2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標控制-進度控制）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)之一是（）。A.流水段B.流水強度C.流水節(jié)拍D.流水步距3.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和364.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.45.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實際上最早應從開工后（）。A.第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成B.第3天上班時刻開始，第9天下班時刻完成C.第4天上班時刻開始，第8天下班時刻完成D.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成6.工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間D.壓縮非關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系7.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A.平行工作B.后續(xù)工作C.先行工作D.緊前工作8.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天9.當利用S曲線比較實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在縱坐標方向的距離表示工程項目（）。A.實際進度超前的時間B.實際進度拖后的時間C.實際超額完成的任務量D.實際拖欠的任務量10.在建設(shè)工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（）。A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調(diào)整進度計劃C.實施調(diào)整后的進度計劃D.分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施主要包括（）。A.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)B.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用C.對工期提前給予獎勵D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡E.對工程延誤收取誤期損失賠償金2.流水施工的基本組織方式包括（）。A.非節(jié)奏流水施工B.有節(jié)奏流水施工C.等節(jié)奏流水施工D.異節(jié)奏流水施工E.異步距流水施工3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.工作代號重復E.節(jié)點編號有誤4.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。A.工作2-6與工作3-5的自由時差相等B.工作4-5與工作6-7的總時差相等C.工作3-7的總時差與自由時差相等D.工作1-2與工作1-3的自由時差相等E.工作1-3的總時差與自由時差相等5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第3周末檢查時，工作E拖后1周，但不影響工期B.第3周末檢查時，工作C拖后2周，將影響工期2周C.第7周末檢查時，工作I提前2周，將使工期提前2周D.第7周末檢查時，工作G拖后1周，但不影響工期E.第7周末檢查時，工作H拖后1周，但不影響工期三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程進度控制的概念及影響因素。2.什么是流水施工？簡述流水施工的特點。3.簡述工程網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的定義及確定方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與勘察報告不符，需進行處理，導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，該工作總時差為1個月。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因不可抗力造成人員窩工損失8萬元，工作B持續(xù)時間延長0.5個月，該工作總時差為1.5個月。事件3：工作E為裝飾裝修工程，施工單位為保證工程質(zhì)量，將工作E原設(shè)計做法進行了變更，增加費用20萬元，該工作總時差為0.5個月。事件4：工作G為屋面防水工程，施工單位未按規(guī)范施工，發(fā)生質(zhì)量事故，返工處理造成損失15萬元，該工作總時差為1個月。針對上述事件，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期順延及費用補償要求。問題：1.施工單位對上述事件提出的工期順延及費用補償要求是否合理？說明理由。2.總監(jiān)理工程師應批準的工期順延時間是多少？說明理由。3.總監(jiān)理工程師應批準的費用補償是多少？說明理由。五、計算題（總共1題，每題10分）某分部工程有A、B、C、D四個施工過程，分兩個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為：\(t_A=2\)天，\(t_B=4\)天，\(t_C=3\)天，\(t_D=2\)天。試組織成倍節(jié)拍流水施工，并計算工期。1.B2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.D9.C10.D1.ABCE2.AB3.ABE4.BC5.BDE1.建設(shè)工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。同時，在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。影響因素：1.業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更等。2.勘察設(shè)計因素：勘察資料不準確，設(shè)計內(nèi)容不完善，設(shè)計有缺陷或錯誤等。3.施工技術(shù)因素：施工工藝錯誤，不合理的施工方案等。4.自然環(huán)境因素：復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候等。5.社會環(huán)境因素：外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、市容整頓的限制等。6.組織管理因素：合同簽訂時遺漏條款、表達失當，計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力等。7.材料、設(shè)備因素：材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯等。8.資金因素：建設(shè)單位資金缺乏，不能按時到位等。2.流水施工就是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。特點：1.盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短。2.各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量。3.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接。4.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織。5.為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。3.關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。確定方法：1.標號法：通過計算節(jié)點的標號值，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.直接計算法：計算各項工作的總時差，找出總時差最小的工作，從而確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。1.事件1：工期順延0.5個月，費用補償12萬元。理由：地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于建設(shè)單位應承擔的風險，工作A暫停施工造成機械閑置損失應由建設(shè)單位補償，且工作A總時差為1個月，延誤0.5個月不影響總工期。事件2：工期順延0.5個月，費用補償8萬元。理由：不可抗力造成人員窩工損失應由建設(shè)單位承擔，工作B持續(xù)時間延長0.5個月，且總時差為1.5個月，不影響總工期。事件3：工期順延0.5個月，費用補償20萬元。理由：施工單位自行變更設(shè)計做法增加費用應由施工單位承擔，且工作E總時差為0.5個月，延誤0.5個月影響總工期。事件4：工期不順延，費用補償0萬元。理由：施工單位未按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故返工損失應由施工單位承擔。2.總監(jiān)理工程師應批準的工期順延時間是1個月。理由：事件1中工作A延誤0.5個月，事件2中工作B延誤0.5個月，共延誤1個月，且均影響總工期。3.總監(jiān)理工程師應批準的費用補償是30萬元。理由：事件1中機械閑置損失12萬元，事件2中人員窩工損失8萬元，事件3中雖工作E變更設(shè)計增加費用20萬元由施工單位承擔，但前兩項費用共計20萬元應由建設(shè)單位