2025年中職工商管理（工商管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應位置。）1.下列關于管理層次與管理幅度的說法，正確的是（）A.管理層次與管理幅度之間成正比例關系B.直式結構是一種管理幅度大而管理層次少的組織結構C.扁平式結構是一種管理層次多而管理幅度小的組織結構D.管理幅度與管理層次共同決定組織的結構形態(tài)2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是（）A.明確戰(zhàn)略方向B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略規(guī)劃D.組織戰(zhàn)略實施3.某企業(yè)生產單一產品，該產品的單位完全成本為6.3元，其中變動成本為4.5元。若本月產量為1500件，預計下年銷售量增長率為10%，該產品的銷售單價為10元。為實現下年5000元的目標利潤，應將固定成本控制在（）元。A.3690B.4060C.4600D.50004.企業(yè)在進行市場細分時，以下不屬于消費者市場細分依據的是（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行業(yè)因素5.品牌資產的核心是（）A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌聯想D.品牌忠誠度6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中處于最低成本地位的戰(zhàn)略是（）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C..集中化戰(zhàn)略D.領先戰(zhàn)略7.以下不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃內容的是（）A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓開發(fā)計劃D.人員晉升計劃8.工作分析的方法中，適用于短期內對大量人員進行工作分析的是（）A.觀察法B.問卷調查法C.工作日志法D.訪談法9.績效考核的核心是（）A.績效計劃B.績效溝通C.績效評估D.績效反饋10.企業(yè)薪酬管理的基本目標不包括（）A.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才B.對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應的回報C.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產效率，增強企業(yè)產品的競爭力D.確立薪酬激勵機制，促進公司與員工結成利益共同體11.企業(yè)財務管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種（）A.物資管理B.價值管理C.使用價值管理D.勞動管理12.企業(yè)資金運動的起點是（）A.資金籌集B.資金投放C.資金營運D.資金分配13.下列屬于權益資金籌集方式的是（）A.發(fā)行債券B.銀行借款C.吸收直接投資D.融資租賃14.企業(yè)持有現金的動機不包括（）A.交易動機B.預防動機C.投機動機D.投資動機15.應收賬款的機會成本一般按（）計算。A.銀行貼現率B.有價證券利息率C.壞賬損失率D.銀行貸款利率16.企業(yè)在進行利潤分配時，應遵循的原則不包括（）A.依法分配原則B.資本保全原則C.充分保護債權人利益原則D.固定股利支付原則17.企業(yè)價值最大化目標強調的是企業(yè)的（）A.實際利潤額B.實際投資利潤率C.預期獲利能力D.實際投入資金18.企業(yè)的流動資產不包括（）A.貨幣資金B(yǎng).應收賬款C.固定資產D.存貨19.企業(yè)的短期償債能力指標不包括（）A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.現金流動負債比率20.企業(yè)的長期償債能力指標不包括（）A.資產負債率B.產權比率C.已獲利息倍數D.速動比率第II卷（非選擇題共60分）（總共4題，每題15分，答題要求：請根據題目要求，在答題區(qū)域內作答，要求字跡工整，條理清晰。）21.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略之間的關系。22.某企業(yè)準備投產一種新產品，有A、B兩種方案可供選擇。A方案需投資100萬元購置設備，使用壽命5年，直線法折舊，期末無殘值，每年銷售收入60萬元，每年付現成本20萬元。B方案需投資120萬元購置設備，使用壽命5年，直線法折舊，期末殘值20萬元，每年銷售收入80萬元，付現成本第一年30萬元，以后每年遞增4萬元。企業(yè)所得稅稅率為25%，資金成本率為10%。要求：計算A、B兩方案的凈現值，并做出決策。23.簡述企業(yè)市場營銷組合的構成要素及其含義。24.材料：某企業(yè)為了提高員工的工作積極性，決定對績效考核制度進行改革。新的績效考核制度更加注重員工的工作過程和團隊合作，同時增加了員工自評和上級評價相結合的方式。改革后，員工的工作積極性有了明顯提高，團隊合作氛圍也更加濃厚。問題：請分析該企業(yè)績效考核制度改革的成功之處，并說明對其他企業(yè)的啟示。答案：1.D2.A3.C4.D5.D6.A7.D8.B9.C10.D11.B12.A13.C14.D15.B16.D17.C18.C19.C20.D21.企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)在特定業(yè)務領域的戰(zhàn)略，它是總體戰(zhàn)略的具體化。職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，它是為了支持業(yè)務戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略而制定的。各層次戰(zhàn)略之間相互聯系、相互影響，總體戰(zhàn)略指導業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略的實現。22.A方案：年折舊額=100÷5=20萬元，每年凈利潤=（60-20-20）×（1-25%）=15萬元，每年凈現金流量=15+20=35萬元，凈現值=35×（P/A，10%，5）-100=35×3.7908-100=32.678萬元。B方案：年折舊額=（120-20）÷5=20萬元，第一年凈利潤=（80-30-20）×（1-25%）=22.5萬元，第一年凈現金流量=22.5+20=42.5萬元，第二年凈利潤=（80-34-20）×（1-25%）=19.5萬元，第二年凈現金流量=19.5+20=39.5萬元，第三年凈利潤=（80-38-20）×（1-25%）=16.5萬元，第三年凈現金流量=16.5+20=36.5萬元，第四年凈利潤=（80-42-20）×（1-