款-供應(yīng)商（2）到付款日期時(shí)，財(cái)務(wù)部門在依據(jù)發(fā)票內(nèi)容完成向供應(yīng)商的付款