2025年大學(xué)工程成本控制（控制方法）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在相應(yīng)位置。1.工程成本控制中，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正，這屬于以下哪種控制方法？A.前饋控制B.反饋控制C.過(guò)程控制D.目標(biāo)控制2.某工程項(xiàng)目在成本控制過(guò)程中，對(duì)原材料采購(gòu)成本進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照成本預(yù)算選擇供應(yīng)商，這體現(xiàn)的是哪種成本控制方法？A.成本預(yù)算控制B.成本定額控制C.成本歸口分級(jí)管理D.成本效益分析3.在工程成本控制中，運(yùn)用價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)工程功能和成本的分析，尋求以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能的方法是？A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.價(jià)值工程法D.成本核算4.對(duì)于工程成本控制中的人工成本，采用制定合理的勞動(dòng)定額，按勞動(dòng)定額計(jì)算人工成本的方法屬于？A.人工成本預(yù)算控制B.人工成本定額控制C.人工成本總量控制D.人工成本彈性控制5.工程成本控制中，通過(guò)建立成本控制責(zé)任中心，明確各部門(mén)和人員的成本控制職責(zé)，屬于以下哪種控制措施？A.成本責(zé)任制度B.成本核算制度C.成本分析制度D.成本考核制度6.在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算和分析，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)，這種控制方法是？A.事后控制B.事前控制C.事中控制D.全程控制第II卷（非選擇題共70分）二、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述工程成本控制中的目標(biāo)成本法及其實(shí)施步驟。2.工程成本控制中的成本分析方法有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。三、論述題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。請(qǐng)結(jié)合工程實(shí)際，論述如何有效運(yùn)用成本控制方法確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)閱讀案例材料，回答問(wèn)題。材料：某建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，成本控制出現(xiàn)了一些問(wèn)題。原計(jì)劃使用某種品牌的水泥，預(yù)算單價(jià)為500元/噸，用量為1000噸。但在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，由于市場(chǎng)供應(yīng)緊張，采購(gòu)了另一種品牌的水泥，單價(jià)為550元/噸，用量為1200噸。同時(shí)，施工過(guò)程中人工成本也超出了預(yù)算，原計(jì)劃人工費(fèi)用為200萬(wàn)元，實(shí)際達(dá)到了250萬(wàn)元。工程進(jìn)度也受到一定影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，增加了間接成本。1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目成本超支的原因。2.針對(duì)該項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。五、計(jì)算題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。請(qǐng)根據(jù)題目所給數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本為5000萬(wàn)元，工期為2年（24個(gè)月）。在第10個(gè)月時(shí)，實(shí)際成本發(fā)生額為2000萬(wàn)元，已完成工作預(yù)算成本為1800萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算成本為1500萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目在第10個(gè)月時(shí)的成本偏差、進(jìn)度偏差，并分析成本和進(jìn)度情況。答案：一、1.C2.A3.C4.B5.A6.A二、1.目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。實(shí)施步驟：首先確定目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)；然后計(jì)算目標(biāo)成本；接著將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)與環(huán)節(jié)；最后通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。2.成本分析方法有比較法，通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃、上期等對(duì)比找差異；比率法，如相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率分析成本關(guān)系；因素分析法，確定各因素對(duì)成本影響程度。三、首先要建立完善的成本控制體系，明確各部門(mén)職責(zé)。運(yùn)用目標(biāo)成本法合理確定成本目標(biāo)并分解。加強(qiáng)成本預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。采用成本定額控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。做好成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。通過(guò)成本責(zé)任制度落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)全員參與成本控制，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、1.成本超支原因：水泥采購(gòu)因市場(chǎng)供應(yīng)選擇高價(jià)產(chǎn)品且用量增加；人工成本管理不善超出預(yù)算；工程進(jìn)度受影響增加間接成本。2.改進(jìn)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提前規(guī)劃材料采購(gòu)，確保按預(yù)算采購(gòu)；優(yōu)化人工安排，提高效率，控制人工成本；合理安排施工進(jìn)度，避免工期延長(zhǎng)增加間接成本；加強(qiáng)成本監(jiān)控與分析，及時(shí)調(diào)整控制措施。五、成本偏差=已完工作預(yù)算成本-實(shí)際成本=1800-2000=-200萬(wàn)