ERP管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)

學(xué)號(hào)：姓名：徐建明

目錄

摘要..................................................................1

關(guān)鍵字..............................................................1

1、ERP概述.........................................................1

2、人力資源管理......................................................1

2.1人力資源管理的定義............................................1

2.2ERP中人力資源管理模塊日勺作用.................................1

3、人力資源管理的基本內(nèi)容與分析設(shè)計(jì)..................................2

3.1人事管理工作的內(nèi)容.............................................2

3.2人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)......................................2

人事管理系統(tǒng)需求分析......................................2

人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)....................................2

4、人力資源管理系統(tǒng)的目的............................................3

5、小結(jié)...............................................................4

參照文獻(xiàn)-4

摘要：伴隨企業(yè)規(guī)模口勺不停擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)全球化口勺影響，企業(yè)往往需要迅速處

理大量信息并進(jìn)行決策，這就需要有一種高效口勺管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是目

前被較多大型企業(yè)采用的管理系統(tǒng)，本文重要以ERP中日勺人力資源管理模塊為工

具，對(duì)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵字：ERP,人力資源管理，管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)

1、ERP概述

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）口勺簡(jiǎn)稱，是針對(duì)

物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信

可以協(xié)助企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行詳細(xì)分析?，以確定員工動(dòng)向，如在未能獲得額

外賠償金或福利的狀況下，誰(shuí)最有也許離開(kāi)企業(yè)。該模塊也能協(xié)助企業(yè)確

定，哪些員工正在使用哪類資源，如在線培訓(xùn)或遠(yuǎn)程通話服務(wù)等，同步還

能鑒別那些最有才能的I員工與否正在從事具有最高優(yōu)先級(jí)日勺商務(wù)活動(dòng)，或

是找出他們最能發(fā)明最大利潤(rùn)的地方。

3、人力資源管理的基本內(nèi)容與分析設(shè)計(jì)

人力資源管理是從人事管理工作發(fā)展而來(lái)的，因此可以說(shuō)人事資源管

理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。

3.1人事管理工作的內(nèi)容

人事管理業(yè)務(wù)內(nèi)容一般包括薪資管理，工種、職位口勺管理，人員調(diào)動(dòng)、

職位調(diào)整、離職管理.、假期管理、考勤管理及人事檔案管理、住房管理等。

3.2人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

要想高效地進(jìn)行人事管理，首先要有一種功能強(qiáng)大的人事管理系統(tǒng)。

這就需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，從而生成一種符合企業(yè)規(guī)定的。

3.2.1人事管理系統(tǒng)的需求分析

人事管理系統(tǒng)重要包括人事檔案管理模塊和員工基本薪酬管理模塊。

人事檔案管理模塊規(guī)定在輸入職工信息時(shí).，可以輸出人員檔案表，以實(shí)現(xiàn)

對(duì)人事基本信息的查詢；員工基本薪酬管理模塊規(guī)定在輸入員工薪酬時(shí)可

以輸出職工薪酬表以及職工工資記錄表，以實(shí)現(xiàn)員工工資的查詢、記錄與

打印。

3.2.2人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

基于人事管理系統(tǒng)中人事檔案管理模塊和員工基本薪酬管理模塊建立

人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在此數(shù)據(jù)庫(kù)上設(shè)計(jì)兩張表：職工基本信息表和職工工資

表。職工基本信息表包括職工編號(hào)、部門(mén)、職務(wù)、照片、姓名、身份證號(hào)、

性別、出生年月、婚姻狀況、學(xué)歷、政治面貌、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、聯(lián)

絡(luò)、家庭地址、入職時(shí)間、協(xié)議期限、備注等字段；職工工資表包括職

工編號(hào)、職工姓名、基本工資、加班工資、績(jī)效考核、交通補(bǔ)助、社會(huì)保

險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、實(shí)發(fā)工資等字段。下面用表構(gòu)造進(jìn)行詳細(xì)闡明。

職工基本信息表

字段名數(shù)據(jù)類型寬度闡明

zgbhC8職工編號(hào)

ZWC10職務(wù)

xmC8姓名

sfzhC18身份證號(hào)

xbC2性別

csnv1)8出生年月

hvzkC4婚姻狀況

xlC10學(xué)歷

zzmmC10政治面貌

XXjlC200學(xué)習(xí)經(jīng)歷

RZilC200工作經(jīng)歷

IxdhC11聯(lián)絡(luò)

itdzc40家庭地址

rzsjD8入職時(shí)間

htqxN2協(xié)議期限

職工工資表

字段名數(shù)據(jù)類型寬度闡明

zgbhC職工編號(hào)

zgxmC職工姓名

jbgzN基本工資

ib?zN加班工資

ixkhN績(jī)效考核

jtbtN交通補(bǔ)助

shbxN社會(huì)保險(xiǎn)

grsdsN個(gè)人所得稅

sfgzN實(shí)發(fā)工資

4、人力資源管理系統(tǒng)的目的

人力資源系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)行、調(diào)整,

提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目的。重要

有如下幾方面:

a、企業(yè)日勺最終目的將由其最有價(jià)值日勺資源一一它的員工實(shí)現(xiàn)；

b、努力尋求到人力資源政策與商業(yè)目的之間匹配與統(tǒng)一；

c、制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性口勺人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效

運(yùn)用資源和實(shí)現(xiàn)商'也目的的必要前提；

d、發(fā)明理想H勺企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)明，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源政策應(yīng)

為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管埋的完善提供合適的環(huán)境：

e、提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充足發(fā)揮其潛力提供所需要的多種

支持。

f、維護(hù)和完善員工隊(duì)伍的團(tuán)體建設(shè)。

5、小結(jié)

技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)向全球化、商業(yè)環(huán)境口勺復(fù)雜化等都給現(xiàn)代企業(yè)管理

帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。假如可以成功地應(yīng)用先進(jìn)的管理

技術(shù)，例如ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)口勺經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量和效率，就能在競(jìng)爭(zhēng)

中把握積極，爭(zhēng)得先機(jī)。因此在不停發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一種高效淤J、

滿足企業(yè)自身商業(yè)需求口勺管理系統(tǒng)，將會(huì)成為企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。

參照文獻(xiàn)

1、《管理信息系統(tǒng)一一商務(wù)驅(qū)動(dòng)H勺技術(shù)》，高陽(yáng)、孫華梅等編譯，高等教育出版

社，2023年3月第一版；

2、《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其應(yīng)用》(第二版)，李健主編，電子工業(yè)出版社，

2023年5月；

3、ERP系統(tǒng)資源一一人力資源管理模塊

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層

及員工提供決策運(yùn)行手段的I管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新

一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其關(guān)鍵思想是供應(yīng)鏈管理。

它跳出了老式企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。。ERP重要有：財(cái)務(wù)

管理模塊、生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。

人力資源管理的重要內(nèi)容包括員工的錄取、調(diào)配、教育、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)、

員工的工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，企業(yè)的職位分類、定編定員、人力資源

規(guī)劃、人力資源評(píng)價(jià)以及企業(yè)文化建設(shè)等。

現(xiàn)階段人力資源管理的重要特點(diǎn)如下：

(I)組織構(gòu)造MJ調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口勺制定，前瞻性局限性；

(2)薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；

(3)績(jī)效考核體系實(shí)行的效果不理想；

(4)員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低;

(5)在員工發(fā)展方面，還處在探索的初期，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展途徑，以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向日勺戰(zhàn)略人力資源管理勢(shì)在必行。

在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)行ERP管理之前或多或少均有

某些有關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理工作，例如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險(xiǎn)

福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)大多是根據(jù)人力資源管理的某一項(xiàng)詳細(xì)業(yè)

務(wù)需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，重要目的是以計(jì)算機(jī)替代手工操作，提高工作效率。這些系

統(tǒng)在設(shè)計(jì)上并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展及人力資源管理的整體性角度考慮問(wèn)題，在人力資

源本部門(mén)沒(méi)有做到有效的集成，與其他部門(mén)的系統(tǒng)更是各自為政。

目前人力資源信息化的重要特點(diǎn)有：

(1)只管理必要的人員信息，人員信息不全面；

(2)各個(gè)系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息

孤島。在這樣口勺信息平臺(tái)之上提取口勺信息缺乏精確性、時(shí)效性，無(wú)法提供有效的

戰(zhàn)略決策方面的支持。例如很難做出基于多維度(年齡、學(xué)歷、部門(mén)等邢J《員工

離職分析報(bào)表》，不能有針對(duì)性地改善員工口勺離職問(wèn)題，或者無(wú)法及時(shí)得到?jīng)Q策

信息，以致于延誤決策的最佳時(shí)間。

⑶在怎樣使培訓(xùn)愈加有效，怎樣規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的滿意度

方面，企業(yè)既有的軟件乃至國(guó)內(nèi)眾多人力資源軟件還沒(méi)有涉足。

人力資源信息化現(xiàn)實(shí)狀況已不能滿足人力資源管剪發(fā)展H勺規(guī)定，企業(yè)緊迫地

需要實(shí)行在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上成熟的ERP人力資源模塊來(lái)支撐企業(yè)人力資源日勺發(fā)展,

目的是在如下幾種方面為企業(yè)帶來(lái)收益：

(1)將人力資源口勺各類信息整合在一起，增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的精確性，實(shí)時(shí)性；

(2)固化管理流程，使人力資源管理原則化、規(guī)范化和流程化，減少人力資

源管理的隨意性，同步提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的可塑性；

(3)提高人力資源管理水平，提高管理績(jī)效，提高員工滿意度，減少員工口勺

流失；

ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是融合了國(guó)際先進(jìn)的管理思想，具有整體性，集成性，

流程性。企業(yè)在ERP實(shí)行階段的劃分及選擇方面，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)的集成

特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作整體性的規(guī)定、實(shí)行成本以及實(shí)行的有利環(huán)境等多種方

面進(jìn)行周詳口勺考量。本于集成性強(qiáng)的模塊放在同一期實(shí)行，以節(jié)省人力、物力、

財(cái)力，減少業(yè)務(wù)銜接阻力，使ERP收益最大化。

人力資源模塊實(shí)行的總體原則是：整體規(guī)劃、分步實(shí)行。

(1)關(guān)鍵'業(yè)務(wù)管理服務(wù)中心：重要目日勺是管理員工的主數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的完

整性、精確性;將人力資源管理的平常工作“自動(dòng)化”、“流水線化”，提高工作效

率。為后期人力資源其他功能模塊日勺實(shí)行打下堅(jiān)實(shí)日勺基礎(chǔ)。

我們可以看到，居于塔底H勺是人力資源最關(guān)鍵H勺業(yè)務(wù)，在這其中，組織管理

和人事管理是HR管理中最基礎(chǔ)n勺部分，其他的功能模塊的實(shí)行都要構(gòu)建在這個(gè)

基礎(chǔ)上。我們提議在企業(yè)ERP項(xiàng)目的一期與財(cái)務(wù)等其他業(yè)務(wù)模塊同期實(shí)現(xiàn)，而

不應(yīng)在ERP的一期放棄人力資源模塊，由于：從集成方面看，實(shí)行HR模塊會(huì)

簡(jiǎn)化人力資源與其他業(yè)務(wù)模塊的大量集成開(kāi)發(fā)工作量。例如工資成果需要在財(cái)務(wù)

計(jì)賬，人力資源的各項(xiàng)費(fèi)用需要在財(cái)務(wù)講行統(tǒng)一的成本核算。若不實(shí)行工資模塊,

這個(gè)接口需要二次開(kāi)發(fā)，增長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)成本，也增長(zhǎng)了集成方面的風(fēng)險(xiǎn)。若實(shí)行工

資模塊，這部分工作就會(huì)無(wú)縫集成，實(shí)行非常簡(jiǎn)樸，并且上線后操作也省時(shí)省力。

從項(xiàng)目管理方面看，同一期實(shí)行可以節(jié)省項(xiàng)目管理方面的付出;統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)

目管理，有助于營(yíng)造良好的實(shí)行氣氛，有助于HR項(xiàng)目的推進(jìn)。

這i期是HR的基礎(chǔ)工作，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)比較小，有助于獲得階段成果，鼓舞員

工士氣，增強(qiáng)信心。通過(guò)管理者桌面，管理者可以清晰地自到人力資源時(shí)實(shí)行給

管理工作帶來(lái)的益處，可以得到來(lái)自各層管理者對(duì)人力資源后期功能模塊實(shí)行的

強(qiáng)大支持。

(2)卓越口勺績(jī)效中心：重要目的是戰(zhàn)略人力資源管理，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目

的用勺實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理工作，包括招聘管

理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展、實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃、人事成本計(jì)劃等。

實(shí)行方案要緊密圍繞著工作績(jī)效及崗位規(guī)定展開(kāi)，充足體現(xiàn)“以人為本”的

管理理念。通過(guò)崗位資質(zhì)規(guī)定與人員資質(zhì)的的匹配優(yōu)化招聘管理:對(duì)資質(zhì)達(dá)不到

崗位規(guī)定的員工提供有關(guān)的培訓(xùn)課程;通過(guò)課程培訓(xùn)獲取有關(guān)資質(zhì);根據(jù)員工的績(jī)

效狀況、資質(zhì)狀況及愛(ài)好愛(ài)好規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。

這部分功能的實(shí)行對(duì)人力資源的管理水平有較高的規(guī)定，規(guī)定企業(yè)具有一定

的管理基礎(chǔ)。若管理基礎(chǔ)比較微弱，而企業(yè)自身口勺能力有限，提議在此之前先實(shí)

行管理征詢項(xiàng)目，對(duì)人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行診斷及優(yōu)化工作，為系統(tǒng)實(shí)行工

作打下良好的管理基礎(chǔ)。

企業(yè)在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)資源模塊時(shí)應(yīng)重要考慮到如下幾種方面：

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的目日勺在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力

資源管理現(xiàn)實(shí)狀況的分析，找到未來(lái)人力資源工作向重點(diǎn)和方向，并制定詳細(xì)的

工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目的的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)

人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況信息進(jìn)行搜集、分析和記錄，根據(jù)這些數(shù)據(jù)和成果，結(jié)合

企業(yè)戰(zhàn)略，制定木來(lái)人力資源工作口勺方案。正如航行出海n勺船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀,

人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一種定位目的和把握路線『、J作用！

2、薪酬與福利

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪

資福利體系增進(jìn)員工不停提高業(yè)績(jī)。一種有效的薪資福利體系必須具有公平性，

保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具

有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工

勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利

的承諾會(huì)激發(fā)員工不停提高業(yè)績(jī)口勺熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形

式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不一樣需求，發(fā)揮員工時(shí)最大潛能。

4、人力資源管理論文

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸原因中最積極、最活

躍的“第一資源原因”。因此，怎樣充足開(kāi)發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接

新世紀(jì)挑戰(zhàn)日勺首要目的和任務(wù)。

一種企業(yè)要保持一定的市場(chǎng)份額、保持在同行業(yè)中日勺領(lǐng)先地位，其可以持續(xù)

發(fā)展的最關(guān)鍵原因是什么？有人認(rèn)為是雄厚日勺資金、高新技術(shù)，也有人認(rèn)為是生

產(chǎn)規(guī)模、品牌質(zhì)量……實(shí)際上都不是，由于這些優(yōu)勢(shì)都不是永續(xù)日勺。大企業(yè)日勺強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合或更大的財(cái)團(tuán)加入競(jìng)爭(zhēng)?，足以使一種資金雄厚的企業(yè)所驕傲日勺優(yōu)勢(shì)在一夜

之間化為烏有；今天的高新技術(shù)也許到明天就成為落后技術(shù)；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品

質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備等這些原因都不能保證永遠(yuǎn)強(qiáng)于對(duì)手。以往我們盡管也懂得企業(yè)

人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作的重要，但似乎只是停留在一種比較模糊的概念上，這

一理念日勺提出，則鮮明地展示了人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這將是我

們中國(guó)日勺企業(yè)界需要去認(rèn)真思索和認(rèn)同日勺一種新理念。這一理念將會(huì)對(duì)中國(guó)日勺企

業(yè)界起到一種革命性的推進(jìn)作用。

假如我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略決策日勺重要關(guān)系之后，那么，怎

樣詳細(xì)去貫徹、去實(shí)行呢？這一問(wèn)題也是許多企業(yè)感到頭痛和不知怎樣下手的I。

我們懂得有一種著名的“水桶效應(yīng)”理論：“當(dāng)一種用不一樣長(zhǎng)度木板做成的水

桶去裝水時(shí)，它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長(zhǎng)的一塊”！企

業(yè)用人也是一種道理，但關(guān)鍵是怎樣找出企業(yè)自身以及企業(yè)內(nèi)不一樣人材各塊

“木板”的長(zhǎng)短，做出客觀日勺評(píng)估，并采用對(duì)應(yīng)日勺培訓(xùn)。這樣才能真正的做到“知

己知彼”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不停改善企業(yè)內(nèi)人力資源日勺素質(zhì)。這里有兩個(gè)目前在西方

企界普遍采用的系統(tǒng)：

A、績(jī)效考核系統(tǒng)：績(jī)效考核是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，它提供了一種有效的措

施，可以使企業(yè)按其遠(yuǎn)景規(guī)劃與價(jià)值來(lái)制定企業(yè)『、J經(jīng)營(yíng)方略，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目

的轉(zhuǎn)換成可操作的詳細(xì)工作計(jì)戈九以制定出部門(mén)與個(gè)人的工作目的。做為一種有

效的溝通工具，績(jī)效考核系統(tǒng)也為企業(yè)發(fā)明了健康和透明的溝通環(huán)境，令企業(yè)自

上而下有一種明確啊方向和目啊。做為人事決策時(shí)重要的參照指標(biāo)，該系統(tǒng)可.將

員工的詳細(xì)體現(xiàn)記錄下來(lái)，并與薪酬、福利與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工發(fā)展自

我。同步，該系統(tǒng)也為企業(yè)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃提供了可靠根據(jù)飛

這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)行對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有極大R勺協(xié)助，它可認(rèn)為企業(yè)決策層提

供一種良好口勺、行之有效的“工具”。我們?cè)鵀槟承┐笮推髽I(yè)設(shè)置并實(shí)行，成效

是

非常明顯。

B、360度個(gè)人能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)

此系統(tǒng)是為企業(yè)中層以上管理人員日勺能力測(cè)評(píng)及人材儲(chǔ)備而設(shè)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)

對(duì)個(gè)人能力日勺評(píng)估往往是由上司對(duì)下屬?gòu)母行陨先丈着袛?，或是通過(guò)對(duì)詳細(xì)工作實(shí)

行后的成果做出判斷。這種評(píng)估往往并不精確，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損害，也就

是我們所戲稱的“交學(xué)費(fèi)”。它常常使對(duì)人才的評(píng)估工作流于形式，甚至導(dǎo)致矛

盾，導(dǎo)致人才流失。這是不科學(xué)和缺乏理性日勺。360度測(cè)評(píng)系統(tǒng)則是將被測(cè)評(píng)者

置于測(cè)評(píng)中心，不僅用科學(xué)日勺措施分析、評(píng)估和量化被測(cè)評(píng)者個(gè)人日勺性格、特點(diǎn)、

優(yōu)勢(shì)、缺陷及潛能，還要根據(jù)被測(cè)評(píng)者所處的工作特性和工作環(huán)境，進(jìn)行更大范

圍日勺全方位測(cè)評(píng)，具極強(qiáng)日勺科學(xué)性和實(shí)效性。因此,360度的測(cè)評(píng)方式可認(rèn)為人

力資源日勺測(cè)評(píng)提供一種很好日勺工具，也可認(rèn)為企業(yè)各類管理人才的J招聘、使用、

開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備，提供一種完善日勺協(xié)助。

企業(yè)人才資源的目的是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活

力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的J,以人才資源開(kāi)發(fā)為主線任務(wù)，從主線上處理

人才的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。

1、加緊建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)定，深

化企業(yè)人事制度改革，加緊建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。

要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè),

建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔

使用，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓