2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標控制-進度控制）專項能力測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。同時在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是（）。A.確保工程項目提前交付使用B.確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量C.確保工程項目按預定的時間動用或提前交付使用D.確保工程項目的投資效益2.影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保護及處理B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當C.資金短缺D.施工安全措施不當3.建設(shè)工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段應完成的工作是（）。A.分析工作之間的邏輯關(guān)系B.計算工作持續(xù)時間C.確定進度計劃目標D.繪制網(wǎng)絡圖4.在建設(shè)工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：①實際進度與計劃進度的比較；②收集實際進度數(shù)據(jù)；③數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析；④建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；⑤進入進度調(diào)整系統(tǒng)。其正確的順序是（）。A.①-③-④-②-⑤B.④-③-②-①-⑤C.④-②-③-①-⑤D.②-④-③-①-⑤5.當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作（）。A.實際少花費的時間B.實際多花費的時間C.進度超前的時間D.進度拖后的時間6.在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線B.雙代號網(wǎng)絡計劃中開始節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距最小7.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的持續(xù)時間為4天，工作M的三項緊后工作的最遲開始時間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時間是第（）天。A.11B.14C.15D.178.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.不會影響其后續(xù)工作的正常進行D.不會影響工程總工期9.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的（）。A.最遲完成時間與其時間間隔之差B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和D.最早開始時間與其時間間隔之和10.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施主要包括（）。A.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)B.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用C.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡E.對工期提前給予獎勵2.建設(shè)工程組織流水施工時，確定流水節(jié)拍的方法有（）。A.定額計算法B.經(jīng)驗估算法C.價值工程法D.ABC分析法E.風險概率法3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤有（）。A.節(jié)點編號有誤B.工作代號重復C.多個起點節(jié)點D.多個終點節(jié)點E.存在循環(huán)回路4.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。A.工作1-3的自由時差為1B.工作2-4的自由時差為1C.工作2-6的總時差為2D.工作3-6為關(guān)鍵工作E.工作5-7的總時差為55.工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的是通過改變（），使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。A.工作間邏輯關(guān)系B.工作的持續(xù)時間C.工作的開始時間和完成時間D.工作的資源強度E.工作的資源量三、分析計算題（總共2題，每題15分，根據(jù)所給背景材料，回答問題。）1.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。該計劃執(zhí)行過程中，工作3-5因施工質(zhì)量問題造成延誤，持續(xù)時間由原計劃的3天延長為7天，該工作的總時差為2天。問題：（1）指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路。（2）計算工作3-5延誤對總工期的影響天數(shù)。（3）若工作3-5延誤后，通過采取加快后續(xù)工作進度的措施，使總工期不拖后，指出后續(xù)工作中需要縮短持續(xù)時間的工作，并說明理由。2.某分部工程流水施工計劃如下圖所示，其中A、B、C、D、E為施工過程，1、2、3為施工段。問題：（1）計算該分部工程的流水步距。（2）計算該分部工程的工期。（3）指出該分部工程的流水施工組織類型。四、案例分析題（總共1題，20分，閱讀下列案例，回答問題）某建設(shè)工程，業(yè)主將該工程的施工任務委托給了甲施工單位，監(jiān)理單位委派了乙監(jiān)理機構(gòu)。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工時，甲施工單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在地下障礙物，導致施工受阻，為此甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的申請。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工時，甲施工單位的施工人員因質(zhì)量問題發(fā)生了糾紛，影響了工程進度，為此甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的申請。事件3：在裝飾裝修工程施工時，甲施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了一些技術(shù)措施，導致施工進度延誤，為此甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的申請。事件4：在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，需要進行整改，為此甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的申請。問題：（1）針對事件1，監(jiān)理機構(gòu)應如何處理甲施工單位提出的工程延期申請？（2）針對事件2，監(jiān)理機構(gòu)應如何處理甲施工單位提出的工程延期申請？（3）針對事件3，監(jiān)理機構(gòu)應如何處理甲施工單位提出的工程延期申請？（4）針對事件4，監(jiān)理機構(gòu)應如何處理甲施工單位提出的工程延期申請？五、簡答題（總共1題，10分，簡要回答問題）簡述建設(shè)工程進度控制的主要措施有哪些？答案：一、單項選擇題1.C2.B3.C4.C5.D6.C7.A8.A9.B10.B二、多項選擇題1.ABE2.AB3.ADE4.CDE5.C三、分析計算題1.（1）關(guān)鍵線路：1-2-3-4-5-6-7。（2）工作3-5延誤對總工期的影響天數(shù)為：7-3-2=2天。（3）后續(xù)工作中需要縮短持續(xù)時間的工作為工作4-6和工作5-7。理由：工作3-5延誤2天，使總工期拖后2天，要使總工期不拖后，需縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間，工作4-6和工作5-7的總時差分別為0和1天，可壓縮時間分別為2天和1天，所以應縮短這兩項工作的持續(xù)時間。2.（1）流水步距：求各施工過程的累加數(shù)列：A：2，5B：3，7C：2，6D：1，4E：3，5錯位相減求差：A與B：2，5-3，72，2，-7得KAB=2B與C：3，7-2，63，5，-6得KBC=5C與D：2，6-1，42，5，-4得KCD=5D與E：1，4-3，51，1，-5得KDE=1流水步距：KAB=2天，KBC=5天，KCD=5天，KDE=1天。（2）工期：T=∑K+∑tn=2+5+5+1+（3+2）=18天。（3）該分部工程的流水施工組織類型為無節(jié)奏流水施工。四、案例分析題（1）監(jiān)理機構(gòu)應首先判斷地下障礙物是否屬于業(yè)主應承擔的風險。若屬于業(yè)主風險，監(jiān)理機構(gòu)應批準甲施工單位的工程延期申請，并要求甲施工單位采取措施盡快排除障礙，恢復施工。若不屬于業(yè)主風險，監(jiān)理機構(gòu)應駁回甲施工單位的工程延期申請，并要求甲施工單位承擔排除障礙的費用，加快施工進度。（2）監(jiān)理機構(gòu)應要求甲施工單位采取措施解決施工人員的糾紛，保證工程順利進行。若因糾紛導致工程進度延誤，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)實際情況判斷責任歸屬，若甲施工單位責任，駁回其工程延期申請；若雙方都有責任，根據(jù)責任比例合理處理工程延期申請。（3）監(jiān)理機構(gòu)應分析甲施工單位采取的技術(shù)措施是否必要。若措施必要且不會對總工期造成較大影響，監(jiān)理機構(gòu)可不同意其工程延期申請；若措施不必要或?qū)偣て谟绊戄^大，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)實際情況處理工程延期申請，如批準部分延期或要求甲施工單位調(diào)整措施，加快進度。（4）監(jiān)理機構(gòu)應要求甲施工單位對不符合要求的工程進行整改，整改完成后進行驗收。若整改導致工程延期，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)整改原因判斷責任歸屬，若甲施工單位責任，駁回其工程延期申請；若因其他原因?qū)е?，根?jù)實際情況合理處理工程延期申請。五、簡答題建設(shè)工程進度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施主要是建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施主要是及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應