大學(xué)（供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控2026年綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征？（）A.客觀(guān)性B.復(fù)雜性C.確定性D.動(dòng)態(tài)性2.供應(yīng)商破產(chǎn)屬于哪種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？（）A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.需求風(fēng)險(xiǎn)C.物流風(fēng)險(xiǎn)D.信息風(fēng)險(xiǎn)3.用于評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的方法是（）。A.層次分析法B.模糊綜合評(píng)價(jià)法C.故障模式與影響分析D.決策樹(shù)法4.以下哪種措施是應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的有效策略？（）A.增加庫(kù)存B.優(yōu)化物流路線(xiàn)C.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系D.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5.需求預(yù)測(cè)誤差過(guò)大可能引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.庫(kù)存積壓B.生產(chǎn)過(guò)剩C.缺貨D.以上都是6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下哪項(xiàng)技術(shù)有助于提高供應(yīng)鏈信息的透明度和實(shí)時(shí)性，降低風(fēng)險(xiǎn)？（）A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.以上都是8.當(dāng)供應(yīng)鏈面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以采取的措施是（）。A.套期保值B.調(diào)整采購(gòu)策略C.優(yōu)化定價(jià)策略D.以上都是9.供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏信任可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.信息共享不暢B.合作效率低下C.機(jī)會(huì)主義行為增加D.以上都是10.以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)加??？（請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）A.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確B.提前期過(guò)長(zhǎng)C.批量訂貨D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括（）。A.供應(yīng)商B.客戶(hù)C.內(nèi)部流程D.外部環(huán)境E.物流企業(yè)2.以下哪些方法可用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（）A.德?tīng)柗品˙.情景分析法C.蒙特卡洛模擬法D.平衡計(jì)分卡E.魚(yú)骨圖3.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.供應(yīng)鏈中的物流風(fēng)險(xiǎn)可能包括（）。A.運(yùn)輸延誤B.貨物損壞C.庫(kù)存管理不善D.配送路線(xiàn)不合理E.物流成本過(guò)高5.為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，可以采取的措施有（）。A.簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議B.建立信息共享平臺(tái)C.加強(qiáng)溝通與協(xié)作D.進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)E.開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)，并在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)“√”或“×”）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，不會(huì)帶來(lái)機(jī)遇。（）2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估。（）3.企業(yè)應(yīng)盡量避免所有的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（）4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。（）5.信息風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈中最容易控制的風(fēng)險(xiǎn)。（）6.增加供應(yīng)鏈的彈性可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。（）7.只有大型企業(yè)才需要關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。（）8.供應(yīng)鏈合作伙伴之間的文化差異不會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（）9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就無(wú)法挽回?fù)p失。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。2.請(qǐng)說(shuō)明如何識(shí)別供應(yīng)鏈中的需求風(fēng)險(xiǎn)。3.舉例說(shuō)明供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，回答問(wèn)題）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其主要原材料芯片依賴(lài)于供應(yīng)商B。近年來(lái)，由于芯片市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，供應(yīng)商B經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)中斷的情況，導(dǎo)致企業(yè)A的生產(chǎn)線(xiàn)停工停產(chǎn)，損失慘重，并影響了對(duì)客戶(hù)的交貨期，客戶(hù)滿(mǎn)意度下降嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)A在生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，占用了大量資金。另外，企業(yè)A與供應(yīng)商B之間的信息溝通不暢，雙方對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)存在較大差異，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)A在供應(yīng)鏈中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？2.針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性：保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、交貨延遲等問(wèn)題；降低企業(yè)成本，減少因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.識(shí)別供應(yīng)鏈中的需求風(fēng)險(xiǎn)：分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，看是否存在需求波動(dòng)大的情況；關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)變化，如新技術(shù)、新產(chǎn)品對(duì)需求的影響；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，判斷其對(duì)自身需求的沖擊；與客戶(hù)保持密切溝通，了解其需求變化意向；考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等因素對(duì)需求的影響。3.例如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商突發(fā)自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。應(yīng)對(duì)措施：與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)源；建立供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問(wèn)題；提高供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并定期評(píng)估，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。五、案例分析題1.該企業(yè)A面臨的風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商B供應(yīng)中斷；生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理導(dǎo)致庫(kù)存積