it工作總結(jié)范文（35篇）

it工作總結(jié)范文篇1

20一個(gè)讓人期待又恐慌的年份，已經(jīng)悄無(wú)聲息的站在我們

的身后，還好我們都還在。我們還在這里為它落下一簾唯美的落幕。

對(duì)于個(gè)人來(lái)講，20_是特殊的、是我人生的轉(zhuǎn)折，更是我人生中的

一個(gè)新起點(diǎn)。20_年六月25日我加入了南京橫渡這個(gè)溫暖的大家庭。

在6個(gè)多月的時(shí)間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及附生環(huán)境的磨

合，努力提高理論知識(shí)，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任

務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的幾個(gè)月里

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，

在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。以下是我對(duì)這段時(shí)間

的工作總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1.剛進(jìn)入公司的那會(huì)由于對(duì)我們產(chǎn)品及環(huán)境的不熟悉，個(gè)人覺(jué)

得我自身表現(xiàn)的不夠積極，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，但在一個(gè)階段之后

我積極的調(diào)整好了心態(tài)并全力的投入到自身的工作中去；

2.完成了我們公司新網(wǎng)站的開發(fā)與制作，并且負(fù)責(zé)網(wǎng)站新聞發(fā)

布及公司網(wǎng)站上所有的狀態(tài)修改及頁(yè)面上的拓展。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)各位完成有關(guān)頁(yè)面上涉及到的美工方面的工作,

具體有圖片的修改，防統(tǒng)方圖表頁(yè)面的設(shè)計(jì)與制作，及各類圖片的

設(shè)計(jì)與制作。先后完成了三個(gè)公司彩頁(yè)的設(shè)計(jì)與制作，還有內(nèi)網(wǎng)管

理，數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)，準(zhǔn)入等彩頁(yè)的設(shè)計(jì)與制作。醫(yī)院隨防系統(tǒng)易拉寶

的設(shè)計(jì)與制作。

3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成防統(tǒng)方新頁(yè)面的設(shè)計(jì)與制作，基本上已經(jīng)

完成，其中還有很多不太完善的地方還在完善當(dāng)中，另外，我還設(shè)

計(jì)了多套頁(yè)面皮膚可供選擇。

4.負(fù)責(zé)完成設(shè)備的裝機(jī)工作，及設(shè)備的發(fā)放工作。及時(shí)的記錄

好各個(gè)設(shè)備的用處及去向。

5.幫助各位同事的文件的掃描和打印工作，及大量文件合同的

修改工作。還有一些證書的制作與修改。文檔的修改工作

6、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件，比如送文件、查

醫(yī)院資料等。

7.我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,

在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如

剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,

我也希望用自己的這份微薄之力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未

來(lái)。

二、個(gè)人心得

初入公司的我，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還

是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。我發(fā)現(xiàn)了自

身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)

性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不

夠，又容易急躁，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。這在

通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張

慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。在我入職的

半年里，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好

的交流，更深刻感受到了一個(gè)大家庭的溫暖，還記得生病的時(shí)候有

人給我找醫(yī)院，生日的時(shí)候有人給我買蛋糕，一點(diǎn)點(diǎn)的溫暖卻在我

心里暖了好久好久。橫渡就是一個(gè)家，很大也很溫暖的家，我相信

并且我也做到了徹底的融入到了這個(gè)大家里。

三、工作規(guī)劃與工作建議

1.工作規(guī)劃

在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各

位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也

應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)

增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，

努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)

該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在

我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改

正。領(lǐng)導(dǎo)也可以給我加強(qiáng)工作的寬度，我相信我可以做得好。

2.工作建議

完善公司的規(guī)章制度。定期的舉行培訓(xùn)，讓我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題并及時(shí)的解決好問(wèn)題。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在這新的一年里，我將盡

心盡責(zé)、積極向上，努力去改變自已，剔除過(guò)去的不良習(xí)氣，嚴(yán)格

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出勤，努力去工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知

識(shí)，掌握有關(guān)的工程技術(shù)，不斷提高自身的工作能力，全力以赴地

把工作做好！努力工作，快樂(lè)生活！

it工作總結(jié)范文篇2

加入公司快半年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、監(jiān)控管理

等工作?，F(xiàn)將工作情況作如下匯報(bào)：

一、網(wǎng)絡(luò)方面工作內(nèi)容如下：

(1)網(wǎng)絡(luò)方面硬件的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電腦軟件的安

裝、維護(hù)，以及解決在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。防止電腦及整個(gè)網(wǎng)

絡(luò)被病毒攻擊。資源共享設(shè)置等。

(2)電腦系統(tǒng)及軟件的維護(hù)：日常維護(hù)的電腦為36臺(tái)左右。日

常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件

故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存有大量垃圾文件，

影響電腦的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)文件的損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)

崩潰，重裝系統(tǒng)。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。其他軟件

問(wèn)題主要是office辦公軟件的使用。安全方面：我們公司的網(wǎng)絡(luò)是

接入同輝的機(jī)房，并且同輝機(jī)房安全防護(hù)等級(jí)比較高，所以我們公

司的機(jī)房現(xiàn)階段沒(méi)有必要再安裝硬件防火清、軟件防火墻和殺毒軟

件。但是，應(yīng)特別注意電腦之間通過(guò)U盤傳染病毒，特別是生產(chǎn)車

間應(yīng)做到“專盤專用”。

(3)打印機(jī)的維護(hù)：經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有：打印機(jī)與電腦的鏈接，

網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的鏈接C

(4)電話線路的維護(hù)、變更。

二、管理方面工作內(nèi)容如下：

(1)整理IT相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案

(2)交換機(jī)的管理：對(duì)交換機(jī)的日常維護(hù)，使交換機(jī)達(dá)到最隹運(yùn)

行狀態(tài)。對(duì)交換機(jī)內(nèi)部配置的進(jìn)行備份，防止配置丟失導(dǎo)致斷網(wǎng)。

(3)權(quán)限的管理：按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)電腦進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更，

以及門禁卡權(quán)限的變更。

(4)視頻監(jiān)控的維護(hù)：視頻監(jiān)控的主要問(wèn)題有：個(gè)別攝像頭圖像

跳動(dòng)，安裝方已經(jīng)答應(yīng)給調(diào)換。設(shè)備的定期檢查。

it工作總結(jié)范文篇3

今年是我市畜牧科技入戶工程項(xiàng)目實(shí)施的第四年，一年來(lái)，在

省農(nóng)委執(zhí)行專家指導(dǎo)下，在市農(nóng)委黨委充分重視下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工作

組、專家組、技術(shù)指導(dǎo)單位、基層技術(shù)指導(dǎo)員共同努力，已圓滿完

成了項(xiàng)目“合同書”中所有的建設(shè)內(nèi)容，科技入戶工作取得了應(yīng)有

的效果。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面完成

1、即時(shí)成立畜牧科入

戶工作組與專家組。

《科技入戶項(xiàng)目任務(wù)書》下達(dá)以來(lái)，丹陽(yáng)市農(nóng)委十分重視，即

時(shí)成立了《項(xiàng)目》建設(shè)工作小組和專家小組。工作組組長(zhǎng)由分管市

長(zhǎng)兼任，農(nóng)林局成立畜牧新品種、新技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)

任組長(zhǎng)，科教科與獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人任成員。專家組由高級(jí)畜牧獸醫(yī)技

術(shù)員組成，專家組組長(zhǎng)仍由鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人擔(dān)任。

2、認(rèn)真推選技術(shù)指導(dǎo)單位與基層技術(shù)指導(dǎo)員。

按省廳《項(xiàng)目》實(shí)施總體要求，在推薦基礎(chǔ)上，作適當(dāng)調(diào)整，

用公開招聘形式,，確定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員。全市

確定13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站為鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)單位，按畜牧分布與實(shí)際工作

需求，確定27名基層技術(shù)人員作為基層技術(shù)指導(dǎo)員，這些指導(dǎo)員

95%以上具備中級(jí)以上職稱，完全勝任基層技術(shù)工作。

3、認(rèn)真推介發(fā)布主導(dǎo)品種和主推技術(shù)。

工作小組、專家組確定后，“兩組”先后三次研究畜牧科技入

戶推介的主導(dǎo)品種與主推技術(shù)。根據(jù)丹陽(yáng)實(shí)際情況，繼續(xù)把“二元

母豬、三元雜交豬”作為今年基層主推品種。二元母豬以“長(zhǎng)二”

或“大二”品種為主，三元商品豬以“二洋一土”即“長(zhǎng)大二”或

“大長(zhǎng)二”兩個(gè)品種為主。把“發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)殖理念、生態(tài)發(fā)酵的

基本原理、豬糞堆積發(fā)酵無(wú)害化處理知識(shí)”等作為今年科技入戶的

主推新技術(shù)，在我市后巷、訪仙規(guī)模飼養(yǎng)戶中成立“一村一品”生

豬示范點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加云陽(yáng)鎮(zhèn)橫塘“大棚養(yǎng)鴨”、導(dǎo)士鎮(zhèn)東河村生

豬集約化飼養(yǎng)為今年“一村一品”示范點(diǎn)，加以重點(diǎn)推廣。

4、即時(shí)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧科技示范戶。

20__年全市已按省農(nóng)委要求具體挑選了500戶“畜牧科技入戶”

示范戶，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村養(yǎng)豬戶出現(xiàn)了許多變化。20—年

三月份，“兩組”結(jié)合本市生豬飼養(yǎng)實(shí)際，重新挑選了“科技入戶”

的500個(gè)示范戶，并在后巷濟(jì)德村(旺騰生豬養(yǎng)殖合作社)、訪仙訪

仙村、云陽(yáng)花園村、導(dǎo)士東河村遴選157戶養(yǎng)殖大戶作為今年“一

村一品”示范點(diǎn)加以推廣。使今年的示范戶其更具有代表性、示范

性，更能發(fā)揮技術(shù)帶動(dòng)作用。

5、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作到位。

(1)專家組8名高級(jí)技術(shù)人員備課，授課到位。按“兩組”確定

的主導(dǎo)品種與主推技術(shù)，8名專家做到了認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真交流，互

取長(zhǎng)短，認(rèn)真授課°一年中，在全市15個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，分別進(jìn)行了30場(chǎng)

較大規(guī)模技術(shù)講座，平均每個(gè)專家下鄉(xiāng)舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)班4-5個(gè)。累

計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員與基地技術(shù)骨干1800人次，發(fā)放資料4000

余份。

(2)入戶指導(dǎo)即時(shí)到位。技術(shù)指導(dǎo)員在專家組指導(dǎo)下，對(duì)不同品

種、不同季節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登門指導(dǎo)。“二元母豬選擇、繁

殖、仔豬過(guò)'三關(guān)'冬夏季防疫、高溫病控制”等技術(shù)具體指導(dǎo)到

個(gè)人；對(duì)“生豬發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)”重點(diǎn)指導(dǎo)到規(guī)模飼養(yǎng)戶。林林總總,

每個(gè)指導(dǎo)員對(duì)示范戶的登門指導(dǎo)不少于5次，累計(jì)入戶工作時(shí)間達(dá)

_0次(天)。除了登門服務(wù)外，指導(dǎo)員還通過(guò)電話、信函、互聯(lián)網(wǎng)

等形式及時(shí)指導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題，獲得了廣大飼養(yǎng)戶的好評(píng)。

6、“物化補(bǔ)貼”如數(shù)發(fā)放。

圍繞主導(dǎo)品種與新技術(shù)新成果推廣，結(jié)合我市養(yǎng)豬實(shí)際，本年

度以新型添加劑和消毒劑作為物化補(bǔ)貼內(nèi)容，在十月份之前已全部

補(bǔ)貼到位。發(fā)放過(guò)程，完全按省廳”專家開處方，養(yǎng)殖戶出收據(jù)，

財(cái)政一支筆”的辦法進(jìn)行，群眾十分滿意。

二、項(xiàng)目資金到位及運(yùn)作情況

本項(xiàng)目資金由省農(nóng)農(nóng)委、財(cái)政廳共同下文、下?lián)?，具體規(guī)定資

金使用范圍。在技術(shù)培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)、物化補(bǔ)貼使用等方面嚴(yán)格規(guī)

定進(jìn)行，其中物化補(bǔ)貼9萬(wàn)元，技術(shù)培訓(xùn)、入戶指導(dǎo)7.5萬(wàn)元，其

它資料費(fèi)、教學(xué)耗材費(fèi)1.8萬(wàn)元，項(xiàng)目資金使用符合財(cái)政規(guī)定。

三、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估

畜牧“科技入戶”項(xiàng)目的實(shí)施，正處在我市生豬較快發(fā)展的階

段，通過(guò)專家30余場(chǎng)技術(shù)講座，技術(shù)指導(dǎo)員上千次的登門指導(dǎo)，以

及適度的物化補(bǔ)貼，給廣大示范戶及其帶動(dòng)戶帶來(lái)較正面的改變。

一是強(qiáng)化了生態(tài)養(yǎng)殖理念。以生豬發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)殖為主要方式

的生豬生態(tài)養(yǎng)殖，是近年來(lái)鎮(zhèn)江及我市重點(diǎn)推廣的生豬零排放生態(tài)

養(yǎng)殖技術(shù)，該技術(shù)與“1251”規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合，把生態(tài)

養(yǎng)殖與太湖污染治理及新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以效益與規(guī)模作為生

態(tài)養(yǎng)殖的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的雙贏，使

廣大飼養(yǎng)戶的生態(tài)養(yǎng)殖理念得到強(qiáng)化，群眾普遍認(rèn)可。

二是繁殖技術(shù)顯著提高。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與登門指導(dǎo)，廣大示范戶對(duì)

“二元母豬”發(fā)情鑒定和適時(shí)配種技術(shù)掌握，有了明顯的提高，粗

略統(tǒng)計(jì)，全市二元母豬情期受胎率已有原來(lái)不足75%提高到83%,上

升8個(gè)百分點(diǎn)，二元母豬經(jīng)產(chǎn)仔數(shù)已有原來(lái)的不足—頭提高到11.3

頭，上升13個(gè)百分點(diǎn)；斷奶成活率也普遍提高3-4個(gè)百分點(diǎn)；全市二

元母豬存欄凈增1500頭，增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。

三是應(yīng)對(duì)生豬疫情的防控能力得到增強(qiáng)。生豬“高

溫病”、“藍(lán)耳病”等一直是困擾廣大示范戶的技術(shù)難題，往

往“辛辛苦苦6個(gè)月，最終毀于15天”，各類疫情防不勝防。今年

6-7月份在科技入戶活動(dòng)中，專家組成員會(huì)同基層指導(dǎo)員，有重點(diǎn)

地對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行“高溫病”“藍(lán)耳病”綜合防治培訓(xùn)與指導(dǎo)。特別要

求養(yǎng)殖戶要抓好春季與秋季的防疫與夏季的高溫消毒工作，從溫度

控制、密度控制、消毒衛(wèi)生、通風(fēng)換氣、封閉管理、藥物投喂、疫

苗接種等幾個(gè)層面對(duì)500戶示范戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，取得了顯著的成

效。

四是示范戶帶動(dòng)能力普通提高。通過(guò)“品種、技術(shù)、管理模式”

的培訓(xùn)與指導(dǎo)，示范戶在日常技術(shù)運(yùn)用、品種選育、飼養(yǎng)方式改變

等方面都逐步向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。示范戶積極轉(zhuǎn)變，也直接帶

動(dòng)了周邊區(qū)域農(nóng)戶的逐步改變，調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在丹北地區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)，農(nóng)戶接受示范戶帶動(dòng)的有200余家，占養(yǎng)豬戶60%,而丹南6

鎮(zhèn)示范戶帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)1500余家，占生豬養(yǎng)殖戶65%。這些農(nóng)戶在

“品種、飼養(yǎng)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式”等方面與示范戶基本類

似，也取得較理想的效益。

五是科技入戶產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可觀。通過(guò)實(shí)施科技入戶工程，

示范戶及其帶動(dòng)養(yǎng)殖戶，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。粗略統(tǒng)計(jì)全市示

范戶加帶動(dòng)戶約2500戶，除去市場(chǎng)價(jià)格因素，全年凈增經(jīng)濟(jì)效益約

3000萬(wàn)元。主要來(lái)自三塊：一是“高溫病”減虧1200萬(wàn)元；二是產(chǎn)

仔數(shù)、成活率提高，增加仔豬4萬(wàn)頭，產(chǎn)生效益1500萬(wàn)元；三是經(jīng)

過(guò)科學(xué)管理，節(jié)約飼料、水電、用工等開支300萬(wàn)元。其中榮鑫農(nóng)

牧公司、旺鴻養(yǎng)豬場(chǎng)、天棚生態(tài)養(yǎng)殖三個(gè)示范基地增收在一般示范

戶基礎(chǔ)上翻一番，分別達(dá)—0萬(wàn)元、50萬(wàn)元、150萬(wàn)元，得到了實(shí)

實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，示范效果十分明顯。

四、畜牧科技入戶工程實(shí)施的主要措施

丹陽(yáng)市“畜牧科技入戶工程“20_年建設(shè)內(nèi)容已圓滿完成，成

效令人滿意。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取的措施與經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施。本次項(xiàng)目所以能夠在全市

范圍內(nèi)，大動(dòng)作，大手筆地開展課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，能在較短時(shí)

間，精選指導(dǎo)員和500戶示范戶，能在社會(huì)上產(chǎn)生如此大的凡響，

原因之一，便是成立了強(qiáng)有力的工作班子和技術(shù)指導(dǎo)班子，農(nóng)委

“一把手”親自參與此項(xiàng)工程，工程實(shí)施起來(lái)水到渠成十分順暢。

二是培訓(xùn)與指導(dǎo)工作層層推進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，效果明顯。首先市

級(jí)專組先后三次接收省廳執(zhí)行專家知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；消化吸收后,

撰寫符合本市特點(diǎn)的科技培訓(xùn)教案，然后對(duì)鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員技術(shù)骨干進(jìn)

行課堂和現(xiàn)場(chǎng)講座;最后再由鎮(zhèn)級(jí)指導(dǎo)員直接與農(nóng)戶面對(duì)面進(jìn)行指導(dǎo)、

交流。逐級(jí)推進(jìn)，層次分明，針對(duì)性強(qiáng)，消化程度高，效果理想。

三是強(qiáng)化督查管理與考核，提高責(zé)任性。為了提高專家組指導(dǎo)

員的培訓(xùn)指導(dǎo)的責(zé)任性，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程制定了一系列責(zé)任制。如首

席專家負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)擬定科技入戶工程技術(shù)方案、協(xié)助挑選示范戶、

評(píng)審技術(shù)指導(dǎo)單位、調(diào)整基層指導(dǎo)員、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施等。

技術(shù)指導(dǎo)員實(shí)行包戶責(zé)任制，以合同形式按照示范戶指導(dǎo)內(nèi)容，責(zé)

任到戶，按績(jī)效納入指導(dǎo)員年度考核。通過(guò)建立責(zé)任制，提高專家

組和指導(dǎo)員的指導(dǎo)能力和指導(dǎo)效率，使工程項(xiàng)目始終有條不紊地向

前推進(jìn)。

四是科技入戶與有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，提高技術(shù)培訓(xùn)實(shí)際效果。

近兩年來(lái)畜牧系統(tǒng)相繼實(shí)施了“生豬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目、“高效農(nóng)

業(yè)”項(xiàng)目、“生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都有“品種、技術(shù)、模式”

培訓(xùn)的內(nèi)容，都有硬性培訓(xùn)任務(wù)。本年度“科技入戶”在積極做好

面上的培訓(xùn)工作同時(shí)，有重點(diǎn)地結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)化基地示范培訓(xùn)，

通過(guò)基地演示與操作，增加技術(shù)骨干的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了技

術(shù)培訓(xùn)效果。

it工作總結(jié)范文篇4

在這一年中我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件

工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在

我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶

貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡欉@兩年我個(gè)人的工作情況，剛剛進(jìn)入到一個(gè)新的工

作環(huán)境，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，經(jīng)過(guò)辦公室人員的幫助，很快

進(jìn)入狀態(tài)。進(jìn)入公司以來(lái)，我的主要工作是電腦方面的維護(hù)和一些

網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的處理。在用友系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的

培訓(xùn)，只是大概方面的了解，在開始接觸用友的時(shí)候，總會(huì)有很多

問(wèn)題不明白，給各位同事帶來(lái)了一些不便，自己感到非常的抱歉。

希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

一.本崗位目前主要工作內(nèi)容：

1.計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的維護(hù)及管理工作。

2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)和管理工作。

3.公司網(wǎng)站及企業(yè)郵件服務(wù)器系統(tǒng)的維護(hù)管理工作。

4.公司電話的維護(hù)和管理工作。

5.公司門禁、監(jiān)控的維護(hù)和管理工作。

6.協(xié)助完成部門及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

二.詳細(xì)分解：

1.軟件方面：

為公司新進(jìn)員工計(jì)算機(jī)安裝郵件、騰訊通、用友系統(tǒng)軟件的安

裝及維護(hù)和文件、打印機(jī)共享設(shè)置，以及在使用過(guò)程中出現(xiàn)軟件問(wèn)

題的解決。例如：常見(jiàn)的郵件收發(fā)不了問(wèn)題，用友單據(jù)格式及連接

不了服務(wù)器的問(wèn)題等；很多機(jī)器由于長(zhǎng)期上網(wǎng)使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在

大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，

重裝系統(tǒng)，每臺(tái)電腦都裝殺毒軟件來(lái)防護(hù)電腦安全。

2.硬件方面：

公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，CTP服務(wù)器安裝調(diào)試，監(jiān)控?cái)z像頭，打

印機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)。公司電腦硬件對(duì)整個(gè)年度

來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率一般，每臺(tái)電腦除了笥單的故障維護(hù)之外、此

項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，相關(guān)硬件設(shè)

備的申請(qǐng)購(gòu)買。

3.網(wǎng)絡(luò)、電話方面：

網(wǎng)絡(luò)及交換機(jī)和電話線路的整改、布線，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)

被病毒攻擊，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的安全工作。

4.網(wǎng)站方面：

網(wǎng)站的建設(shè)備案，網(wǎng)站新聞的更新客戶留言的反饋以及網(wǎng)站域

名的中清續(xù)費(fèi)

5.服務(wù)器方面：

郵件服務(wù)器，騰訊通服務(wù)器，用友服務(wù)器三臺(tái)服務(wù)器的相關(guān)數(shù)據(jù)

備份及系統(tǒng)防病毒安全方面的維護(hù)。

三.本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

L計(jì)算機(jī)硬件的更換：購(gòu)置和維護(hù)情況公司電腦硬件整個(gè)年度

總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)

之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，對(duì)一些配置較低的機(jī)器進(jìn)行

適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚?。公司其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些小的

電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況，整體硬件使用情

況較好。

2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：公司目前加上分公司的電腦，日常

出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故

障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃

圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系

統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括

用友的使用，office辦公軟件的使用等。

3.公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況：目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較

多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳

播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期

的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來(lái)，公司機(jī)

器中毒情況只有很少的幾次，機(jī)器出現(xiàn)的中毒情況，主要涉及有的

外網(wǎng)機(jī)器，中毒后的現(xiàn)象是機(jī)器死機(jī)、運(yùn)行速度很慢，最后處理方

法是中毒機(jī)器斷網(wǎng)進(jìn)行殺毒，經(jīng)過(guò)查殺病毒得到及時(shí)控制，并查明

為特洛依變種病毒，通過(guò)一些網(wǎng)站傳播，屬后門程序，查殺后對(duì)所

有殺毒軟件行進(jìn)升級(jí)，并保證后期正常使用。

4.公司網(wǎng)站建設(shè)及電話的維護(hù)工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建設(shè)主要包

括公司網(wǎng)站的新聞信息更新、維護(hù)、續(xù)費(fèi)等，本年度此項(xiàng)工作的具

體完成情況如下：公司網(wǎng)站方面的建設(shè)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)

誤代碼和整個(gè)網(wǎng)站中的垃圾文件及圖片，處理連接錯(cuò)誤；及時(shí)補(bǔ)充必

要信息，主要客戶留言記錄，公司的各類新聞和其他信息更新。互

聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)申請(qǐng)和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)備案的資料準(zhǔn)備、提交、審

核。公司電話維護(hù)情況，我們公司在實(shí)施電話期間出現(xiàn)一些問(wèn)題,

通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的現(xiàn)象，這些問(wèn)題多數(shù)是在共用人數(shù)過(guò)多造

成的，因?yàn)楣灿萌藬?shù)過(guò)多，也有公司網(wǎng)絡(luò)布局也有關(guān)系所造成的，

對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障也進(jìn)行及時(shí)的維修。

四.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作

1.為領(lǐng)導(dǎo)下載需要的文件

2.下載年會(huì)需要的歌曲及處理歌曲的相關(guān)音效。

五.參加集體活動(dòng)

1.參加辦公室組織的生日會(huì)并播放生日歌曲

2.參加年會(huì)節(jié)日的大合唱及走秀節(jié)目。

六.個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成

1.學(xué)習(xí)用友的相關(guān)操作及處理技巧

2.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神及執(zhí)行

明年工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，明年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)

行：

1、公司計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、

騰訊通的維護(hù)、監(jiān)控、電話維護(hù)及網(wǎng)站信息更新工作，保證公司所

有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供

一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處

融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，

還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知

識(shí)，更好的做好本職工作。

it工作總結(jié)范文篇5

第一部分工作小結(jié)

一、企業(yè)管理方面

1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。各公司的外審

可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司

提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理

水平和效益的提升C

2、將流程梳理并。a化。目前已上線操作。a流程中包括了人事、

財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。

流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟?/p>

延時(shí)增加管理成本,同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，

標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉

升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各

類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員二的

年收

入、晉升，激勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤

制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的多次討論，修改，并按照法

定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹立了行為

規(guī)范，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司截止20_年12月中，總?cè)藬?shù)為2—人，其中男性

員工占_2%,女性員工占2_%o與20_年初公司總?cè)藬?shù)21—人相比,

凈增467人，增幅為_虬公司從20__年末的23人增至今天的26—

人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。

當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高

端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人

才及普工。從各公司、各部門對(duì)用工反映情況來(lái)看，目前公司員工

總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較

高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意

識(shí)普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人,

文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。

通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)對(duì)比，經(jīng)過(guò)今年3月薪資

福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行

業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前人事工作開展較為順利，職責(zé)比較清晰，分工比較合理。

2、總體問(wèn)題

首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)

制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯

薄弱。其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)

整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低,

但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；另外

海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范。這些問(wèn)題都

需要在20_年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。

再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核

指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話能力稍顯薄弱，絕大部分部門

都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。

最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展，引導(dǎo)起

著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清晰。

第二部分責(zé)任和使命

目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重

大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。若被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針

對(duì)當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓方

面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)

不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制

度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管

理的參謀和助手。

當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范，如乂往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高

層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

政策信

息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍

腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果緊密相關(guān)

的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動(dòng)的為公司管理水平的提

升出謀劃策，結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)該加大管理人才的引進(jìn);

公司上上下下要重視管理，經(jīng)營(yíng)管理并重;加強(qiáng)管理培訓(xùn)，必要時(shí)聘

請(qǐng)外部管理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計(jì);加強(qiáng)考核，用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話；

引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，管理方法。

第三部分合理化建議

為提高公司管理水平，可在適當(dāng)時(shí)期應(yīng)推行卓越績(jī)效模式。該

模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。

珠海市政府相關(guān)部門也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)道路，促

進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和績(jī)效改進(jìn)，幫助企業(yè)探索自身質(zhì)量文化建設(shè)的方

向和路線，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競(jìng)

爭(zhēng)力。該模式引進(jìn)成本較低，集團(tuán)可以以某個(gè)實(shí)體子公司為試點(diǎn)，

運(yùn)行成熟可推廣到各個(gè)公司，讓管理更加系統(tǒng)，規(guī)范，同時(shí)通過(guò)新

的管理模式的引進(jìn)，提高公司管理意識(shí)和水平。

it工作總結(jié)范文篇6

20_年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，

抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取

得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了

“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值一萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)％;完成銷售收入萬(wàn)

元，比上年同期增除實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)除工業(yè)增加

值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)虬并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部

份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全

年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)

費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各

種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)

部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不

定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特

種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20—年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，

隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完

全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的

培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在

一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)

和考察的后備干部°像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講

是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、

公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通

過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦

和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)

技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有

效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)

看，我們的'技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成

全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此08年初，場(chǎng)

地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資

金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)?/p>

征收土地過(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面

對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待

和消積的怨天憂人,我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,

另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)

場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,

但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，

租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)

工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，

就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置

的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管

理的思想準(zhǔn)備。

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我

們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)

展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣?/p>

收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度

給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收

外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不

足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增

加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以

招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這

樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20_年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)

格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。

因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)

“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、

一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從

而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間

主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材

料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員

結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制

定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們

的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到

的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控

制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,

即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。但

通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制

上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程。我們

有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們

的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無(wú)

法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,

因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門的重視。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)

遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格

的制度管理。20_年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理

人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和

建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要

作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)

更具有合理性和可行性。11年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)

等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人

人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理

機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)

現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20_年，公

司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資

金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用

好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額

管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了

對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使

應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流

動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資

金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取

得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)

真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的

支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)

一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公

司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的司時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息

化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、

銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源

信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管

理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化

辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)

當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒(méi)有完成部門之間的接口，我們

也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人

員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的

信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了

多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來(lái)

已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問(wèn)題都是可以

短時(shí)期解決的。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

(6)緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，20_年公司在部

經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)

品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變

化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們

的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐

系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回

籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和

品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽

定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元(其中

93.3萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來(lái)講是值得

自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力

是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,

并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來(lái)

累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元，有的同志講他

跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能

完全贊成這種說(shuō)法，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和

張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷

售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、

誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的

翻譯—同志，她是我們08年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工

作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的

綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為

我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我

們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中

還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)

題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問(wèn)題。

4、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有

學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型

和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20_年公司

制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)

了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

和IS09001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工

種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)

生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上

不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引

進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷

增值。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基

礎(chǔ)。20_年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召

力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍為廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車

間、文明部門；提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活

動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組

織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出。通

過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工

對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、

主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

—年，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開

發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，

公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,

也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐

行業(yè)也是第一家。

—年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包

裝上還沒(méi)有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料

都沒(méi)有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必

須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,

更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。

20_年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但如前

面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題，在

這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)—年全年的工作成績(jī)是

持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大

會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。

7、12年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步意見(jiàn)

公司計(jì)劃在09年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，完成銷售任務(wù)8000

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)

元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),

困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳

意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

it工作總結(jié)范文篇7

一年來(lái)，農(nóng)業(yè)局在縣委、縣政府的正瑜領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部

門的支持與指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委農(nóng)村工作會(huì)議精

神，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，大力

推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，廣泛開展試驗(yàn)示范、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，

以實(shí)施農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、

測(cè)土配方施肥、農(nóng)村沼氣建設(shè)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為契機(jī)，努力提高農(nóng)業(yè)科

技普及率和貢獻(xiàn)率，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了新的

成效。

一、糧食生產(chǎn)

我們始終按照“穩(wěn)定面積、主攻單產(chǎn)、提高品質(zhì)、增加總產(chǎn)”

的指導(dǎo)思想發(fā)展糧食生產(chǎn)?！耆h糧食總產(chǎn)達(dá)到55、13萬(wàn)噸，

較上年增0、21萬(wàn)噸，增輻0、38%O其中，夏糧72、8萬(wàn)畝，平均

單產(chǎn)484、57公斤，總產(chǎn)35、28萬(wàn)噸，較去年增0、19萬(wàn)噸，增幅

0、54版秋糧面積41、6萬(wàn)畝，總產(chǎn)19、85萬(wàn)噸，較去年增加0、

02萬(wàn)噸，增0、1隊(duì)糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了十連增。

主要措施：一是落實(shí)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。認(rèn)真落

實(shí)種糧直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠

農(nóng)資金1、05億元，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性；落實(shí)中央防災(zāi)減災(zāi)

穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)專項(xiàng)資金363、65萬(wàn)元，統(tǒng)一采購(gòu)藥肥物資180噸，用于

小麥中后期“一噴三防”關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)，達(dá)到了防病蟲、防干

熱風(fēng)、防早衰，增粒重的目的。二是推廣良種良法，打好播種基礎(chǔ)。

以實(shí)施小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目和糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)為依托，建成小麥、

玉米高產(chǎn)示范片6個(gè)，推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，以矮抗58、周麥16、周

麥18、浚單20等為主的高產(chǎn)良種覆蓋率達(dá)到了100%；推廣測(cè)土配方

施肥面積60萬(wàn)畝，種子包衣69萬(wàn)畝，秸稈還田、深耕深松、精量

播種、“一噴三防”等節(jié)本高效增產(chǎn)技術(shù)8項(xiàng)，奠定了豐收基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，技術(shù)服務(wù)跟進(jìn)。以實(shí)施基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目

和“萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村科技”行動(dòng)為載體，組織120名專家和技

術(shù)員分包503個(gè)行政村，開展麥田管理技術(shù)指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)了科技

服務(wù)全覆蓋。指導(dǎo)農(nóng)民實(shí)施“一噴三防”150萬(wàn)畝次，舉辦培訓(xùn)班

300期，電視專題講座10期，解決生產(chǎn)技術(shù)難題100多個(gè)，印發(fā)技

術(shù)明白紙15萬(wàn)份，群發(fā)手機(jī)短信2萬(wàn)條次，促進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)措施的

落實(shí)。四是整合資金，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)。整合發(fā)改、水利、國(guó)

土、農(nóng)開等部門農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目資金7200萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

8、69萬(wàn)畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)糧田萬(wàn)畝方4個(gè)，千畝方14個(gè)，百畝方2

個(gè)，實(shí)現(xiàn)了田林路渠綜合治理，示范方內(nèi)小麥、玉米畝產(chǎn)分別高出

全縣平均單產(chǎn)32、8公斤、65、6公斤，提高了糧食綜合生產(chǎn)能力。

二、扎實(shí)開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)

—年我縣繼續(xù)開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，在高堡、馬村、六塔、大

屯、陽(yáng)邵等鄉(xiāng)建萬(wàn)部級(jí)萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片8個(gè)（小麥、玉米各3個(gè)、花

生2個(gè)）示范總面積8、83萬(wàn)畝。其中，六塔鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進(jìn)建成糧食萬(wàn)

畝示范片4個(gè)（小麥、玉米各2個(gè)）。小麥、玉米示范片涉及六塔、

高堡3個(gè)鄉(xiāng)22個(gè)行政村，示范總面積達(dá)6、6萬(wàn)畝?；ㄉ痉镀?/p>

及大屯、陽(yáng)邵2個(gè)鄉(xiāng)6個(gè)行政村2、23萬(wàn)畝。

示范區(qū)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一測(cè)土配方施肥、統(tǒng)一機(jī)械播

種，統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等“五統(tǒng)一”模式。重點(diǎn)

推廣了矮抗了58、周麥16、浚單20、濮花23、花育25、豫花9326

等小麥、玉米、花生優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種10個(gè);推廣測(cè)土配方施肥，小麥

氮肥后移，病蟲草害統(tǒng)一綜合防治，精量半精量播種，深耕、機(jī)播、

寬窄行種植、田間肥水科學(xué)管理、統(tǒng)一適時(shí)收獲、一增四改等關(guān)鍵

技術(shù)10項(xiàng)。通過(guò)推廣良種良法，方內(nèi)小麥平均單產(chǎn)高達(dá)618公斤以

上，較全縣平均單產(chǎn)增134、4公斤，增輻27、5%,玉米平均單產(chǎn)

達(dá)到735、8公斤，較全縣平均單產(chǎn)增加了235、8公斤，增幅47、

16%；花生示范方平均畝產(chǎn)351、5公斤，較全縣花生平均畝產(chǎn)增51、

5公斤，增幅17、2%o各類示范田接待農(nóng)夫參觀學(xué)習(xí)6萬(wàn)多人次，

輻射帶動(dòng)面積80萬(wàn)畝，示范帶動(dòng)效果明顯。

三、高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

整合發(fā)改、水利、國(guó)土、農(nóng)開等部門農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目資金

7200萬(wàn)元，在韓村、雙廟、陽(yáng)邵、固城等鄉(xiāng)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8、69

萬(wàn)畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)糧田萬(wàn)畝方4個(gè)，千畝方14個(gè)，百畝方2個(gè)，方

內(nèi)新打機(jī)井628眼，機(jī)井配套1312眼，配備變壓器房6座；新建移

動(dòng)提灌站10座，提灌機(jī)10臺(tái)；清淤71、28萬(wàn)立方米，地埋線439、

488千米，地埋管404、722千米，新修水泥道路25、3公里，植樹

2、99萬(wàn)株。實(shí)現(xiàn)了田林路渠綜合治理，示范方內(nèi)小麥、玉米畝產(chǎn)

分別高出全縣平均單產(chǎn)32、8公斤、65、6公斤，提高了糧食綜合

生產(chǎn)能力。

四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

按照“科學(xué)規(guī)劃、集中連片、規(guī)模發(fā)展、打造精品”的工作思

路，在交通主要干道沿線等發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。止目前，全縣新發(fā)展設(shè)

施農(nóng)業(yè)面積3萬(wàn)畝，總面積達(dá)到了12萬(wàn)畝，新建、擴(kuò)建13個(gè)現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)園區(qū)投入生產(chǎn)；完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)面積12350畝，占目標(biāo)8665

畝面積比例143沆其中：日光溫室1200畝，127座；塑料大棚1880

畝，396座；食用菌工廠化生產(chǎn)、有機(jī)蔬菜9270畝。完成投資31900

萬(wàn)元，占目標(biāo)2372B萬(wàn)元金額比例134%。重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)情況：龍都

瑞祥生態(tài)農(nóng)業(yè)園高標(biāo)準(zhǔn)提升園區(qū)建設(shè)，紅掌鮮切花種植面積達(dá)到

20000平方。建設(shè)三縱一橫園區(qū)道路1500米。提升綜合服務(wù)區(qū)，建

設(shè)連棟溫室，完成4座智能連棟溫室和25座日光溫室建設(shè)。完善排

水系統(tǒng)，修筑主排水溝及埋設(shè)花卉區(qū)排水管道。六塔瓦屋頭萬(wàn)畝設(shè)

施農(nóng)業(yè)園提升檔次，修建園區(qū)道路，完善節(jié)水系統(tǒng)，埋地埋管及滴

灌設(shè)備。綜合提升，修建大門及形象墻，修筑排水溝，添加溫室后

墻無(wú)防布，建設(shè)觀景臺(tái)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范園。榮豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園

位于柳格鎮(zhèn)卞家，在縣委、縣政府的積極協(xié)調(diào)下，完成土地流轉(zhuǎn)

1200畝。計(jì)劃總投資2800萬(wàn)，一期工程投資1300萬(wàn)，建設(shè)高檔日

光溫室45座，塑料大棚120座，3個(gè)施工隊(duì)不分晝夜，加班加點(diǎn)在

施工。已建成日光溫室、塑料大棚年底投入生產(chǎn)，掀起了我縣今冬

明春發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的高潮。

五、辣椒生產(chǎn)

按照“穩(wěn)定面積、更新品種、提高品質(zhì)”的整體發(fā)展思路，積

極發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)?！昱嘤龑I(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)（仙莊）、專業(yè)村30個(gè)、

示范方35個(gè)（200畝以上）。全縣辣椒種植面積持續(xù)穩(wěn)定在30萬(wàn)畝

以上，年產(chǎn)干椒9萬(wàn)噸，鮮椒10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，辣椒專業(yè)

合作社、協(xié)會(huì)等組織日益發(fā)展壯大，辣椒市場(chǎng)初具規(guī)模，龍鄉(xiāng)紅食

品有限公司、桃園建民食品有限公司等辣椒加工企業(yè)相繼建成投產(chǎn),

—已成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)集散地。推廣了天宇、天福、科

椒5號(hào)、滿天紅等7個(gè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種；推廣了辣椒-圓蔥連作、辣

椒-西瓜套種、辣椒-小麥套種等5種種植新模式，應(yīng)用面積達(dá)10多

萬(wàn)畝；推廣辣椒高壟密植栽培技術(shù)2萬(wàn)畝，每畝增產(chǎn)100斤、增效

400-500元，促進(jìn)農(nóng)民增收800萬(wàn)元。

六、陽(yáng)子現(xiàn)代友業(yè)示范區(qū)建設(shè)

聘請(qǐng)以省“—規(guī)劃特邀專家、—大學(xué)MBA中心常務(wù)副主任—

教授為首的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)我縣陽(yáng)子現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

設(shè)計(jì)。規(guī)劃期為——年。陽(yáng)子現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃以陽(yáng)子線為

景觀軸，建設(shè)示范園服務(wù)中心、示范園技術(shù)研究中心、示范園質(zhì)量

檢測(cè)中心等三個(gè)中心和農(nóng)業(yè)創(chuàng)新示范園、科技探索園、高科技農(nóng)業(yè)

企業(yè)集聚園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)化特色作物生產(chǎn)示范園、休閑觀光

產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工物流企業(yè)集聚園等七個(gè)園區(qū)（即“一軸、三心、

七園''的“137”格局）。

一年以來(lái)，新引進(jìn)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖、林果及設(shè)施農(nóng)業(yè)企業(yè)5家,

新增總投資額1、85億元。示范區(qū)內(nèi)現(xiàn)集聚有畜牧養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)

及設(shè)施農(nóng)業(yè)共25家。畜牧養(yǎng)殖業(yè)：大小企業(yè)11家，總投資約2、7

億元。其中：畜牧養(yǎng)殖業(yè)：新引進(jìn)三餐源養(yǎng)殖場(chǎng)1家，總投資5000

萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后，年出欄種羊5000只，肉羊6萬(wàn)只，年產(chǎn)值1、

2億元，純利潤(rùn)2200萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施已初步建設(shè)完成，新引進(jìn)種羊

2400只；雨澤牧業(yè)二期投資6000萬(wàn)元，對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，年底完成,

存欄能繁母豬將達(dá)20__頭以上，年出欄生豬達(dá)到50000頭以上。二

期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完成；林果業(yè)：新發(fā)展陽(yáng)邵萬(wàn)畝林果基地規(guī)劃

面積10000余畝，總投資5000余萬(wàn)元，目前已流轉(zhuǎn)土地2200畝，

規(guī)劃有梨園、杏園、桃園、蘋果園和核桃園；河南萬(wàn)相農(nóng)林實(shí)業(yè)股份

有限公司在大屯鄉(xiāng)爐里種植萬(wàn)相紅梨等高效經(jīng)濟(jì)林3000畝，栽植紅

梨16、5萬(wàn)株，對(duì)林地進(jìn)行旋耕，準(zhǔn)備種植大豆。設(shè)施農(nóng)業(yè)：—市

領(lǐng)銳牧業(yè)有限公司投資20_萬(wàn)元、許昌天河農(nóng)業(yè)有限公司投資6000

萬(wàn)元發(fā)展綠色有機(jī)蔬菜生產(chǎn)，打造豫北最大的現(xiàn)代養(yǎng)殖基地、綠色

有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地0

七、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)一步提高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，—年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到482個(gè)，其中

省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)6家，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的175個(gè)，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)

組織帶動(dòng)型的259個(gè)，專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型的42個(gè)。各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)

營(yíng)組織從業(yè)人數(shù)達(dá)5、4萬(wàn)余人。直接和間接帶動(dòng)農(nóng)戶8、4萬(wàn)余戶，

所帶農(nóng)戶年人均增收明顯高于一般農(nóng)戶。

截止目前，我縣已累計(jì)注冊(cè)各類農(nóng)民專業(yè)合作社323個(gè)，按從

事經(jīng)營(yíng)分類：一是種植業(yè)214個(gè)，占總數(shù)的66、3%,其中辣椒104

個(gè)，食用菌4個(gè)，蔬菜106個(gè)；二是養(yǎng)殖58個(gè)，占總數(shù)的18%,三

是農(nóng)機(jī)23個(gè)，占總數(shù)的7、遙，四是農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、蠶業(yè)等28個(gè)。

全縣合作社社員總數(shù)5021人，注冊(cè)資金35488萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶

30985戶。社員平均收入比非社員人均收入增長(zhǎng)18%。

一年共組織市級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)8家，先后參加了

在河南省洛陽(yáng)、源河、鄭州等地舉辦的農(nóng)產(chǎn)品加工投資貿(mào)易洽談會(huì),

進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，提高了

產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，充分展示了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新成果

和我縣龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。

—年重點(diǎn)培育了—縣龍豐果蔬產(chǎn)業(yè)集群和—縣伍鉉泉面業(yè)產(chǎn)

業(yè)集群。—縣伍鈕泉面業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是集群培育的重中之重，該產(chǎn)業(yè)

集群以—市伍鈕泉面業(yè)集團(tuán)有限公司為支撐核心企業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)就

企業(yè)包括—市金大流食品有限公司、—市乾雨食品有限公司、—縣

豐宴食品有限公司、—縣味德食品有限公司。該集群企業(yè)主要加工

生產(chǎn)富強(qiáng)粉、高筋粉、谷元粉、餃子粉、面條、掛面、饅頭、餅干、

水餃、湯圓、糕點(diǎn)等產(chǎn)品?！陮?shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售達(dá)到43、76萬(wàn)噸，

銷售收入12、041億元，實(shí)現(xiàn)利稅4922、2萬(wàn)元，該集群已于—

年4月通過(guò)省政府瞼收認(rèn)定為河南省級(jí)龍頭企業(yè)?！h龍豐果蔬產(chǎn)

業(yè)化集群經(jīng)過(guò)兩年的培育和發(fā)展現(xiàn)已擁有乂河南龍豐實(shí)業(yè)股份有限

公司、河南省菇業(yè)公社食品有限公司、河南省龍鄉(xiāng)紅食品有限公司、

河南省桃園建民食品有限公司4家企業(yè)為龍頭的果蔬集群，形成年

生產(chǎn)品牌69個(gè)，年完成銷售3、5萬(wàn)噸，產(chǎn)值2、5億元，實(shí)現(xiàn)利稅

4822萬(wàn)元。

八、強(qiáng)化農(nóng)村土地承包管理工作

止目前，全縣共流轉(zhuǎn)土地18萬(wàn)畝，占全縣耕地面積的21%。土

地流轉(zhuǎn)方式主要有轉(zhuǎn)包、互換、出租等四種。其中轉(zhuǎn)包63158畝，

占流轉(zhuǎn)總面積的38、68%；互換6858畝，日流轉(zhuǎn)總面積的4、2%；出

租10095畝，占流轉(zhuǎn)總面積的56、08%；其它10320畝，占流轉(zhuǎn)總面

積的6、3%。主要措施：一是加大宣傳力度，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。通過(guò)

召開會(huì)議，下鄉(xiāng)指導(dǎo)，電視講話，手機(jī)短信、游動(dòng)字幕等形式廣泛

宣傳土地流轉(zhuǎn)工作的重要性、必要性，統(tǒng)一了廣大干部群眾的思想

認(rèn)識(shí)，使更多農(nóng)戶知道土地流轉(zhuǎn)后原有的土地承包權(quán)沒(méi)有變動(dòng)，經(jīng)

濟(jì)收益沒(méi)有減少，而且解放出來(lái)的勞動(dòng)力又可以通過(guò)外出務(wù)工增加

收入，在全縣形成了良好的發(fā)展氛圍。二是完善機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)。

1、健全機(jī)構(gòu)?？h、鄉(xiāng)均成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為供需雙方

提供評(píng)估、競(jìng)價(jià)、政策咨詢、合同指導(dǎo)等服務(wù)。

2、信息服務(wù)?？h財(cái)政撥出專款30萬(wàn)元為縣、鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)中心

購(gòu)置配備了電腦、LED液晶顯示屏等辦公配套設(shè)施，建成覆蓋全縣

的土地流轉(zhuǎn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。制定了完整的土地流轉(zhuǎn)信息采集、二報(bào)、

發(fā)布、存儲(chǔ)制度。

3、技術(shù)服務(wù)。充分發(fā)揮農(nóng)技部門職能，主動(dòng)與高等農(nóng)業(yè)院校、

省農(nóng)科院等科研機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，獲取技術(shù)支撐，著力提高流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

免費(fèi)為土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戶舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)技專家下鄉(xiāng)進(jìn)

行生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)巡回講座，及時(shí)幫助流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)戶解決生產(chǎn)中遇到的

難題。

4、糾紛調(diào)解。充分發(fā)揮土地糾紛仲裁委員會(huì)作用，積極穩(wěn)妥處

理土地流轉(zhuǎn)矛盾糾紛，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是明確目

標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)責(zé)任

書，重點(diǎn)抓好規(guī)模經(jīng)營(yíng)的土地流轉(zhuǎn)，確保規(guī)模流轉(zhuǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)

階。四是出臺(tái)政策，激勵(lì)驅(qū)動(dòng)。為加快我縣土地流轉(zhuǎn)工作，縣政府

相繼出臺(tái)《關(guān)于加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》和《—縣

土地流轉(zhuǎn)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列政策措施，縣財(cái)政每年安排

專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶和工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一

步激勵(lì)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年也安排一定額度

的土地流轉(zhuǎn)專項(xiàng)扶持資金，用于鄉(xiāng)、村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織的建設(shè)和

運(yùn)行。

九、全方位服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力

緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，以科技成果轉(zhuǎn)化、增加

農(nóng)業(yè)科技含量為手段，全方位服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。以“全國(guó)農(nóng)技推廣體

系改革與建設(shè)示范縣”項(xiàng)目為載體，實(shí)施一系列農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，組織農(nóng)

業(yè)技術(shù)人員100人,每人包一個(gè)示范村10個(gè)示范戶輻射帶動(dòng)20戶,

深入一線、深入農(nóng)戶、深入田間地頭，廣泛開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)I,面

對(duì)面對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)。做到了每戶培訓(xùn)一名技術(shù)明白人、一套技術(shù)

明白紙。建立了科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)

直接到人的推廣機(jī)制。

積極推廣運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。全年共推廣應(yīng)用測(cè)土配方施肥

135萬(wàn)畝，推廣施用配方肥26000噸。搞好病蟲草害綜合防治，按

照預(yù)防為主，綜合防治的方針，編發(fā)病蟲情報(bào)12期500份，農(nóng)作物

病蟲害發(fā)生動(dòng)態(tài)周報(bào)表30余份?！耆h共發(fā)生各種病蟲草害

224、36萬(wàn)畝次，防治各類病蟲害349、64萬(wàn)畝次，病蟲害專業(yè)化

統(tǒng)防統(tǒng)治面積16、3萬(wàn)余畝。在玉米、蔬菜、花卉上推廣倡導(dǎo)綠色

防控技術(shù)，推廣使用殺蟲燈、性誘劑、色板，多樣性栽培等技術(shù)的

應(yīng)用，推廣綠色防控面積玉米1500畝，蔬菜600畝，花卉600畝。

狠抓農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。通過(guò)召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)、舉辦電

視講座、組織技術(shù)宣講團(tuán)巡回技術(shù)宣講、舉辦培訓(xùn)班、散發(fā)技術(shù)資

料，下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)等各種手段，大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果。止

目前，共舉辦培訓(xùn)班167余期，印發(fā)技術(shù)資料26萬(wàn)6千余份，培訓(xùn)

農(nóng)民3萬(wàn)2千余人次，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

十、農(nóng)技推廣區(qū)域站建設(shè)

20—年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委農(nóng)經(jīng)司、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于申報(bào)

20_年基層農(nóng)技推廣示范縣項(xiàng)目投資計(jì)劃的通知》的文件精神要求,

結(jié)合—縣實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究，擬建8個(gè)基層農(nóng)技推廣區(qū)域站（擴(kuò)建1

個(gè)，新建7個(gè)），分別是韓村區(qū)域站，六塔區(qū)域站，仙莊區(qū)域站，固

城區(qū)域站，雙廟區(qū)域站，高堡區(qū)域站，古城區(qū)域站，紙房區(qū)域站，

目前，8個(gè)站全部于工建設(shè)，預(yù)計(jì)一年初全部完工并投入使用c

十一、能源沼氣建設(shè)

一年來(lái)，我縣農(nóng)村沼氣建設(shè)工作本著科學(xué)規(guī)劃、合理利用、注

重高效、穩(wěn)步發(fā)展的工作思路扎實(shí)推進(jìn)。今年共新增戶用沼氣用戶

487戶。建設(shè)大中型沼氣工程3處，分別是華育養(yǎng)殖場(chǎng)400nl3沼氣

工程、仙莊鄉(xiāng)劉家村養(yǎng)殖場(chǎng)400m3沼氣工程和馬村鄉(xiāng)白馬楊養(yǎng)殖場(chǎng)

400nl3沼氣工程。在大流鄉(xiāng)青石滾村、大三鄉(xiāng)黃營(yíng)村、古城鄉(xiāng)東佛

店、仙莊鄉(xiāng)西陽(yáng)町村、大屯鄉(xiāng)棗格村等五個(gè)村建設(shè)5處村級(jí)沼氣服

務(wù)站，統(tǒng)一安裝了門頭、制度牌，發(fā)放了抽渣車、配件、維修工具、

檢查設(shè)備、辦公設(shè)備。目前5個(gè)服務(wù)站已具備開展服務(wù)200戶沼氣

用戶能力。

十二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作

今年我們切實(shí)加大了農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度，依法加強(qiáng)了對(duì)種子、農(nóng)藥、

化肥市場(chǎng)的管理，取得了明顯的成效。自元月份以來(lái)，對(duì)全縣種子

市場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)對(duì)全縣7家種子企業(yè)和17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)

營(yíng)門店經(jīng)營(yíng)的小麥種、玉米種、棉花種、花生種、蔬菜種子檢查監(jiān)

管。發(fā)放如何購(gòu)買放心種子資料1500份。共出動(dòng)執(zhí)法車輛156輛車

次，執(zhí)法人員1200余人次。檢查種子企業(yè)6家35次、種子經(jīng)營(yíng)門

店236家610余次c查處種子違法案件9起、涉案種子3520公斤，

挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。打擊了不規(guī)范種子在我縣的市場(chǎng)流通，

為我縣種子市場(chǎng)健康有序發(fā)展，讓農(nóng)民用上放心種，作出了應(yīng)有貢

獻(xiàn)。

3月-6月在農(nóng)藥集中用藥時(shí)期和種子集中調(diào)運(yùn)期間對(duì)全縣農(nóng)資

市場(chǎng)進(jìn)行了檢查，檢查的重點(diǎn)是植物檢疫證和農(nóng)藥，出動(dòng)執(zhí)法人員

280余人次，全縣檢查種子企業(yè)7家，檢查種子門店128家，檢查

品種80余種，農(nóng)藥門店136家。對(duì)其違規(guī)經(jīng)銷商進(jìn)行了依法處理。

為落實(shí)中央“一噴三防”補(bǔ)助資金，根據(jù)