2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標控制-進度控制）提升練習題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)是（）。A.流水強度B.施工過程C.施工段D.流水節(jié)拍3.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊數(shù)和流水施工工期分別為（）。A.3個和20天B.4個和25天C.5個和24天D.7個和20天4.某分部工程有兩個施工過程，各分為3個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3天、4天、3天和2天、5天、4天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和195.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實際上最早應從開工后（）。A.第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成B.第3天上班時刻開始，第9天下班時刻完成C.第4天上班時刻開始，第8天下班時刻完成D.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成6.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最小7.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須（）。A.將持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作B.壓縮各條關(guān)鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間C.壓縮各條關(guān)鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間D.將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項工作的完成時間拖后而導致工期延長時，需要調(diào)整的工作對象應是該工作的（）。A.平行工作B.緊后工作C.后續(xù)工作D.先行工作9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的（）。A.最遲完成時間與其時間間隔之差B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和D.最早開始時間與其時間間隔之和10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A.6B.9C.12D.15二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程組織流水施工時，影響施工過程流水強度的因素有（）。A.投入的施工機械臺數(shù)和人工數(shù)B.專業(yè)工種工人或施工機械活動空間人數(shù)C.相鄰兩個施工過程相繼開工的間隔時間D.施工過程中投入資源的產(chǎn)量定額E.施工段數(shù)目2.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括（）。A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等C.相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等D.專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)E.有些施工段之間可能有空閑時間3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤為（）。A.節(jié)點編號有誤B.工作代號重復C.多個起點節(jié)點D.多個終點節(jié)點E.存在循環(huán)回路4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是指通過改變（），使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。A.工作的持續(xù)時間B.工作的開始時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.工作的完成時間E.工作的資源強度5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是通過（）來達到優(yōu)化目標。A.改變非關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間E.壓縮各條線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述流水施工的特點。2.簡述工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。（2）從第1個月起，業(yè)主從施工單位的工程進度款中按10%的比例扣留工程質(zhì)量保證金。施工單位每月實際完成產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||實際完成產(chǎn)值（萬元）|20|30|40|60|50|20|各月作業(yè)人數(shù)如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||作業(yè)人數(shù)（人）|100|100|120|150|150|80|工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)，由于施工單位作業(yè)人員操作不當造成某分項工程質(zhì)量不合格，返工后達到了質(zhì)量要求。為此，業(yè)主發(fā)生了3000元的質(zhì)量整改費用。問題：1.計算各月應得的工程進度款。2.計算施工單位應得的工期獎勵或罰款數(shù)額。3.計算業(yè)主應扣留的工程質(zhì)量保證金總額。4.計算施工單位實際得到的工程進度款。五、綜合分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資如下表所示。|工作名稱|A|B|C|D|E|F|G|H|I||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||計劃完成投資（萬元）|60|70|90|120|150|30|20|80|60|施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失6萬元。事件2：設(shè)計單位修改圖紙，使C工作發(fā)生工程量增加，持續(xù)時間延長1個月，增加工程費用15萬元。事件3：因建設(shè)單位提出工程變更，致使E工作的持續(xù)時間延長2個月，增加工程費用20萬元。事件4：由于施工單位原因，H工作開始時間推遲1個月。事件5：第6個月遭遇季節(jié)性大雨，導致D工作停工1個月，G工作停工1個月，人工窩工損失8萬元，施工機械閑置損失6萬元。事件6：第7個月租賃的施工機械未按時進場，致使F工作推遲1個月。事件7：由于施工單位技術(shù)人員失誤，使I工作實際進度拖后1個月，費用增加5萬元。問題：1.計算第1個月至第7個月的投資偏差和進度偏差。2.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償各為多少？3.計算該工程實際總投資。答案1.單項選擇題-1.B-2.C-3.D-4.C-5.C-6.C-7.D-8.C-9.B-10.A2.多項選擇題-1.AD-2.BCE-3.ADE-4.BD-5.D3.簡答題-1.流水施工的特點：-盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短。-各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量。-專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接。-單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織。-為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。-2.關(guān)鍵工作的確定方法：-總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。-當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路的確定方法：-從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。-總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。4.案例分析題-1.各月應得的工程進度款：-1月份：20×（1-10%）=18（萬元）-2月份：30×（1-10%）=27（萬元）-3月份：40×（1-10%）=36（萬元）-4月份：60×（1-10%）=54（萬元）-5月份：50×（1-10%）=45（萬元）-6月份：20×（1-10%）=18（萬元）-2.計劃工期=20+10+15+10+15+5=75（天）-實際工期=20+10+15+10+15+5+10=85（天）-拖后工期=85-75=10（天）-罰款數(shù)額=10×5000=50000（元）-3.業(yè)主應扣留的工程質(zhì)量保證金總額=（20+30+40+60+50+20）×10%=22（萬元）-4.施工單位實際得到的工程進度款：-1月份：18-6=12（萬元）-2月份：27萬元-3月份：36萬元-4月份：54萬元-5月份：45萬元-6月份：18-5=13（萬元）5.綜合分析題-1.第1個月至第7個月的投資偏差和進度偏差：-第1個月：-投資偏差=60-60=0（萬元）-進度偏差=60-60=0（萬元）-第2個月：-投資偏差=60+70-（60+70）=0（萬元）-進度偏差=60+70-（60+70）=0（萬元）-第3個月：-投資偏差=60+70+90-（60+70+90）=0（萬元）-進度偏差=60+70+90-（60+70+90）=0（萬元）-第4個月：-投資偏差=60+70+90+120-（60+70+90+120）=0（萬元）-進度偏差=60+70+90+120-（60+70+90+120）=0（萬元）-第5個月：-投資偏差=60+70+90+120+150-（60+70+90+120+150）=0（萬元）-進度偏差=60+70+90+120+150-（60+70+90+120+150）=0（萬元）-第6個月：-投資偏差=60+70+90+120+150+30-（60+70+90+120+150+30）=0（萬元）-進度偏差=60+70+90+120+150+30-（60+70+90+120+150+30）=0（萬元）-第7個月：-投資偏差=60+70+90+120+150+30+20-（60+70+90+120+150+30+20）=0（萬元）-進度偏差=60+70+90+120+150+30+20-（60+70+90+120+150+30+20）=0（萬元）-2.事件1：-工程延期：1個月-費用補償：6萬元-事件2：-工程延期：1個月-費用補償：15萬元-事件3：-工程延期：2個月