EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施

采購進(jìn)度管理實(shí)行業(yè)主、EPC總承包項(xiàng)目部、采購管理

部的三層管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)總工期要求和采購計劃的批復(fù)等;

EPC總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)總體計劃編制，對采購管理部門上報

的采購計劃進(jìn)行審查、審批和管理，并實(shí)施計劃督促、檢查，

設(shè)定獎懲辦法并落實(shí)實(shí)施；采購管理部門根據(jù)總體計劃編制采

購計劃，協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核各參與供應(yīng)商的工作。

3.122采購進(jìn)度控制措施

1）細(xì)化采購進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。在考慮各種不利因素（如節(jié)假

日、供應(yīng)商生產(chǎn)周期等）影響后，采購管理部門組織專業(yè)人員

編制詳細(xì)計劃，作為監(jiān)控計劃實(shí)施的基本文件，總承包項(xiàng)目部

將以此為依據(jù)安排專人跟蹤督促。

2）對采購進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。定期組織采購管理部門對供

應(yīng)商計劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查，并與計劃進(jìn)度比較分析。

對出現(xiàn)的偏差，在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施加快采購進(jìn)度。

定期召開協(xié)調(diào)會議，檢查實(shí)際進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時督促

采購管理部門分析原因，加快進(jìn)度，以滿足總的采購進(jìn)度控制

要求。

3）構(gòu)建多級溝通協(xié)調(diào)渠道。組織EPC總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目

總工定期舉行采購聯(lián)絡(luò)員會議，收集、整理施工中可能存在的

與采購相關(guān)的問題，及時協(xié)調(diào)處理或提出初步的處理意見。實(shí)

時溝通采購部門是否已有足夠、準(zhǔn)確的資料，如采購清單、供

應(yīng)商資質(zhì)等。

4）加強(qiáng)考核力度。每季度組織邀請業(yè)主相關(guān)部門對專業(yè)人

員進(jìn)行采購服務(wù)巡檢和考核，對采購管理部門進(jìn)行采購服務(wù)巡

檢和考核，對采購管理部門的資源配置情況、采購計劃的執(zhí)行

情況等進(jìn)行檢查和考核。

采購進(jìn)度管理是EPC項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。在

采購供應(yīng)方面，必須全面計劃管理，確保所有設(shè)備和材料的采

購、供應(yīng)按照計劃進(jìn)行。采購計劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)

行計劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和措施、HSE管理體系、

采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催

交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天

堆放場地的管理辦法等。

1）采購進(jìn)度管理原則和范圍

本項(xiàng)目的采購進(jìn)度管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原

則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。采購進(jìn)度

計劃管理范圍包括從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開始，至采購?fù)旯蟾?/p>

被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間，所有采購、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、

中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等

均屬于采購管理的范圍。

2）采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù)

采購進(jìn)度計劃的依據(jù)包括業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計管理部門的

工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，工程采購進(jìn)度計劃

等文件，以及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、設(shè)計變更通

知單和其他具有法定效能的文件等。

3）采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容

采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有所不同，通常包括項(xiàng)目、

物資名稱、單位、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、

2.在工程進(jìn)度控制方面，需要及時掌握設(shè)備采購環(huán)節(jié)的進(jìn)

展情況，包括訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、

檢查和測試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場等，以保證站場設(shè)備施工進(jìn)度的

需要。同時，需要及時反饋站場設(shè)備施工進(jìn)度情況，以便及時

調(diào)整采購計劃，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.催辦工作是保證采購進(jìn)度計劃實(shí)施的重要措施。催辦工

作貫穿于從合同仁貨開始到出廠檢驗(yàn)交貨的全過程。要點(diǎn)是要

及時發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間

交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，

作為最后竣工資料的組成部分。采購管理部資源催辦人員應(yīng)及

時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信

息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。同時，要及時向催

辦協(xié)調(diào)員報告工作進(jìn)度，確保采購進(jìn)展順利。

4.在施工準(zhǔn)備階段，需要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。這包括開展

方案設(shè)計及圖審、施工圖設(shè)計及審查工作，為樁基先行做好準(zhǔn)

備。同時，需要根據(jù)設(shè)計進(jìn)度及時將通過審查的施工設(shè)計圖下

發(fā)給相應(yīng)分包單位，現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真熟悉和審查圖紙，

檢查圖紙是否完整和齊全，各專業(yè)的圖紙尺寸對應(yīng)是否一致，

有無矛盾，熟悉各部做法，減少和杜絕施工差錯。這些工作的

順利開展，有利于項(xiàng)目盡早開工，提高施工效率。

1）提前與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行溝通，了解地方規(guī)定和要

求，并按照規(guī)定執(zhí)行。

2）施工經(jīng)理應(yīng)督促各分包單位在理解施工圖設(shè)計意圖和明

確各部分做法的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，

并在開工前7天內(nèi)提交并按照監(jiān)理要求審批通過。

3）對于超過一定規(guī)模且危險性較大的分部分項(xiàng)工程，必須

提前編制專項(xiàng)施工方案并經(jīng)過專家論證后方可實(shí)施。

4）要重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計和項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的相符性，

以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方案和措施的可行性和可靠性等。

5）詳細(xì)編制施工預(yù)算和工料大表，為施工管理提供依據(jù)。

6）及時與建設(shè)單位交接測量控制點(diǎn)和相關(guān)資料，并及時組

織分包單位進(jìn)行復(fù)核和建設(shè)滿足施工進(jìn)度要求的施工測量控制

網(wǎng)，并在開工前7天內(nèi)上報監(jiān)理人審批，審批通過后方可投入

使用。

7）及時做好設(shè)計交底和答疑工作，做好施工組織設(shè)計和專

項(xiàng)方案的交底工作。

1）建筑材料準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計

劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和

堆場以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。

2）構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）

件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運(yùn)輸和堆場提供依

據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。

3）建筑機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求,

編制機(jī)具需要量計劃，并按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，

以保證施工需要。

4）應(yīng)編制好施工所需的測量和檢測儀器計劃表，并落實(shí)到

位，按規(guī)定做好檢測標(biāo)定，以保證儀器進(jìn)度滿足施工要求。

1）中標(biāo)后應(yīng)立即按照招標(biāo)文件和合同的要求，盡早組是工

程總承包項(xiàng)目部，開展施工準(zhǔn)備工作并協(xié)助建設(shè)單位辦理前期

審批手續(xù)。

2）根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃和標(biāo)段劃分情況，應(yīng)組織各標(biāo)段

召開項(xiàng)目啟動策劃會，明確項(xiàng)目總體計劃和控制節(jié)點(diǎn)要求，要

求各標(biāo)段做好各自范圍內(nèi)的詳細(xì)進(jìn)度計劃，開展施工準(zhǔn)備工作,

包括項(xiàng)目部組建、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料采購、施工方案的確定

等。

3）根據(jù)項(xiàng)目場地實(shí)際情況、施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和進(jìn)度計

劃安排，應(yīng)盡快組織各分包單位的施工管理人員、工人、機(jī)具

機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場。

4）應(yīng)做好施工場地、臨時設(shè)施等準(zhǔn)備工作，以及其他相關(guān)

工作。

為了加快施工進(jìn)度，減少臨時設(shè)施二次搬遷對施工進(jìn)度的

影響，需要合理布置施工總平圖。根據(jù)場地實(shí)際情況，我們將

辦公區(qū)設(shè)置在項(xiàng)目西北角停車位以北的校園道路和綠化帶位置,

臨時宿舍布置在校園西北角籃排球場位置。在辦公區(qū)及臨時宿

舍搭設(shè)前按設(shè)計標(biāo)高完成土方回填，便于臨時設(shè)施拆除后快速

進(jìn)行后續(xù)施工，保證收尾部分施工進(jìn)度。

在施工準(zhǔn)備階段，需要完成場內(nèi)施工便道修筑、出入口大

門、門衛(wèi)、出入口沖水設(shè)施、場內(nèi)排水措施設(shè)置的修建以及完

成場內(nèi)臨時水電接通等工作。同時，需要檢查施工場地與外界

市政道路是否暢通并滿足施工車輛通行需要。如有問題及時協(xié)

調(diào)解決，做好施工場地內(nèi)的“四通一平”的施工準(zhǔn)備工作。

在施工道路施工時，需要控制好路面標(biāo)高，后續(xù)施工道路

就做為校區(qū)道路的路基，這樣既避免了二次施工，又保證了校

區(qū)道路路基的穩(wěn)定，有利于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

在EPC合同簽訂之后，需要立即進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

充分利用施工設(shè)計的時間進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做到關(guān)鍵線路上的項(xiàng)

目的施工準(zhǔn)備不占用總體施工工期時間，更有利于總施工工期

的控制。

在收到中標(biāo)通知書后，總承包單位需要立即與建設(shè)單位積

極溝通，及早取律建設(shè)單位提供的相應(yīng)設(shè)計接口資料正式蓋章

文件，取得之后馬上開始樁基施工圖的設(shè)計工作。建議采用樁

基先行措施，利用施工準(zhǔn)備階段時間完成建筑樁基施工圖設(shè)計

和審樁基施工圖審查，加快項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。

在施工階段，EPC總承包項(xiàng)目部根據(jù)合同工期、建設(shè)單

位前期審批手續(xù)辦理情況、實(shí)際開工的時間等因素修訂一級項(xiàng)

目進(jìn)度計劃■（項(xiàng)目總進(jìn)度計劃），明確進(jìn)度計劃控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),

并督促和審核各標(biāo)段的二級、三級施工進(jìn)度計劃。需要編制施

工總進(jìn)度計劃，確定施工總工期，明確控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)度

計劃的目標(biāo)分解，給各標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。同時，需要審

核各標(biāo)段施工組織設(shè)計中的二級、三級進(jìn)度計劃、資源投入計

劃及其保證措施的可行性、可靠性，并上報監(jiān)理人審批。

3）在實(shí)施階段，需要跟蹤監(jiān)測各標(biāo)段的施工進(jìn)度計劃落

實(shí)情況，監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，并對比進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度，特

別是監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的各個里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，檢查是否存

在偏差，并提前預(yù)警進(jìn)度偏差，提出切實(shí)可行的進(jìn)度糾偏措施。

同時，督促標(biāo)段落整改、核查糾偏效果。

4）在落實(shí)各分包商按照二級、三級施工進(jìn)度計劃的同時,

需要做好資源調(diào)配計劃的監(jiān)控，并檢查資源配置是否能滿足進(jìn)

度計劃要求，提出相應(yīng)調(diào)整措施。

3）實(shí)施階段的進(jìn)度控制措施需要采取以下組織和技術(shù)管

理措施：

1）組織管理措施

①如果我院中標(biāo)，將按照合同要求及時調(diào)配精干人員組

建EPC總承包項(xiàng)目部，并建立健全進(jìn)度控制管理制度，明確

各個崗位的進(jìn)度控制責(zé)任和分工，做到責(zé)任到人；

②在選擇施工分包單位時，優(yōu)先選擇具備特級或一級施

工資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、和我院長期合作的分包單

位，考慮本項(xiàng)目建筑體量大、施工工期緊、綜合程度高等因素;

③建立進(jìn)度例會制度，每周召開周例會、每月召開月度

例會，各分包單位上報本周、本月實(shí)際進(jìn)度完成情況，分析進(jìn)

度計劃的偏差原因，制定糾偏措施，制定下周的進(jìn)度計劃，回

顧上周的問題解決情況及本周需要協(xié)調(diào)解決的問題等；

④建立工程進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，總承包項(xiàng)目部成員和各

標(biāo)段現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人之間建立QQ和微信群，各標(biāo)段、各單位

工程指定進(jìn)度監(jiān)督員，每天匯報進(jìn)度情況，反映進(jìn)度偏差情況

和遇到的進(jìn)度問題，實(shí)時動態(tài)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況；

⑤在各分包單位各自進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，總承包項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)對各個分包單位及項(xiàng)目總體的實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)控并定期

采集數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度做好對比，找出偏差情況，分析原因，同

時審核分包單位上報的進(jìn)度偏差情況、偏差原因、改進(jìn)措施、

后續(xù)進(jìn)度計劃等，及時跟蹤督促分包單位改進(jìn)措施的落實(shí)；

⑥明確各標(biāo)段的工期目標(biāo)，并做好各標(biāo)段的進(jìn)度計劃、

單體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、施

工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案的審批。

2）技術(shù)管理措施

①總承包項(xiàng)目部將運(yùn)用我院自行開發(fā)的工程項(xiàng)目管理系

統(tǒng)軟件，對項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置進(jìn)行動態(tài)化、精細(xì)化和可視化

管理。充分依托我院的綜合設(shè)計實(shí)力和工程管理經(jīng)驗(yàn)，及時解

決實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，保證施工進(jìn)度。

本項(xiàng)目規(guī)模龐大，包含市政、綠化、景觀等多個室外配套

工程，工期緊張。為了保證進(jìn)度，需要加大資源投入，提前組

織好人員、材料和設(shè)備。各主要建筑單體應(yīng)同時開工，平行施

工，盡早拆除外架，為市政管網(wǎng)銜接、綠化苗木種植等室外配

套工程預(yù)留必要的施工時間。

投入性能良好、高效的機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，提高施工效率，

減少因設(shè)備故障等原因影響施工進(jìn)度。利用項(xiàng)目管理計算機(jī)專

業(yè)軟件編制進(jìn)度計劃，細(xì)化優(yōu)化進(jìn)度計劃，利用計算機(jī)技術(shù)及

時快速發(fā)現(xiàn)、調(diào)整進(jìn)度計劃，提高進(jìn)度控制的效率。

細(xì)化優(yōu)化關(guān)鍵線路上關(guān)鍵單體的施工方案，優(yōu)化關(guān)鍵工序

的施工工藝并加強(qiáng)資源配置。關(guān)注雨季和臺風(fēng)季節(jié)時間，合理

安排施工進(jìn)度計劃，加大施工黃金期的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材

料等的投入，適當(dāng)延長好天氣時段的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。

做好冬雨季及臺風(fēng)季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的施工方案、施工措

施，保證施工進(jìn)度。

科學(xué)合理安排各施工工序及工序持續(xù)時間，合理利用工序

間歇時間（如混凝土的養(yǎng)護(hù)時間等）減少不必要的施工間斷時

間，加快施工進(jìn)度。

在分包合同中明確規(guī)定工期提前獎勵措施，激勵分包單位

加快施工進(jìn)度。在分包合同中明確規(guī)定工期滯后的處罰措施，

并明確處罰的金額及時間等，促使其積極采取措施保證按進(jìn)度

計劃實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，提前向發(fā)包人報送資金需求計劃,

按合同及時提交預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，及時支付分包人進(jìn)度

款，在資金源頭上保證項(xiàng)目進(jìn)度。

施工道路與規(guī)劃道路一致，在施工施工道路時，控制好路

面標(biāo)高，后續(xù)施工道路就做為校區(qū)道路的路基，這樣既避免了

二次施工，又保證了校區(qū)道路路基的穩(wěn)定，有利工程進(jìn)度，又

有利于工程質(zhì)量。為了更有效的組織資源和加強(qiáng)管理，將項(xiàng)目

分成兩個施工區(qū)，由