復合肥生產(chǎn)車間年終總結（3篇）

復合肥生產(chǎn)車間年終總結篇1

光陰似箭日月如梭，轉眼間，20_年已過去了一半?；仡^想

想這大半年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質(zhì)保量、準

確及時地完成包裝發(fā)貨任務。20_年，在公司領導指導及關心

下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務。工

作中，我們眾志成城共度難關。下面就半年來車間工作中圻取得

的成績及工作中存在的不足作如下總結：

一、工作成績和方法

L銷售發(fā)貨任務圓滿完成新春過后，隨著銷售業(yè)務的增

長、訂單增加，以及用戶個性化需求的增加，裝配車間出貨生產(chǎn)

任務持續(xù)上升；面對此景，應對時機，我們不斷充實力量，最大

程度的保障了整機產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運;順利完成了領導安

排的發(fā)運任務。

2、成品庫存，整機庫存發(fā)貨直接關系到公司切身利益，面

對過去的差異，車間從源頭抓起，采取發(fā)貨實時記錄，及時針對

成品庫整機種類及數(shù)量進行更新，并將數(shù)據(jù)及時告知相關部門領

導，從根本上解決了庫存數(shù)量不實問題。

3、車間現(xiàn)場6s改善過去，由于車間場地限制，大批零部件

堆積現(xiàn)場，造成零件標識不清混亂局面；針對此情況，車間在公

司領導的支持下迅速整改，規(guī)劃整機組裝區(qū)域及半成品組裝區(qū)

域，特別是液壓元件的組裝，車間特意騰出專門區(qū)域安排組裝。

從而有效地避免了液壓系統(tǒng)污染的風險。保障了車間整體清潔清

爽。

4、統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責在人員較多的

情況下，車間從實際出發(fā)，實行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，

誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)出來并有效

遏制。

5、生產(chǎn)安全半年以來，車間無重大安全事故；為消除安全隱

患，杜絕安全事故的發(fā)生，車間采取每日早會宣導，上崗前班組

長對操作工進行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)

異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預防為止，

綜合治理”的總方針。

二、不足之處及改善措施

1、質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來，售后反饋車間組裝整機

出現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)

不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此情

況，車間在接到售后反饋及投訴后及時糾正，采取車間領導專人

負責，班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發(fā)

生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長久性有效控制

措施，完善標準。

2、備料現(xiàn)場目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標還是

有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個干凈整齊的環(huán)境，車間正著

手實施區(qū)域責任制措施，為將來搬到新工業(yè)園做好準備。

三、下半年工作計劃

面對當前的市場形勢，工程機械行業(yè)已進入了休眠期，銷售

業(yè)務訂單隨之減少；生產(chǎn)任務量相對降低;在此情況下，裝配車間

下半年規(guī)劃如下：

1、生產(chǎn)空隙期間，車間將加強自身鍛煉，扎實基礎，推進

員工技能訓練及對產(chǎn)品知識的了解，為迎戰(zhàn)20_年下半年工作

任務“練好內(nèi)功”。

2、保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時間內(nèi)完成本部門工作任務，降

低生產(chǎn)成本，嚴把質(zhì)量關；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工

進行現(xiàn)場培訓指導，對上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結，以

實例進行現(xiàn)場指導，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預防。

四、車間目標

1、在有效時間能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務、整機發(fā)貨任務的零缺陷

零差異;

2、使客戶滿意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶

要求；

3、確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

復合肥生產(chǎn)車間年終總結篇2

炎熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，

現(xiàn)將我車間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結

經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。

一、安全工作方面

本7月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出

了及時處理。并根據(jù)公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班

組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推進作用。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生產(chǎn)的

重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生

產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持班中巡檢制

度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長期堅持安全培訓教

育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關系，曉之以

情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在

平時要求各班長上班時，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志

多加留心和開導，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生

誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進行不

間斷安全學習培訓；組織職工學習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)

操作規(guī)程；對職工進行全員培訓并集中學習《化工廠41條禁

令》。利用檢修段對職工進行“6S”精益管理增訓，促進設備點

檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標

準化作業(yè)指導》統(tǒng)一了操作行為和操作要領，提升職工安全意

識。平時我車間嚴格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安

全隱患及時向職工傳達。由于我們堅持了長期不懈的安全生產(chǎn)教

育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全

生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵

守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領導不分時間進行巡回

檢查，各崗位進行互相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴格

交接班制度，從交接班手續(xù)上進行把關，加大設備巡檢力度，實

行崗位工上班點自查，定時填寫“6S”點檢表記錄；維修工定時

檢查和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結果如實填寫本班記

錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，

提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策

略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時發(fā)放防暑藥

品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。

二、生產(chǎn)管理方面

在抓好安全的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)，忽略

了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務。作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成

各項任務的保證，沒有一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊

伍。為此，車間領導帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處

處嚴格要求自己，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講

情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，

使職工不因領導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時也使職工

有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工

的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開

展改革創(chuàng)新活動。一些設備雖是成套設計，但在使用過程中容易

出現(xiàn)某些缺點和不足。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動強度，

對其中的某些缺點和不足，進行大膽改進嘗試。

三、加快環(huán)保質(zhì)量進程

在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時對環(huán)保工作也不

放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染源主要是

廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除

塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)

一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞

情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標準。為了減少工作場所粉塵

的飛揚，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時

間。工作場區(qū)每班進行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染

程度。

7月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例：現(xiàn)

場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今后的生產(chǎn)

過程中，克服缺點，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā)展做

出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。

復合肥生產(chǎn)車間年終總結篇3

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂?/p>

結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進

行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過公司紐織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和

目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班紐培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間

的工作質(zhì)量，因此，在一年的班組建設中重點加強了班組長的培

訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪

費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強C

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)

技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)

問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20_

年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

20_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不

足，主要表現(xiàn)如下方面:

、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以

下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到

位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較

大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)

的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處

罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今

后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我

們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我

自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全

標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安

全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生

產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今

后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合

安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責

任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操

作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，

所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅外理?，F(xiàn)在想來，這是安全

隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成

后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為

了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺°現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太

少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員

的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品

的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召

開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中

發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗

的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想

素質(zhì)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落

實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為

由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對

我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先

盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，

其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進

行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或

者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的

提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既

縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的

維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)

現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班

組長和維修工的